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OGSM工具課程

【課程關(guān)鍵詞】
OGSM、主動擔(dān)當(dāng)、目標(biāo)承諾、下沉和解碼、WBS與責(zé)任落地

【課程對象】
董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目骨干

【課程形式】
啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
如果條件具備，本課程可以使用學(xué)員企業(yè)真實工作場景作為實戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問和學(xué)員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。
采取小組互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人

【課程背景】
*行為學(xué)家j.吉格勒指出：設(shè)定一個高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。然而管理者根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實，才是企業(yè)長足發(fā)展的發(fā)動機。
如果設(shè)定的目標(biāo)過于空泛，僅是愿景；如果員工覺得設(shè)定的計劃無法掌控；如果員工的工作能力在計劃中無法發(fā)揮時；該目標(biāo)與計劃反而成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。
本門課程旨在通過完整介紹目標(biāo)與計劃管理的理論、方法以及實例，深入指導(dǎo)學(xué)員如何制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃、并激勵項目人員按計劃開展工作。

【課程收益】
從整體了解各部門的職責(zé)，建立全局觀；
理解目標(biāo)設(shè)定的原則，掌握目標(biāo)設(shè)定的方法，建立具有進(jìn)取心的目標(biāo)；
掌握制定計劃的方法，將達(dá)成目標(biāo)的步驟分解到日常工作中去；
激發(fā)下屬活力，發(fā)揮其潛能，提高部門的工作效率；
掌握控制變更，評估風(fēng)險的能力。

【課程大綱】
第一部分：目標(biāo)管理
第一單元：目標(biāo)管理——MBO
目標(biāo)管理的價值與意義
MBO流程
目標(biāo)的四大來源
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
第二單元：OGSM體系
OGSM體系
OGSM的分層傳遞
G的細(xì)化和量化
第三單元：從G到SM
群策群力
團(tuán)隊創(chuàng)新
跨部門資源約束
科學(xué)溝通
實例：制造部門
M的兩大重點
實例：XX公司5年發(fā)展
實例：改進(jìn)生產(chǎn)成本節(jié)約計劃

第二部分：計劃管理
第一單元：工作分解
工作計劃即轉(zhuǎn)化為行動方案
不能量化的如何處理
WBS
根據(jù)KPA確定KPI
分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
第二單元：工作計劃
PERT——計劃評審技術(shù)
計劃制定——甘特圖法
計劃制定——滾動計劃法
實例：OGSM工具的運用
計劃風(fēng)險的評估和應(yīng)對
第三單元：實施中的控制
緊盯計劃落實的兩大跟蹤方法
OGSM過程控制的泳道式看板
計劃的變更控制
實例：時間維度變更的應(yīng)對

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