課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張貴義
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設與心態(tài)課程
【課程背景】
本課程主要針對企業(yè)員工團隊建設與陽光心態(tài)塑造，形成兩個側(cè)重點不同的培訓。它的特點源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎(chǔ)，最突出的特點是完成了“知”、“行”合 一的訓練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決。其訓練方法強調(diào)在訓練目標上，不僅注重現(xiàn)實問題的解決，同時強調(diào)參加者主動獲取知識、轉(zhuǎn)化職業(yè)心態(tài)能力的形成，一套合格的“團隊建設訓練計劃”必須能針對員工的素質(zhì)及能力模型，經(jīng)由系列的訓練，得到一定程度的提高。
【課程收益】
1、促進團隊相互協(xié)作，提升團隊行動力和執(zhí)行力；
2、理解領(lǐng)導并感恩，加強對企業(yè)的歸屬感和連結(jié)感；
3、用共同的價值觀凝聚團隊成員，提升團隊凝聚力；
4、建立員工負責任、積極、主動、樂觀的主人翁心態(tài)；
5、提升企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門之間、領(lǐng)導與下屬之間、同事與同事之間的溝通與協(xié)作，激發(fā)團隊合作的意識，令團隊朝著企業(yè)的共同愿景而努力，降低內(nèi)耗；
6、建立對沖突的正確認知，提升沖突管理的技巧；
7、養(yǎng)成互賴雙贏的思維習慣，從個人成功走向公眾成功；
8、學習溝通的常用技巧，掌握與團隊內(nèi)不同性格人的相處之道；
9、塑造陽光心態(tài)，掌握管理者積極心智模式的在工作中的實踐。
【課程對象】
高管層、中層管理者、基層管理者
【課程大綱】
第一單元：高績效團隊建設與管理
第一章：認識團隊
一、什么是團隊
二、現(xiàn)實中的三種團隊
三、團隊中的四種人
四、團隊的效能
五、群體、團隊與團隊的區(qū)別
第二章：高績效團隊的建設
一、團隊構(gòu)成要素
二、高績效團隊的三要素
三、高績效團隊的三統(tǒng)一
第三章：團隊沖突管理
一、沖突的解決方法
二、團隊溝通類別
三、溝通的三個不
四、溝通的兩種形態(tài)
五、溝通的四大黃金法則
六、團隊溝通的陷阱
第四章：高績效團隊的管理
一、管理的內(nèi)涵
二、管理的層級與技能
三、管理的類別
四、溝通的一般過程
五、團隊領(lǐng)導的角色定位
六、常見的角色錯位
七、管理的兩難現(xiàn)象
八、如何配合上級
九、結(jié)構(gòu)性匯報
十、如何給下屬分配資源
十一、下達命令的技巧
十二、批評下屬的技巧
十三、表揚下屬的七個技巧
十四、非物質(zhì)激勵下屬的八大技巧
第五章 團隊執(zhí)行力
一、執(zhí)行人才得特點
二、責任心思維訓練
三、九段秘書
四、做結(jié)果的三大方法
五、5R管理模式
六、5R管理目標分解法
七、5R管理落地執(zhí)行工具
第二部分：陽光心態(tài)的塑造
第一章 文化決定心態(tài)
一、文化的主要作用
二、團隊文化建設的四個核心
三、團隊文化建設的四個要點
四、如何建立共同愿景
五、團隊文化落地的四個要點
第二章 心態(tài)決定命運
一、心態(tài)對人的影響
二、成功公式探討
三、成功七大規(guī)律
四、三級光明思維
五、五種正確心態(tài)?
第三章、心態(tài)與人格解析
1、人格解析法
2、人格特征與心態(tài)形成
第四章、塑造陽光心態(tài)的工具
第一個工具：改變態(tài)度?；換個角度看世界
第二個工具：心懷感恩；助我前行?
第三個工具：學會享受過程
第四個工具：相信的力量，永不放棄
第五個工具：我的快樂我做主——情緒管理，做自己的主人
第六個工具：心即世界
第七個工具：成功從目標開始
團隊建設與心態(tài)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297328.html
