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實現(xiàn)降本增效培訓

【課程背景】進入后疫情時代，市場需求的下降讓眾多企業(yè)的生存和發(fā)展變得更不確定，在外部市場增量無法做大的情況下，企業(yè)唯有依靠內(nèi)部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。當下企業(yè)降本增效這并不能依賴于傳統(tǒng)的流程、制度和管控方式，更需要各級管理者增強經(jīng)營的意識和組織的活力，用經(jīng)營解決降本問題。就是要把整個企業(yè)分成許多利潤中心一樣的業(yè)務單元，培養(yǎng)各級管理者創(chuàng)造經(jīng)營成果的當責意識，建立機制創(chuàng)造、機制評價和價值分配的價值思維和效益思維，通過構(gòu)建柔性組織，實現(xiàn)降本增效。

【課程簡介】
本課程包含構(gòu)建市場組織、業(yè)財融合、目標管理、績效管理、降本策略和方法、價值評價和公平分配等七個模塊，從能力提升、動力保障和凝聚力打造等維度，用小組織自主經(jīng)營和自我管理的方法，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，讓員工從“讓我做”變成“我要做”，是稻盛和夫“干法”和“活法”思想在中國企業(yè)降本增效領(lǐng)域的活學活用。
稻盛和夫依據(jù)其原理原則，用經(jīng)營思想打造了兩個世界500強企業(yè)，是經(jīng)過實踐檢驗的成功案例，但在中國企業(yè)的學習和實施中，很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，稻盛的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓課上了不少，如何實施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，從企業(yè)實戰(zhàn)落地的角度，結(jié)合國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程。

【培訓收益】
1.領(lǐng)悟降本增效的時代背景和本質(zhì)，避免落地過程中的誤區(qū)
2.掌握企業(yè)市場化組織的構(gòu)建、培養(yǎng)和管理方法，用責權(quán)對等的小組織實現(xiàn)降本增效
3.掌握適合小組織使用的經(jīng)營管理會計，變“模糊降本”為“精準降本”，實現(xiàn)業(yè)財融合
4.正確靈活運用經(jīng)營會計的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，提高小組織的決策效率
5.建立激動人心的高目標管理體系，牽引員工向業(yè)績的高峰攀登
6.掌握績效實施和績效輔導的科學方法，通過倒逼的機制提升創(chuàng)新和經(jīng)營能力
7.掌握績效管理的科學方法，通過公平、公正的評價和績效體系，讓組織的激情永續(xù)
8.借鑒稻盛和夫《成功方程式》，制訂符合人性的激勵和分配機制，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏
9.學習戰(zhàn)略降本增效的邏輯，實現(xiàn)企業(yè)“增人不增資、減人不減資”

【課程特色】
遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營哲學的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。

【課程對象】
董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程方式】
系統(tǒng)講授70%+互動研討30%（案例研修+視頻教學+實操演練+方案輔導）

【課程大綱】
第一天課程剛要
第一篇降本增效需要經(jīng)營思維
1.1企業(yè)家兼哲學家第一人
1.1.1不確定的時代，我們?nèi)绾芜_成目標？
1.1.2企業(yè)經(jīng)營就是經(jīng)營人心
1.1.3日航拯救成功的啟示
1.2降本增效的時代特征
1.2.1今天是個過剩的時代
1.2.2企業(yè)更需要能“找米下鍋”的經(jīng)營者
1.2.3能夠戰(zhàn)勝VUCA的只有速度
1.2.4降本增效需要組織能力
1.3經(jīng)營和管理的區(qū)別
1.3.1何謂經(jīng)營？何謂管理？
1.3.2諾基亞的失敗，是因為管理不好嗎？
1.3.3通用電氣可能要解體，誰應該為此負責
1.3.4用經(jīng)營解決“降本增效”的管理問題
1.4降本增效的《成功方程式》
1.4.1降本增效=思維方式x熱情x能力
1.4.2降本增效需要“當責”的人
1.4.3降本增效《干法》5步SHIPS模型
【案例分享】日航空乘的獨立核算和*降本活動
第二篇降本增效需要市場化組織
2.1企業(yè)管理的演變過程
2.1.1傳統(tǒng)職能組織的優(yōu)缺點
2.1.2為何企業(yè)的降本增效活動難持續(xù)？
2.1.3從“機器型組織”到“生物型組織”
2.2集團型公司的治理模型
2.2.1總部創(chuàng)造價值的四種方式
2.2.2母子公司管控的三種類型
2.3降本增效，市場化組織的建立
2.3.1市場化組織建設(shè)從事業(yè)部開始
2.3.2市場化組織建設(shè)的12345
2.3.3打造平臺型組織
2.4降本增效的授權(quán)保障
2.4.1授權(quán)非恩賜，業(yè)績必承諾
2.4.2有效授權(quán)的5個條件
2.4.3降本增效的組織管理
【案例學習】中石化江西撫州石油公司的競聘和授權(quán)機制
【課堂互動練習】劃分本企業(yè)的阿米巴組織
第三篇降本增效需要業(yè)財融合
3.1財務會計的功能
3.2稻盛和夫的會計學
3.2.1稻盛和夫會計的形成過程
3.2.2京瓷會計的“經(jīng)營七原則”
3.2.3“肌肉堅實”的經(jīng)營原則
3.2.4“提高核算效益”的經(jīng)營原則
3.3單位時間核算制
3.3.1單位時間核算的原理
3.3.2單位時間核算的功能
-上下同欲、同頻共振的核算指標
-橫向可PK的賽馬指標
-推倒部門墻，達成公司整體目標
3.3.3提高人效，應對人工費用的上漲
3.3.4用345薪酬原則，實現(xiàn)“增人不增資，減人不減資”
3.4財務會計不能用來降本增效
3.4.1從“財務會計”到“管理會計”
3.4.2《本-量-利》經(jīng)營分析
3.4.3經(jīng)營會計報表的構(gòu)成
3.4.4用經(jīng)營會計做降本增效分析
-選擇開發(fā)項目中的成本核算
-半成品是否需要深加工？
-虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)？
-是否接受虧損訂單？
-零部件是自制還是外購？
-最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策
3.4.5用獨立核算培養(yǎng)降本增效的意識和能力
3.4.6用內(nèi)部交易機制，傳遞外部市場壓力
【案例學習】寧波東力傳動如何實現(xiàn)一年降本1000萬？

