《上市公司的年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實》
講師：劉耀光 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營規(guī)劃制定與落實課程
【課程背景】
伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的減速，國內企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉型？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。
通過企業(yè)內外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
本課程通過案例復盤將大量的案例中的構思、設計、運用的過程情景再現(xiàn)，將學員帶入其中，深刻領悟戰(zhàn)略要素的重要性及其魅力，直接面對企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
1、通過系統(tǒng)學習戰(zhàn)略理論，使企業(yè)超越視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來把握未來。
2、在商業(yè)多樣性的環(huán)境中找到自己的優(yōu)勢。
3、統(tǒng)一團隊管理思想，形成整個團隊的系統(tǒng)思考。
4、提升企業(yè)管理團隊的決策能力和執(zhí)行能力。
5、初步掌握市值管理的基本方法；
6、合理運用產(chǎn)融互動的邏輯方法；
【課程對象】企業(yè)中高層干部
【課程內容】
一、 上市公司1+4頂層設計方法論
1、核心價值：從經(jīng)營產(chǎn)品利潤到經(jīng)營企業(yè)價值
2、三資理論實踐：資源、資產(chǎn)、資本
3、戰(zhàn)略定位，模式創(chuàng)新，股權激勵（企業(yè)經(jīng)營管理升級），資本運營。
二、 上市公司的市值戰(zhàn)略體系
1、 影響企業(yè)價值的關鍵指標
a) 利潤
b) 市盈率
2、 市值成長規(guī)律
c) 時間周期
d) 企業(yè)市值
e) 行業(yè)類別
3、 企業(yè)資本價值成長的主要因素
f) 行業(yè)：所屬細分行業(yè)，符合消費結構演變趨勢及行業(yè)發(fā)展預期
g) 業(yè)績：業(yè)績表現(xiàn)，關注核心財務指標
h) 品牌：擁有自主品牌且具有品牌影響力
i) 聚焦：戰(zhàn)略聚焦，有拿得出手的主業(yè)
4、 完整的市值管理體系
j) 利潤：
-賽道
-產(chǎn)業(yè)領域/業(yè)務結構
-商業(yè)模式
-核心能力與資源
-賽車
-組織管理
-品牌/市場
-戰(zhàn)略投資-并購/投資
-財務管理/金融策略
-信息化/IT系統(tǒng)
-賽車手
-企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者
-人力資源/干部隊伍建設
k) 市盈率：
-股東/股權
-股東結構優(yōu)化
-股權比例設計
-股權激勵
-估值因子
-成長性預期
-并購重組預期
-資本市場周期
-牛市/熊市
-結構性牛市
-大/小周期
-周期中不同主題
-4R管理
-投資者交流
-分析師研判
-監(jiān)管機構溝通
-媒介管理
5、 企業(yè)市值戰(zhàn)略方法論
l) 市值管理六個入口
-公司戰(zhàn)略
-資本運作
-業(yè)務結構
-盈利能力
-股東結構
-4R 管理
三、 影響戰(zhàn)略的重要因素
1、 邁克爾波特
a) 定位
b) 取舍
c) 配稱
2、 影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的周期因素
m) 經(jīng)濟周期
n) 產(chǎn)業(yè)周期
o) 技術周期
p) 資本周期
q) 企業(yè)周期
3、 影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內部因素
a) 產(chǎn)業(yè)與業(yè)務是否匹配？發(fā)展模式繼續(xù)有效還是需要完善？
b) 管理與業(yè)務是否匹配？管理模式是否還符合發(fā)展模式的需要？
c) 產(chǎn)業(yè)層面
-產(chǎn)業(yè)空間
-競爭格局
-關鍵競爭要素
r) 業(yè)務層面
-戰(zhàn)略定位
-業(yè)務模式
-盈利模式
-經(jīng)營業(yè)績評估
-歷史成功要素
s) 管理層面
-目標計劃
-協(xié)同機制
-組織體系
-績效管理
-隊伍建設
-激勵約束
4、 企業(yè)發(fā)展的核心目標：產(chǎn)品/服務是企業(yè)與客戶形成連接的紐帶
a) 有效性
b) 動態(tài)化
c) 效率化
5、 資源配置：基于發(fā)展方向、目標與現(xiàn)實差距配置資源
a) 市場
-銷售模式設計
-市場競爭策略
b) 技術
-技術研發(fā)方向
-產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
-產(chǎn)品定價策略
a) 供應鏈
-采購、生產(chǎn)、倉儲、物流優(yōu)化方向
四、 以終為始-預算從成果開始
1、財務與績效管理
a) 利潤中心——收入指標、成本指標、利潤指標、市場份額等
b) 成本中心——成本指標、費用指標、生產(chǎn)率指標等
c) 投資中心——收入指標、成本指標、利潤指標、資產(chǎn)報酬率
案例+小組討論：績效管理的設計
2、基于平衡記分卡的設計預算路徑：綜合制定關鍵成功要素（CSF）&關鍵崗位KPI
a) 財務層面
b) 客戶層面
c) 運營層面
d) 學習和成長層面
案例+小組討論：價值路徑規(guī)劃—CSF&KPI
3、目標分解：業(yè)務板塊總部職能
a) 業(yè)務戰(zhàn)略（各業(yè)務板塊/事業(yè)部）
b) 職能戰(zhàn)略（各職能部門/共享中心）
4、層級分解：
a) 孫公司/大區(qū)
-二級部門企業(yè)級目標的分解
-各孫公司/大區(qū)的戰(zhàn)略、總部職能部門下的各小組
b) 項目部/小組生產(chǎn)廠/崗位
-各項目部/小組/區(qū)域/生產(chǎn)廠/崗位的戰(zhàn)略目標與計劃
5、職能分解戰(zhàn)略保障
a) 治理決策
b) 組織管控
c) 績效戰(zhàn)略
d) 財務核算
e) 企業(yè)文化
f) 信息化
年度經(jīng)營規(guī)劃制定與落實課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296513.html
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