課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：霍湘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理策劃課程
課程大綱
一、工程項目管理成功的目標
（一）項目策劃的意義
（二）項目管理體系與GBT50358-2017對策劃的指引
二、項目策劃要點
（一）項目策劃的目的
（二）項目策劃的六大特點
（三）項目策劃的組織
（四）項目策劃的基礎(chǔ)——調(diào)研
（五）項目策劃流程
（六）項目策劃管理體系——三級策劃體系
（七）項目管理策劃的內(nèi)容：項目策劃階段劃分及主要成果
三、如何編制項目策劃書
（一）工作流程
（二）章節(jié)組成
（三）章節(jié)分工
（四）編制指南——以住宅、廠房、公建等項目為例
1、項目概況
2、項目分析
（1）招、投標文件分析
（2）項目實施條件分析
（3）各方訴求分析
3、公司對項目管理要求
4、工程推演策劃
5、計劃管理
6、商務(wù)管理（商務(wù)策劃）
7、資金管理
8、風(fēng)險管理
（五）重中之重——商務(wù)策劃的編制
1、商務(wù)策劃的整體思路
2、商務(wù)策劃的三個原則
3、商務(wù)策劃的三個標準
4、如何做到商務(wù)策劃“有用”
5、如何做到商務(wù)策劃“在用”
6、商務(wù)策劃的內(nèi)容
四、如何落實項目策劃書
（一）根據(jù)《項目策劃書》編制《項目實施計劃書》
（二）《項目策劃書》是項目過程檢查的綱領(lǐng)文件
（三）項目計劃管理
課程二：《國內(nèi)新形勢下的工程項目風(fēng)險管理與對策》課程大綱
一、風(fēng)險、工程項目風(fēng)險的定義
（一）風(fēng)險的定義
（二）工程項目風(fēng)險的定義
二、工程項目風(fēng)險管理的程序
（一）工程項目風(fēng)險管理的目的和內(nèi)容
（二）工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃
（三）工程項目風(fēng)險識別
（四）工程項目風(fēng)險評估（分析）
（五）工程項目風(fēng)險應(yīng)對
（六）工程項目風(fēng)險監(jiān)控
三、工程項目常見風(fēng)險及其管理措施
（一）工程項目合同管理的風(fēng)險及其管理措施
（二）工程項目啟動與策劃階段的風(fēng)險及其管理措施
（三）工程項目設(shè)計階段的風(fēng)險及其管理措施
（四）工程項目采購階段的風(fēng)險及其管理措施
（五）工程項目安全風(fēng)險及其管理措施
（六）工程項目質(zhì)量風(fēng)險及其管理措施
（七）工程項目工期風(fēng)險及其管理措施
（八）工程項目成本風(fēng)險及其管理措施
（九）工程項目廉潔風(fēng)險及其管理措施
四、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫及全面項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建
（一）風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
（二）全面項目風(fēng)險管理體系的構(gòu)建
（三）國資委《*企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》解讀
工程項目管理策劃課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297119.html
已開課時間Have start time
- 霍湘