第二天課程剛要
第四篇降本增效需要目標管理
4.1中國選擇*，日本選擇戴明
4.1.1能夠推動企業(yè)發(fā)展的只有績效
4.1.2用績效管理推動降本增效的邏輯
4.1.3目標刻在石頭上，計劃寫在沙灘上
4.1.4降本增效從戰(zhàn)略解碼開始
4.1.5降本增效的前提：厘清客戶價值主張
4.2建立年度降本增效目標
4.2.1稻盛和夫：領(lǐng)導人的資質(zhì)取決于目標
4.2.2目標是未來成果的預先呈現(xiàn)
4.2.3不能以現(xiàn)在的能力制訂目標
4.2.4降本目標如何才能定的準？
4.2.5樂觀地構(gòu)思、悲觀地計劃、樂觀地實施
4.2.6言出必行，目標必須眾所周知
4.3降本增效目標的驅(qū)動因素
4.3.1因式分解，尋找達成降本目的的驅(qū)動因素
4.3.2設(shè)計基于驅(qū)動要素的驅(qū)動目標
【案例分享】某制造業(yè)企業(yè)的降本增效中的目標管理
第五篇降本增效需要績效管理
5.1中國選擇*，日本選擇戴明
5.1.1降本增效是結(jié)果，更是過程
5.1.2能夠推動降本增效的只有績效管理
5.2降本增效要付出不亞于任何人的努力
5.2.1用修行的心態(tài)去降本
5.2.2《經(jīng)營12條》中的績效邏輯
5.2.3要有意識地“把自己陷入絕境”
5.2.4創(chuàng)新的來源是心純見真
5.3能力提升是降本增效的起點和終點
5.3.1個人績效不代表組織績效，靠員工積極性不能保證業(yè)績
5.3.2百米跑的啟示：過程不變，結(jié)果不會變
5.3.3稻盛和夫調(diào)動員工積極性的7個關(guān)鍵
5.3.4績效輔導“五教法”
5.4稻盛和夫論績效考評
5.4.1京瓷績效考評的邏輯
5.4.2資格等級與績效考評維度分布
5.4.3先組織后個人，正態(tài)分布
5.4.4盯住結(jié)果，驗證業(yè)績的抓手是什么？
【案例分析】廣州蔓哲服飾的激勵方法和效果
第六篇大成靠謀，戰(zhàn)略降本增效5步法
6.1戰(zhàn)略降本增效是領(lǐng)導力的體現(xiàn)
6.1.1調(diào)優(yōu)組織，從“要我做”到“我要做”
6.1.2調(diào)優(yōu)資產(chǎn)，從被動使用到主動經(jīng)營
6.1.3調(diào)優(yōu)產(chǎn)品，從賣產(chǎn)品到賣SBU
6.1.4調(diào)優(yōu)客戶，平衡利潤和客戶滿意度
6.1.5調(diào)優(yōu)流程，實現(xiàn)以顧客為中心
6.2業(yè)務組合-三大增量結(jié)構(gòu)
6.2.1四階段增長的驅(qū)動力
6.2.2企業(yè)基業(yè)長青的秘訣
6.2.3三大增量結(jié)構(gòu)，三大業(yè)務組合
6.2.4機會差距的突破策略
【案例分享】吉列公司的營銷突破策略
【課堂互動練習】客戶分類和策略設(shè)計
第七篇降本增效需要動力保障
7.1激勵體系的構(gòu)成和分配邏輯
7.1.1績效管理在中國企業(yè)落地的4Y原則
7.1.2激勵機制一覽圖
7.1.3需求層次和雙因素理論
7.1.3價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配
7.2降本增效的激勵設(shè)計
7.2.1基于作戰(zhàn)單元的激勵設(shè)計
7.2.2作戰(zhàn)平臺和管理平臺的激勵設(shè)計
7.2.3三維定三桿：三級目標體系的設(shè)計
7.2.4“三線四區(qū)”的績效方法論
7.2.5增加驅(qū)動力的構(gòu)建方法
7.3賽馬不相馬，升遷靠競爭
7.3.1沒有對比就沒有動力
7.3.2*考核vs相對考核
【案例分析】四川吉香居食品公司的績效項目全展示

實現(xiàn)降本增效培訓