課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：謝迪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何講好故事課程
【課程背景】
跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，流水賬似的說自己干了啥，領(lǐng)導(dǎo)聽完沒感覺
向公司高層要資源，列舉了各種數(shù)據(jù)各種事實，依然很難說動他們
經(jīng)常邀請給客戶或新員工講解專業(yè)知識，可惜講解太枯燥，聽眾努力卻也走神
公眾場合發(fā)言做自我介紹，往往1-2句話就結(jié)束或者翻來覆去那幾句話
有沒有發(fā)現(xiàn)，你一開口，別人就走神？這不是因為他們沒有教養(yǎng)，而是因為他們腦子里下意識覺得這件事不值得他們花費“機會成本”。
你在做工作匯報，做方案介紹的時候，你的競爭對手是誰？是手機！如何做才能把你的想法裝到別人的腦袋里，并且讓他埋單？
講故事。故事是成本*的說服方式，它能體現(xiàn)一個人的價值觀，而再多的數(shù)據(jù)也無法激發(fā)情感和感受，沒有心動就很難有行動，只有通過講故事，把你內(nèi)心經(jīng)歷的掙扎、痛苦、喜悅、成長都講出來，才能從心底和他人產(chǎn)生聯(lián)結(jié)，能讓他人看到你的思維模式、價值取向，以及面對困境時的內(nèi)在動力，這就是啟勵人心的力量。
課程采用五星教學(xué)法，從聚焦問題到激活舊知，再學(xué)習(xí)新知、應(yīng)用新知，最后融會貫通，使學(xué)員真正掌握溝通的方法與技巧。開啟“對話式”教學(xué)模式，課堂有多少學(xué)員，就有多少老師，以人人皆師為原則，以接地氣為準(zhǔn)則，確保學(xué)員得到的是貼近工作的“真技能”。通過不同教學(xué)模式的切換打造高能量高質(zhì)量課堂，課程通過案例、情景演練、團隊互動等方法工具，讓學(xué)員真正參與進課堂，成為課堂的主人。
【課程收益】
1、了解你的聽眾并能分析他們的需求
2、確定你要分享的主要觀點
3、能說出好故事的三大標(biāo)準(zhǔn)，六大要素
4、發(fā)展一種有效的表達風(fēng)格
5、挖掘一個屬于自己的強有力故事
【課程大綱】
第一部分：為什么要講故事
1、注意力：故事是發(fā)生有效聯(lián)結(jié)成本*的方式
2、信任感：故事能讓團隊了解你的價值觀，愿意追隨你
3、行動力：故事才能激發(fā)感受，激發(fā)共鳴，激發(fā)行動
4、誰需要講故事：
A、職場人
B、管理者
C、銷售
互動：視頻播放+討論
第二部分：好故事什么樣
喚醒——沉睡的講故事能力
1、我們?yōu)槭裁磹劭措娪埃?mdash;—四部電影的比較：金剛川&狙擊手；中國機長&薩利機長
2、我們?yōu)槭裁磹劭葱≌f？——東野圭吾小說的故事呈現(xiàn)
3、故事評分表——三大評分項21條評估點
4、好故事的標(biāo)準(zhǔn)：激發(fā)好奇、內(nèi)容清晰，引發(fā)共鳴
5、好故事的要素：
A、背景
B、人物
C、沖突：
1）阻力＞動力=虐
2）動力＞阻力=甜
3）先虐后甜
D、高潮
E、對話
1）巧用五感
F、結(jié)局
6、好故事的開頭與結(jié)尾
練習(xí)：寫出一個關(guān)于“我和XX的故事”，運用所學(xué)的故事模型和技巧
互動：視頻播放+討論
故事接龍
第三部分：如何講好故事
1、強準(zhǔn)備：準(zhǔn)備目標(biāo)、準(zhǔn)備聽眾、準(zhǔn)備素材、準(zhǔn)備狀態(tài)
2、真誠：沒有方法，沒有技巧
3、分享四類故事：成果展示、我是誰、失敗的故事
練習(xí)：1、寫一個帶故事的自我介紹，假設(shè)你在某次跨部門項目啟動會上做自我介紹
2、用故事思維做一次工作匯報，假設(shè)你的聽眾是你的經(jīng)理
互動：肢體語言的運用——你來比劃我來猜
課程回顧與總結(jié)
如何講好故事課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296836.html
