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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中國移動(dòng)組織可持續(xù)改進(jìn)的流程管理
 
講師:林恩 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:林恩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)流程化管理課程

【課程關(guān)鍵詞】
中國移動(dòng)轉(zhuǎn)型、流程支撐戰(zhàn)略、全生命周期提效、流程變革挑戰(zhàn)與應(yīng)對

【課程對象】
董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,各部門經(jīng)理,流程管理部門經(jīng)理

【課程形式】
啟發(fā)式演講,工具和方法示范,案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板,學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配有白板和白板水筆更好
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù),力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn),又營造活躍,輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
采取小組互動(dòng)式教學(xué),學(xué)員人數(shù)不可超過35人。

【課程背景】
幾乎所有世界*的企業(yè),如:GE、Motorola、IBM、豐田等,均致力于流程改進(jìn),管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。建立好的業(yè)務(wù)流程是管理者的職責(zé),為此,管理者有必要掌握管理和改進(jìn)流程的知識(shí)和技術(shù)。
本課程面向中國移動(dòng)中高層領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)探討如何運(yùn)用流程管理對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)構(gòu)成持續(xù)有力支撐,以及在建設(shè)“流程型“企業(yè)過程中,中高層領(lǐng)導(dǎo)的將面對的挑戰(zhàn)和應(yīng)對之道。

【課程收益】
個(gè)人收益:
了解流程管理與優(yōu)化的全貌和*的發(fā)展動(dòng)態(tài),站到國際流程管理與優(yōu)化的前沿,高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)流程化管理的*思路;
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代流程管理與優(yōu)化的知識(shí)體系和思維方法;
樹立流程管理與優(yōu)化理念,并能在戰(zhàn)略落地和日常經(jīng)營中加以應(yīng)用;
企業(yè)收益:
提高公司中高層從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)角度運(yùn)用流程管理的能力,高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)流程化管理*思路;
在公司內(nèi)為應(yīng)用流程管理與優(yōu)化建立整體思路,統(tǒng)一思想;
增強(qiáng)公司的流程資產(chǎn)競爭力。

【課程大綱】
第一部分:CHBN轉(zhuǎn)型與流程管理
流程管理的起源和兩大流派
價(jià)值型流程管理
用流程管理支撐CHBN轉(zhuǎn)型
流程資產(chǎn)是企業(yè)競爭力

第二部分:久久為功的流程建設(shè)方法和挑戰(zhàn)應(yīng)對
ETOM和流程體系規(guī)劃梳理
流程全生命周期管理體系
流程建設(shè)常見挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略
變革管理

第三部分:不斷創(chuàng)新的流程管理
流程績效
柔性和敏捷的流程
風(fēng)控合規(guī)嵌入流程的數(shù)智化技術(shù)

企業(yè)流程化管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297864.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:中國移動(dòng)組織可持續(xù)改進(jìn)的流程管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
林恩
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)