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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
裝配式建筑技術(shù)開發(fā)管理與案例分析課程
 
講師:葉樂儉 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 技術(shù)主管· 其他人員· 一線員工

培訓(xùn)講師:葉樂儉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

裝配式建筑技術(shù)開發(fā)管理課程
 
課程背景
按照*及住建部的要求,至2026年,我國裝配式建筑占新建建筑的比例將達(dá)到30%。裝配式建筑不僅僅是建造工法的改變,而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革,承載了建筑產(chǎn)業(yè)化和實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要使命,也是建筑業(yè)走向智能化的重要步驟之一。
 
課程收益
1、了解裝配式建筑推廣的頂層設(shè)計(jì),只有吃透政策才能心中有數(shù)。
2、了解裝配式建筑的技術(shù)內(nèi)涵,歷史沿革,同時(shí),與時(shí)俱進(jìn),破除誤解,轉(zhuǎn)變思維,積極應(yīng)對。
3、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)裝配式建筑相關(guān)知識,掌握裝配式建筑開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、施工、維護(hù)階段的核心重點(diǎn),有效控制項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、風(fēng)險(xiǎn),做到收益*化。
 
課程對象
1、地產(chǎn)企業(yè)決策管理層
2、地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)、工程、成本等方向管理人員
3、設(shè)計(jì)公司及總包公司負(fù)責(zé)人
 
課程大綱:
第一章:我國裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀及政策分析
1、*76號文解讀
2、發(fā)達(dá)地區(qū)的裝配式建筑政策
3、政策史及發(fā)展方向
 
第二章:*國家裝配式建筑發(fā)展分析
1、日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
2、歐洲裝配式建筑發(fā)展歷程分析
3、*裝配式建筑發(fā)展歷程分析
4、中國臺灣地區(qū)的裝配式建筑發(fā)展歷程分析
5、新加坡的裝配式建筑發(fā)展歷程分析
 
第三章:當(dāng)前裝配式建筑的主要技術(shù)解析
1、四大系統(tǒng)
A、 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
B、 外圍護(hù)系統(tǒng)
C、 設(shè)備與管線系統(tǒng)
D、 內(nèi)裝系統(tǒng)
2、三種結(jié)構(gòu)類別
A、 裝配式混凝土結(jié)構(gòu)
B、 裝配式鋼結(jié)構(gòu)
C、 裝配式木結(jié)構(gòu)
3、等同現(xiàn)澆的裝配式混凝土建筑
4、灌漿套筒連接技術(shù)
5、主體結(jié)構(gòu)濕連接
6、各類裝配式樓板技術(shù)
A、 桁架鋼筋疊合樓板
B、 預(yù)應(yīng)力空心板
C、 雙T板
D、 PK板、YLB板
E、 工業(yè)化現(xiàn)澆樓板
7、主要規(guī)范圖集
 
第四章:裝配式建筑開發(fā)流程管理
1、裝配式建筑方案
2、裝配式建筑施工圖設(shè)計(jì)
3、預(yù)制構(gòu)件深化設(shè)計(jì)
4、預(yù)制構(gòu)件模板設(shè)計(jì)及生產(chǎn)
5、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)
6、檢驗(yàn)
7、預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸
8、預(yù)制構(gòu)件堆放
9、預(yù)制構(gòu)件吊裝、臨時(shí)支撐
10、預(yù)制構(gòu)件保護(hù)
11、配套的現(xiàn)澆
12、裝配式外圍護(hù)
13、裝配式內(nèi)隔墻
14、SI
15、穿插作業(yè)
16、可變戶型
 
第五章:裝配式建筑成本管控
1、成本構(gòu)成
2、與現(xiàn)澆的成本差異
3、成本隨時(shí)間的變化
4、成本控制要點(diǎn)
5、成本控制策略
6、時(shí)間成本
7、質(zhì)量控制
8、樹立新的成本觀
 
第六章:裝配式建筑案例分析
1、某售樓處PC項(xiàng)目
2、某大型商業(yè)PC項(xiàng)目
3、某石材反打高層住宅項(xiàng)目
4、某夾心保溫住宅項(xiàng)目
 
第七章:裝配式建筑發(fā)展方向及應(yīng)對策略
 
裝配式建筑技術(shù)開發(fā)管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297471.html

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葉樂儉
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