課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 一線員工
培訓(xùn)講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*工程公開課
【課程背景】
目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過去?，F(xiàn)在和未來產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)是整個鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值是我們整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多：資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)問題、建設(shè)周期問題、銷售和生產(chǎn)之間的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。本次我們主要談一下：如何在*工期的條件下保障產(chǎn)品品質(zhì)，帶動客戶口碑提升和品牌在追隨。本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的實戰(zhàn)案例分享，通過分析和總結(jié)工程現(xiàn)狀以及原因，提出有針對性的技術(shù)解決方案。實用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標準和技術(shù)控制要點。本課程主要以龍湖工程實際案例為主，增強管理、實操和認知能力，幫助企業(yè)從工程管理方面，打造強有力的競爭基礎(chǔ)。
【課程收益】
1、掌握如何運營管理實現(xiàn)*工期的管控及工程管理來提高項目工程管理的成果、效率、質(zhì)量等；
2、掌握最近行業(yè)內(nèi)客戶關(guān)注問題的分析，和解決方案提升產(chǎn)品的美譽度；
3、通過案例分享可以只管的感受項目品質(zhì)落地，你可以學得會。
【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。
2、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領(lǐng)導(dǎo)。
【課程講師】
李老師：
工程管理實戰(zhàn)專家，7年中建系統(tǒng)一線經(jīng)驗，5年國企華潤置地實操經(jīng)驗，4年港資企業(yè)、2年民企事業(yè)部總經(jīng)理。
現(xiàn)任*前10房企區(qū)域公司工程中心負責人。
【課程大綱】
第一部分：*的新解。極——快。致——好
1.為什么這個時候要做*的邏輯分析？
2.展示區(qū)實現(xiàn)拿地66天開放，過程品質(zhì)如何實現(xiàn)的路徑（景觀、大堂、外立面等）
第二部分：產(chǎn)品品質(zhì)精細化的落地行為能力打造
1.管理現(xiàn)狀與思路
2.工程管理體系
(1)工程核心品質(zhì)打法與目標（三高三守）
(2)品控下的核心工作解析
(3)工程管理制度如何賦能品控
(4)工程數(shù)字化工具加持助力品質(zhì)實現(xiàn)
3.工程實現(xiàn)全周期品質(zhì)管控要點
（1）職能平臺如何搭建品質(zhì)管控架構(gòu)：組織賦能、資源管理、安全底線管控
（2）工程底線品質(zhì)管理的價值和方法：樁基、混凝土、基坑、交付底線
（3）功能高品質(zhì)管控—防滲漏
（4）顯性高品質(zhì)管理—精裝管理、外立面管控、歸家動線
4.雙18的體系模型下的工程全過程品質(zhì)管控案例詳解
第三部分：互動、交流分享
*工程公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295991.html