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中國企業(yè)培訓講師
商業(yè)地產(chǎn)項目招商與運營管理沙盤模擬課程
 
講師:李豪 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

模擬訓練 “學理論不如學案例,學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例,可以增強學員學習的記憶、真實感,以及興趣度。 模擬訓練是將企業(yè)經(jīng)營全過程,通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn),學員通過模擬演練,分析解決得到快速提升,達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠遠好于一般培訓形式的效果,受到廣大企業(yè)和學員的歡迎。 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模擬訓練 通過經(jīng)營模擬商業(yè)地產(chǎn)項目招商、經(jīng)營、重新定位、提升,在較短的時間內(nèi),把抽象的商業(yè)招商和經(jīng)營演變?yōu)樯鷦又庇^的模型,通過立體的教學道具,使每一項商業(yè)經(jīng)營和招商概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結合起來考慮,達到清晰理解與記憶的學習效果。 課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營決策有機聯(lián)系在一起,有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中,學員將擔任不同的管理角色,在經(jīng)營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力,通過及時的輪崗和職位調(diào)整,學員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。

· 營銷副總· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領導

培訓講師:李豪    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營沙盤課程

  本課程特點:
模擬商業(yè)經(jīng)營管理公司,整體項目經(jīng)營能力、招商能力、商家管理能力、資源整合能力、客戶服務能力、新技術使用能力等

  課程背景
學員模擬2021年之后中國房地產(chǎn)市場經(jīng)營一家商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營公司,共有幾家規(guī)模較大的競爭對手,實力相當,產(chǎn)業(yè)結構相似,大家在一個市場上拼殺,過去一度輝煌,但預計未來并不樂觀,企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
商業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)電商、微商沖擊非常大,給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的壓力,同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息,分析行業(yè)走勢,及時了解競爭對手動向,充分領悟行業(yè)政策,捕捉新的市場機會,提高企業(yè)盈利空間。
1.如何確定新的目標市場?
2.如何有效的定位哪類商業(yè)地產(chǎn)項目?
3.如何競爭稀缺性資源?
4.如何確定經(jīng)理策略和招商模式?
5.如何把握行業(yè)政策和獲得政府支持?
6.如何實現(xiàn)企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?
7.如何管理企業(yè)成長?
8.項目定位
9.規(guī)劃設計
10.招商管理
11.客戶服務
12.經(jīng)營管理
13.營銷推廣
14.互聯(lián)網(wǎng)與智能時代的商業(yè)模式
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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經(jīng)營業(yè)績,但更重要的是我們學到了那些知識?我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗和教訓?
?  點評與理論提升
培訓師組織每個環(huán)節(jié)的點評
引導大家發(fā)言
對學員的發(fā)言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結論
根據(jù)當期數(shù)據(jù)預測未來經(jīng)營
通過知識點的學習將問題上升到理論高度

  內(nèi)部總結
重新審視經(jīng)營流程
對點評內(nèi)容進行消化吸收
探討下年經(jīng)營思路

  適合對象
房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)項目公司管理人員
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)部門主管
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務骨干
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊伍

  課程內(nèi)容
1、市場調(diào)查:
   房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析
   城市產(chǎn)業(yè)結構調(diào)研分析
   城市和區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析
   行業(yè)企業(yè)和商戶經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研分析
   區(qū)域狀況分析
   競爭者調(diào)查分析
   消費者調(diào)查分析
   項目成本調(diào)查分析
   項目地塊調(diào)查分析

2、項目定位與策劃:
   項目戰(zhàn)略規(guī)劃
   政府關系與優(yōu)惠政策策劃
   項目定位與策劃
   商業(yè)型類定位與策劃
   業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
   目標客戶群定位
   產(chǎn)品定位與策劃
   價格定位

3、招商與招商管理:
   招商對象類型策劃
   招商方式和渠道策劃
   企業(yè)和商戶結構策劃
   招商優(yōu)惠政策策劃
   招商執(zhí)行與招商目標管理

4、投資預算:
   項目經(jīng)濟效益評價
   成本分析
   風險分析
   可行性研究
   項目盈利模式分析

5、融資:
   融資的渠道
   融資的成本及效益分析
   銀行信貸政策分析

6、規(guī)劃與設計:
   項目總體布局規(guī)劃
   項目功能布局規(guī)劃
   物業(yè)結構調(diào)整規(guī)劃
   設施更新整改

8、市場推廣:
   廣告與整合傳播策略
   項目名稱策劃
   項目賣點和項目價值策劃
   廣告與營銷成本預算

9、銷售:
   銷售策略
   階段性銷售執(zhí)行方案
   賣場的策劃
   銷售培訓
   代理商的選擇

商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營沙盤課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295999.html

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    參加課程:商業(yè)地產(chǎn)項目招商與運營管理沙盤模擬課程

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李豪
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