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中國企業(yè)培訓講師
準時交付——柔性計劃與物料管控
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 物料經(jīng)理· 生產(chǎn)部長

培訓講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

柔性計劃與物料管控公開課

授課對象:
采購,倉儲,銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員,制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管,物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員,生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員。

課程背景:
制造型企業(yè)都盼望著:既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
而生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟,生產(chǎn)計劃管理(“PC/生控”),直接影響客戶滿意程度,以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配;物流管理(“MC/物控”)直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等流程運作。
然而PMC似乎天天都在救火??!PMC似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”:
客戶要求越來越苛刻,訂單前置時間越來越短,交期要求越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁;
計劃、生產(chǎn)、采購之間脫節(jié),缺料、呆料常有發(fā)生,交期滯后;
成品、在制品、原材料庫存積壓;
物料該來的不來,不該來的一大堆,生產(chǎn)計劃有變化,但物料計劃未修改,導致物料庫存積壓;
生產(chǎn)計劃頻繁變更,生產(chǎn)管理者天天救火,生產(chǎn)線怨聲載道,交期經(jīng)常延誤,客戶抱怨不斷;
面對多品種小批量的生產(chǎn)方式,只能以庫存為代價去接單,無法適應精益時代的變革;
PMC組織結(jié)構(gòu)不健全,生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰,職責不明確,出了問題無人解決
本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)!
您在享受體驗式培訓樂趣的同時,將獲得生產(chǎn)管理新思維的熏陶,學習掌握實用而系統(tǒng)化的PMC方法與工具,汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。
培訓目標:
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)與物料計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)保障。
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力,平衡內(nèi)外部供應鏈環(huán)節(jié),改善物料與庫存管理。

課程大綱:
第一部分:PMC策略分析
目標:
了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃
管理的要求。
掌握計劃管理基本構(gòu)架
綱要:
1.1柔性生產(chǎn)情景案例導入
1.2精益供應鏈指導
1.3項目計劃與量產(chǎn)計劃
1.4常規(guī)PMC策略
-MTO:訂單式
-MTS:庫存式
-ETO:新品/非標/定制
1.5柔性策略分析
-PMC困境的產(chǎn)生
-計劃脫困策略

第二部分:生產(chǎn)計劃與控制(PC)
目標:
學習如何提高預測有效性
掌握主生產(chǎn)計劃平衡要素
掌握生產(chǎn)能力平衡要素
綱要:
2.1生產(chǎn)計劃體系構(gòu)架
2.2月度生產(chǎn)計劃管理
--需求預測
--主生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
--生產(chǎn)能力計劃平衡
l人員能力
l設(shè)備能力
--多品種能力的平衡
周/日生產(chǎn)計劃管理
--計劃類別
--訂單優(yōu)先級
--瓶頸管理
--排程方向
--急單、插單的處理
--均衡生產(chǎn)
--成組計劃
2.4APS高級排程方法

第三部分:物料與庫存管理(MC)
目標:
掌握訂單優(yōu)先級管理要素
掌握周/日計劃平衡要素
掌握生產(chǎn)線排程要素
學習供應商供貨模式選擇
掌握物流管控要素
掌握物料供應計劃管理與平衡要素
掌握庫存控制要素
綱要:
3.1供應商供貨模式分析
-采購策略
-供貨模式
3.2物流管理
-倉庫物流
-生產(chǎn)線物流
3.3物料需求計劃
-常規(guī)物料計劃
-專項物料計劃
-新產(chǎn)品投放物料準備
3.4庫存控制
--老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
--新三篇:ERP、JIT、VMI
3.5呆滯物料的預防

講師介紹:
王輝老師:
教育及資格認證:
精益生產(chǎn)、計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師;
講師經(jīng)歷及專長:
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家*跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識,精心設(shè)計課程,擅長的課程有:從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理、多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。

柔性計劃與物料管控公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296659.html

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    參加課程:準時交付——柔性計劃與物料管控

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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