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五力模型分析

【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大連鎖企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當(dāng)下連鎖企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對連鎖企業(yè)核心競爭的“五力”要素，剖析旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，輕松獲得高額且持久的利潤，不論連鎖企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程收獲】
?運(yùn)用工具分析賣點(diǎn)，解決將產(chǎn)品賣的多、賣的好，賣出高價(jià)
?解決管理效益瓶頸問題如何徹底解決，打造“學(xué)習(xí)型組織”
?解決企業(yè)發(fā)展方向不清，路徑不明，風(fēng)險(xiǎn)高，讓前途光明
?解決企業(yè)品牌疲弱，美譽(yù)度知名度低下，讓品牌快速突顯
?解決企業(yè)賺錢能力弱，利潤單一且底下，讓賺錢不再困難
【課程大綱】
一、前言：連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型根源障礙是什么？
1、“李寧”““靜雅”轉(zhuǎn)型之路的悲與喜
2、連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型四大固化
產(chǎn)品固化：產(chǎn)品特點(diǎn)就是賣點(diǎn)？ 
利潤固化：賣產(chǎn)品就是*利潤來源？
品牌固化：打造金品就是做品牌？
組織固化：組織效率靠機(jī)制還是人性？
3、中國連鎖企業(yè)未來出路之思考
二、連鎖企業(yè)成就霸業(yè)的哪幾個(gè)“五力”？
1、企業(yè)成就霸業(yè)的三大思維
舍得思維—新疆康隆農(nóng)業(yè)崛起的核心
長板思維—“土房子”魚鍋的火爆秘籍
沖突思維—真功夫PK洋快餐的思考
2、連鎖企業(yè)霸業(yè)五大要素—“霸業(yè)五力”譜系圖
3、連鎖企業(yè)霸業(yè)的七大標(biāo)準(zhǔn)
三、霸業(yè)五力之產(chǎn)品力—你應(yīng)該賣給客戶什么？
1、產(chǎn)品力打造之五大步驟
深圳永和快餐大王產(chǎn)品力
2、產(chǎn)品力要素之尋找目標(biāo)客戶分析表
聯(lián)通布友50到500家擴(kuò)張之路
3、產(chǎn)品力要素之產(chǎn)品賣點(diǎn)塑造
工具之客戶價(jià)值曲線分析圖
4、產(chǎn)品組合之象限分布圖
“外婆家”“三元錢豆腐”引客之道
四、霸業(yè)五力之標(biāo)桿力—如何從“我學(xué)人”到“人學(xué)我”？
1、標(biāo)桿管理在連鎖企業(yè)的價(jià)值
巴奴毛肚之標(biāo)桿海底撈
小肥羊之標(biāo)桿東來順
大董烤鴨之標(biāo)桿全聚德
2、標(biāo)桿管理認(rèn)知的六大誤區(qū)
3、連鎖型企業(yè)做標(biāo)桿四步
立標(biāo)——發(fā)動(dòng)全員找問題
對標(biāo)——自我糾偏定方案
達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí)
創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新
五、霸業(yè)五力之發(fā)展力—你是誰，未來會成為誰？
1、企業(yè)定位“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)
佳和時(shí)代連鎖服飾獨(dú)到的定位
2、企業(yè)定位四象限之SOWT工具
星巴克做大之SOWT分析
3、企業(yè)未來之三層業(yè)務(wù)（管理鏈）工具 
大梅沙乳鴿王之打造深圳餐飲名片       
六、霸業(yè)五力之品牌力—如何讓你揚(yáng)名在外？
1、品牌定位四步曲
旺順閣＆阿五品牌較量
2、品牌建設(shè)之七要素
老碗會品牌建設(shè)路徑
3、品牌價(jià)值表達(dá)—讓品牌“性感”起來
“匯仁腎寶”＆“御從蓉”成敗反思
七、霸業(yè)五力之賺錢力—怎樣讓你不再賺“辛苦錢”？
1、賺錢三個(gè)境界
賺錢之利潤象限分布圖  
靠鋪外賣“9.9元”烤肉飯到底賺什么？    
2、賺錢的四大法則
“一號站”超市商業(yè)帝國的崛起
3、賺錢核心之商業(yè)模式的創(chuàng)新
公益自行車的商業(yè)經(jīng)
八、總結(jié)

五力模型分析