課程描述INTRODUCTION
· 其他人員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：楊尚華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目前期投標管理課程
課程提綱：
一、項目選擇
1、慎重選擇項目，降低經(jīng)營風險
2、市場多項目篩選的步驟和指標
二、投標策劃
（一）為什么工程建設(shè)項目要進行招投標？
（二）工程項目招投標的法律法規(guī)
（三）哪些工程建設(shè)項目需要進行招投標？
（四）投標實施（投標實施七步法）
*如何研讀招標文件
*如何收集投標資料
*如何組建高效的投標團隊
*如何編制有針對性的投標文件（技術(shù)標、商務(wù)標編制技巧等）
*如何確保最終投標文件的質(zhì)量（標書審查）
*如何對應(yīng)評分表凸顯自身的優(yōu)勢
*開標注意事項
（五）投標風險管理
（六）審計、紀委和反貪局最關(guān)心招標中的那些問題
（七）開標注意事項
（八）其它
三、商務(wù)管理
1、商務(wù)管理的重要性
2、項目前期商務(wù)管理的主要內(nèi)容
3、商務(wù)標的編制
3.1 商務(wù)標的內(nèi)容
3.2 商務(wù)標的編制要求
3.3 標前成本項目測算
3.4 投標報價的編制
認真研讀招標文件
仔細閱讀圖紙
做好現(xiàn)場踏勘和調(diào)研
做好科學(xué)報價
四種報價策略
多種報價技巧的合理應(yīng)用
3.5 投標環(huán)節(jié)的費用控制
3.6 投標報價的評審和評估
3.7 分包詢價
3.8 商務(wù)標常見的錯誤
四、項目前期的風險管理
1、項目立項評估
2、工程總承包項目的合同類型及風險對比
五、合同管理
1、合同管理概述
2、施工合同文件解析
3、工程結(jié)算價款確定的5種方式
4、合同談判與簽約策略
5、合同評審
6、合同管理實務(wù)
工程項目前期投標管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297391.html
已開課時間Have start time
- 楊尚華