課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪設(shè)計綠帶公開課
【時間】2024年05月31-6月02日+06月28-30日 共 6天
培訓(xùn)費用： ￥9,800元 (含培訓(xùn)教材、培訓(xùn)證書、集體合影、課間茶點、午餐等)
認(rèn)證費用： ￥1800元／人（含考試費、證書費）
【課程背景】
隨著六西格瑪研究的進一步深入，經(jīng)驗表明一旦流程的能力達到了4.5σ到5σ的時候，對流程的進一步改善很難取得突破，只有通過對流程或產(chǎn)品的重新設(shè)計才能達到更高的能力。
一套應(yīng)用于新產(chǎn)品設(shè)計和流程設(shè)計的六西格瑪方法論DFSS應(yīng)運而生，其相對應(yīng)的就是DMADV理論――定義（Defie）、測量（Measure）、分析（Aayze）、設(shè)計（Desig）和驗證（Verify）。
DFSS是按照合理的流程、運用科學(xué)的方法準(zhǔn)確理解和把握顧客需求，對新產(chǎn)品/新流程進行健壯設(shè)計、使產(chǎn)品/流程在低成本下實現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平，同時使產(chǎn)品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力。六西格瑪設(shè)計是幫助我們實現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時降低成本和縮短研制周期的有效方法，具有很高的實用價值。
這是一套有別于DMAIC的理論，它不是在原來流程上的改善，而是對新產(chǎn)品或新流程的設(shè)計。六西格瑪設(shè)計的模式—DMADV過程每個階段的工作內(nèi)容如下:
定義階段(D)：主要是收集市場和客戶信息、找到突破的機會和目標(biāo)、并且對新產(chǎn)品和新流程進行風(fēng)險評估；
測量階段(M)：主要是把市場和客戶的信息進行整合和分解；在分析階段，把市場和客戶的信息進一步細分，并把它們轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和流程必須要具有的特性或功能；
分析階段(A)：主要是通過分析研究出高水平的設(shè)計，并且通過評估設(shè)計能力選擇出最優(yōu)的設(shè)計方案；
設(shè)計階段(D)：針對產(chǎn)品和流程必須要具有的特性或功能，進行流程設(shè)計，包括可預(yù)測性設(shè)計、可生產(chǎn)性設(shè)計、可靠性設(shè)計等，得到比較好的實行方案；
驗證階段(V)：對新的產(chǎn)品和流程進行驗證，收集數(shù)據(jù)，以便進一步完善和優(yōu)化。
【培訓(xùn)收益】
了解六西格瑪設(shè)計（DFSS）產(chǎn)生背景、DFSS價值與設(shè)計思維；
學(xué)習(xí)并掌握DMADV設(shè)計流程，讓開發(fā)更高效；
掌握DMADV各個階段的基本工具并能應(yīng)用，讓開發(fā)過程更可控；
提升相關(guān)人員的設(shè)計開發(fā)能力，實現(xiàn)多快好省的目標(biāo)。
【培訓(xùn)大綱】
模塊一：六西格瑪設(shè)計定義階段(Defie)
六西格瑪設(shè)計簡介
新產(chǎn)品開發(fā)流程
什么是DFSS？
IFSS與DFSS比較
DMADV流程
DMADV各階段介紹
DFSS流程介紹
Defie階段簡介
Measure階段簡介
Aayze階段簡介
Desig階段簡介
Verify階段簡介
確認(rèn)客戶需求
顧客心聲VOC
確認(rèn)收集顧客聲音的目的
顧客類型及市場區(qū)隔
收集顧客聲音
分析顧客聲音
依優(yōu)先度列出顧客需求
損益分析和風(fēng)險評估
損益表
損益平衡分析
風(fēng)險的定義
風(fēng)險管理和風(fēng)險評估
風(fēng)險分組
風(fēng)險評比
規(guī)劃與統(tǒng)籌各項風(fēng)險回避
模塊二：六西格瑪設(shè)計測量階段（Measure）
質(zhì)量功能展開
什么是QFD
結(jié)構(gòu)和功能
QFD流程
并行工程
QFDⅠ應(yīng)用步驟
QFD注意事項
QFD II, III ad IV
測量系統(tǒng)分析
MSA概要
量具R&R研究概述
量具R&R分析
屬性一致性分析
設(shè)計計分卡
計分卡的用途和目的
缺陷的來源
績效計分卡
零件計分卡
流程計分卡
全面計分卡
模塊三：六西格瑪設(shè)計分析階段（Aaysis）
設(shè)計失效模式與影響分析
FMEA 概要
FMEA 實施步驟
FMEA 實施事例
故障樹分析
FTA簡介、名詞術(shù)語
FMEA 實施步驟
FMEA 實施事例
假設(shè)檢驗
假設(shè)檢驗概述
兩類錯誤
假設(shè)檢驗實例講解
假設(shè)檢驗實施步驟
假設(shè)檢驗總結(jié)
1t和2t
1p和2p
方差分析
假設(shè)檢驗總結(jié)
回歸分析
回歸分析介紹
模型和殘差
回歸分析步驟
產(chǎn)生概念
概念的產(chǎn)生
腦力激蕩法
挑戰(zhàn)假設(shè)
提示法
水平對比
TRIZ創(chuàng)新問題解決理論
TRIZ概述
IFR 介紹及應(yīng)用
技朮沖突矩陣
物理沖突
問題瀏覽
物質(zhì)- 場分析
TRIZ案例
*概念選擇
回顧概念的產(chǎn)生
結(jié)構(gòu)化概念選擇方法
Pugh概念選擇法
模塊四：六西格瑪設(shè)計設(shè)計階段（Desig）
2K全因子試驗設(shè)計
DOE概述
試誤法和單因子變化法
名詞術(shù)語
經(jīng)典三部曲
DOE實施步驟
2K全因子計劃表
數(shù)據(jù)分析
實例應(yīng)用
穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
三階段設(shè)計
田口設(shè)計概述
田口設(shè)計的一般步驟
田口設(shè)計實例分析(靜態(tài))
公差設(shè)計
什么是公差設(shè)定
Gap計算及分配
最壞情況分析
根平方和RSS
蒙特卡羅模擬
什么是公差設(shè)定
防錯設(shè)計
防錯定義
十種最常見的錯誤案例
防錯技術(shù)
典型的防錯工具
防錯法的原則
防錯步驟
DFX面向X的設(shè)計
DFX概述
DFMA原則
DFX應(yīng)用
模塊五：六西格瑪設(shè)計驗證階段（Verify）
設(shè)計驗證
驗證概述
產(chǎn)品驗證
過程驗證
預(yù)控圖
預(yù)控圖概述
預(yù)控圖的控制限
預(yù)控圖使用步驟
預(yù)控圖注意事項
預(yù)控圖應(yīng)用案例
移交及控制計劃
移交文件
控制計劃
項目終結(jié)
六西格瑪設(shè)計總結(jié)
什么是六西格瑪設(shè)計
DMADV回顧
DMAIC與DFSS方法論比較
案例分析
六西格瑪設(shè)計綠帶公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296115.html
