課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
裝配式采購施工課程
課程背景：
在政府大力推動裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下，不懂裝配式建筑就不能在施工行業(yè)立足！
*《十三五規(guī)劃綱要》：發(fā)展適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀建筑，提高建筑技術(shù)水平、安全標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，推廣裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑?！冻鞘幸?guī)劃建設(shè)管理工作意見》：力爭用10年左右時間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。決定大力發(fā)展裝配式建筑，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。全流程工程與運營管理需要主動學(xué)習(xí)裝配式專業(yè)知識，提升企業(yè)能力！
課程對象：
建筑施工企業(yè)中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總、總工成本部經(jīng)理、招采部經(jīng)理與設(shè)計經(jīng)理，其他骨干人員等。）
課程收益：
1、了解裝配式建筑形式與現(xiàn)狀，從全流程視角理性對待
2、理解設(shè)計招采施工過程中，裝配式PC關(guān)鍵控制點
3、掌握裝配式成本控制的思路，做好合同條款應(yīng)對
4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿干法地暖、裝配式裝修等領(lǐng)先技術(shù)體系
課程優(yōu)勢：
1、實戰(zhàn)-來自于標(biāo)桿實用的制度、方法，來自于劉祥老師管理裝配式項目的實戰(zhàn)總結(jié)，來自于一線培訓(xùn)過程中學(xué)員們關(guān)注的問題
2、實效-在劉老師服務(wù)的企業(yè)中，應(yīng)用本課程的管理方法與策略，取得了較好的成效
3、全流程視角-從設(shè)計、成本、施工各環(huán)節(jié)研究全流程應(yīng)該掌握的重點，而非僅僅從施工層面
課程大綱：
一、裝配式砼工程管理精要
1、裝配式歷史及主要形式-萬科、中建與遠(yuǎn)大模式
2、砼構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)
3、砼構(gòu)件的運輸管理
4、砼構(gòu)件的現(xiàn)場吊裝注意
分享：某企業(yè)室外工程管理ppt
5、構(gòu)件現(xiàn)場連接
二、裝配式砼設(shè)計管理要點
1、PC設(shè)計與傳統(tǒng)設(shè)計區(qū)別
2、PC構(gòu)件拆分設(shè)計的挑戰(zhàn)
3、裝配式設(shè)計前置與進(jìn)度
4、裝配式國標(biāo)規(guī)范的要點
展示：某省裝配式審圖要點
展示：住建部裝配式審圖要點
三、裝配式砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理
1、裝配式建筑要點回顧
2、某裝配式工程簡介
3、施工質(zhì)量管理要點
四、配式砼結(jié)構(gòu)成本管理要點
1、裝配式砼與現(xiàn)澆砼成本對比
2、裝配式砼項目成本控制思路
3、某項目預(yù)制裝配率計算實例
五、預(yù)制內(nèi)墻板施工管理
1、預(yù)制內(nèi)墻板的主要特點
2、設(shè)計前置與工廠的管理
3、安裝工藝與異形板節(jié)點
4、ALC板質(zhì)量提升75-90%
六、干法地暖與裝配式裝修管理
1、干法地暖施工管理要點
2、裝配式安裝與裝修前置
3、工廠化生產(chǎn)與收納系統(tǒng)
裝配式采購施工課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297157.html
已開課時間Have start time
- 劉祥