課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包設(shè)計課程
課程大綱:
一、EPC項目的主要政策依據(jù)
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》2020年3月1日起施行
2、GB/T 50358-2017 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范
3、其他相關(guān)政策
二、EPC工程總承包設(shè)計管理概述
1、EPC工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的對比優(yōu)勢
2、EPC工程總承包的計價模式分類
3、EPC工程總承包項目主導(dǎo)方視角:施工單位主導(dǎo)、設(shè)計院主導(dǎo)、聯(lián)合體主導(dǎo)
4、EPC工程總承包的管理思路
5、EPC項目設(shè)計管理的特點
6、EPC模式下高效設(shè)計管理成為工程總承包優(yōu)勢
三、EPC項目設(shè)計職責策劃
1、組建設(shè)計管理團隊
2、提前介入設(shè)計,確保設(shè)計合規(guī)、可施
3、對設(shè)計提出合理化建議
4、編制并落實設(shè)計執(zhí)行計劃
5、將采購納入設(shè)計程序進行限額設(shè)計把控
6、負責設(shè)計收尾工作
四、EPC項目設(shè)計流程及主要內(nèi)容
1、概念設(shè)計階段、基礎(chǔ)設(shè)計階段、詳細設(shè)計階段、設(shè)計首位和現(xiàn)場支持階段
2、方案設(shè)計
3、初步設(shè)計
4、施工圖設(shè)計(預(yù)算)
5、施工圖審查
6、設(shè)計圖紙交底
7、設(shè)計變更
8、編制設(shè)備清單
【案例分析】
五、EPC施工圖設(shè)計及技巧
1、確定設(shè)計方案
2、收集資料
3、CAD制圖
4、標注細節(jié)
5、審核修改
6、編制清單
7、設(shè)計要點及技巧
【案例分析】
六、EPC設(shè)計施工圖預(yù)算及編制技巧
1、施工圖預(yù)算的作用、主要文件
2、預(yù)算準備工作
3、編制流程
4、編制方法:工程量清單法、工料單價法、實物量法
5、分項工程預(yù)算、總預(yù)算
6、預(yù)算編制技巧
6、投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算之間的關(guān)系
【案例分析】
七、EPC項目設(shè)計控制
1、設(shè)計各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進度
2、設(shè)計質(zhì)量控制
3、設(shè)計成本控制
4、設(shè)計變更控制
5、設(shè)計界面及與業(yè)主\\監(jiān)理、現(xiàn)場施工支持、采購、供應(yīng)商、各專業(yè)間的銜接
6、設(shè)計評審
【案例分析】
八、EPC項目設(shè)計優(yōu)化策略
1、優(yōu)化設(shè)計的途徑與方法(前期研究、設(shè)計審查、先進工具、模塊化)
2、優(yōu)化設(shè)計策略(進度管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、采購管理、施工管理、風(fēng)險管理)
3、優(yōu)化設(shè)計的管理流程
4、標前設(shè)計變更、標后設(shè)計優(yōu)化原則
【案例分析】
【交流提問】、【分組討論】
工程總承包設(shè)計課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298144.html
已開課時間Have start time
- 趙紅衛(wèi)