課程描述INTRODUCTION
· 設(shè)備主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工機(jī)械設(shè)備管理課程
課程大綱
第一節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述
一、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理全流程
二、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制及其職責(zé)
三、機(jī)械設(shè)備管理制度
四、機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)
五、施工設(shè)備的租賃市場(chǎng)調(diào)查
第二節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃
一、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃
1.1)工程現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵施工設(shè)備配置與資源共享
二、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃(結(jié)合實(shí)際案例)
三、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃(結(jié)合實(shí)際案例)
四、施工機(jī)械設(shè)備的存放場(chǎng)地
五、 施工機(jī)械設(shè)備的安全管理:
5.1)建立作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度:
5.2)對(duì)操作人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育:
5.3)各種防護(hù)安全措施:配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備。
第三節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制
一、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理
二、機(jī)械設(shè)備租賃管理
三、機(jī)械設(shè)備使用管理(結(jié)合實(shí)際案例)
四、機(jī)械設(shè)備操作人員管理
五、機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立技術(shù)管理檔案及臺(tái)賬
六、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修管理
七、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢和處置管理
第四節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備更新管理
一、設(shè)備更新的形式
二、設(shè)備*更新期
三、設(shè)備原型更新
四、出現(xiàn)新設(shè)備條件下的更新分析
五、設(shè)備更新決策管理
第五節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理考核
一、機(jī)械設(shè)備管理考核指標(biāo)體系
二、機(jī)械設(shè)備操作人員考核
三、施工機(jī)械設(shè)備種類(lèi)和分類(lèi)管理
四、自有機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收
五、自有機(jī)械設(shè)維保/進(jìn)退場(chǎng)管理
六、自有機(jī)械設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
第六節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理費(fèi)用
一)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的工程管理費(fèi):
二)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的工程采購(gòu)費(fèi):
三)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的(零散)工程簽證費(fèi)用:
四)其他費(fèi)用:各種工程人員勞務(wù)費(fèi);安全管理費(fèi)用等,
五)操作人員施工設(shè)備的工程保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用等。
第七節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的“創(chuàng)新創(chuàng)效”管理
一、自有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造與創(chuàng)新
二、施工機(jī)械設(shè)備:“智慧化管理”
三、施工機(jī)械設(shè)備的“綠色化管理”。
施工機(jī)械設(shè)備管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297257.html
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