課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 運營總監(jiān)· 新晉主管· 中層領導
培訓講師：單興林
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人領導力學習課程
【課程背景】
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復雜和不斷變化的挑戰(zhàn)。為了在競爭激烈的市場中取得成功，企業(yè)需要有卓越的領導者來引領組織并激發(fā)團隊的潛力。然而，經(jīng)理人在接手新職位或面對新挑戰(zhàn)時，往往面臨著一系列的挑戰(zhàn)和壓力。
這個課程的背景是幫助經(jīng)理人在這種情況下更好地應對挑戰(zhàn)，并迅速適應和發(fā)展自己的領導力能力。它旨在提供一個系統(tǒng)性和全面的學習框架，幫助經(jīng)理人在短時間內(nèi)做出有效的決策、建立關系、制定戰(zhàn)略，并取得可觀的業(yè)績。
這個課程的背景基于以下觀點和現(xiàn)實情況：
領導力的關鍵性：在一個組織中，領導力是推動變革和實現(xiàn)目標的關鍵因素。優(yōu)秀的領導者能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和動力，引導組織朝著共同的愿景前進。
新任職位的挑戰(zhàn)：當經(jīng)理人接手新職位時，他們需要盡快適應新環(huán)境、了解組織文化和業(yè)務要求，并與團隊建立起有效的合作關系。這個過程中需要面對各種挑戰(zhàn)，如改變管理風格、處理人際關系、制定戰(zhàn)略和管理變革等。
動態(tài)商業(yè)環(huán)境：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷變化，市場競爭日益激烈。經(jīng)理人需要具備敏銳的洞察力和戰(zhàn)略思維，能夠快速適應變化并制定應對策略。
領導力發(fā)展的需求：企業(yè)意識到領導力的重要性，希望培養(yǎng)和發(fā)展具備高級領導能力的經(jīng)理人。這種培訓和學習的需求是為了提高組織績效、增強競爭力以及為個人的職業(yè)發(fā)展提供支持。
綜上，企業(yè)經(jīng)理人領導力學習系列課程的背景基于對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的認識和對領導力發(fā)展的需求。它旨在幫助經(jīng)理人適應變化、提升領導力素質(zhì)，并在組織中實現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型和業(yè)績。
【課程目標與收益】
提升領導力能力：經(jīng)理人將通過學習和實踐，不斷提升自己的領導力技能和素質(zhì)，成為更有效的領導者。
增強業(yè)務成果：領導力的提升將幫助經(jīng)理人更好地管理團隊和資源，從而實現(xiàn)組織的業(yè)務目標和增長。
建立高效團隊：經(jīng)理人將學習如何激勵和管理團隊，培養(yǎng)高績效團隊，提升團隊合作和凝聚力。
個人職業(yè)發(fā)展：通過提升領導力能力，經(jīng)理人將增加自己的職業(yè)競爭力，為個人的職業(yè)發(fā)展和晉升打下堅實基礎。
【課程特色】
培養(yǎng)領導力意識：課程旨在幫助經(jīng)理人認識到領導力的重要性，并掌握領導者的核心素質(zhì)和行為準則。
發(fā)展領導才能：課程致力于培養(yǎng)經(jīng)理人在組織中展示卓越的領導才能，包括決策能力、解決問題的能力、團隊管理和激勵員工等方面的技能。
提升戰(zhàn)略思維：課程將幫助經(jīng)理人培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和規(guī)劃能力，使他們能夠制定和執(zhí)行有效的業(yè)務戰(zhàn)略，推動組織的增長和創(chuàng)新。
增強人際關系管理：課程旨在提升經(jīng)理人的人際關系管理技巧，包括有效的溝通、合作和解決沖突能力，以建立良好的工作關系和團隊合作。
【課程對象】
初級、中級、高級及資深管理人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、主管各類人員
即將得到晉升成為人員經(jīng)理的人員，或想發(fā)展成為人員經(jīng)理的潛在個體人員
【課程大綱】
模塊一: 基礎領導力能力的發(fā)展
課程1. 人際交流與溝通技巧
-積極傾聽和表達技巧
-跨文化溝通和多樣性管理
-沖突解決和合作協(xié)商
課程2. 情境領導力
-情境分析和適應能力
-建立愿景和目標設定
-激勵和激發(fā)團隊成員
課程3. 建立信任及提升信譽
-建立信任的關鍵要素
-建立良好的工作關系和合作伙伴關系
-通過誠信和透明度提升個人和組織的信譽
課程4. 領導力框架及勝任力
-不同領導力框架的概述和比較
-發(fā)展個人領導力勝任力的關鍵要素
-自我評估和個人發(fā)展計劃的制定
模塊二: 人員管理與發(fā)展
課程5. 行為化面試技巧
-面試準備和流程管理
-提問技巧和評估方法
-招聘和選拔決策的有效性
課程6. 最小化員工離職風險
-員工留任的關鍵因素和挑戰(zhàn)
-員工參與和發(fā)展的策略
-制定和執(zhí)行有效的員工保留計劃
課程7. 提升員工凝聚力及歸屬感
-創(chuàng)建團隊凝聚力的環(huán)境和文化
-4 C模型增強員工凝聚力
-促進員工的認同感和歸屬感
課程8. 績效談話
-績效管理的重要性和目標
-設定明確的績效目標和指標
-進行有效的績效評估和談話
課程9. 如何給予反饋
-提供建設性的反饋和改進建議
-運用積極心理學和贊賞性反饋
-處理挑戰(zhàn)性的反饋場景
課程10. 績效和潛力
-區(qū)分績效和潛力的概念和評估方法
-發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的潛力
-制定個性化的發(fā)展計劃和晉升路徑
課程11. 個人發(fā)展計劃與在崗提升
-自我評估和職業(yè)規(guī)劃
-設定學習目標和發(fā)展計劃
-利用在崗機會和挑戰(zhàn)提升個人能力
課程12. 職業(yè)發(fā)展對話
-指導員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑
-提供職業(yè)發(fā)展建議和支持
-建立長期的職業(yè)發(fā)展合作關系
模塊三: 高效管理與團隊協(xié)作
課程13. 時間管理及優(yōu)先級管理
-時間管理原則和工具
-設置優(yōu)先級和管理任務
-應對壓力和處理緊急情況
課程14. 教練式輔導
-教練式領導的基本原則和技巧
課程名稱: 企業(yè)經(jīng)理人領導力學習系列課程
課程15. 人才盤點與繼任人計劃
-組織中人才盤點的方法、流程及目的
-人才盤點和繼任人計劃在組織中的應用與實踐
模塊四: 商業(yè)導向與提升影響力
課程16. 整體薪酬及付薪理念
-整體薪酬策略和理念
-薪酬設計和績效獎勵機制
-公平和透明的薪酬管理
課程17. 業(yè)務流程及優(yōu)化
-業(yè)務流程管理的概念和重要性
-流程識別和改進的方法
-提高效率和降低成本的策略
課程18. 演講技巧
-演講準備和結構設計
-提高演講表達和說服力
-處理演講中的挑戰(zhàn)和反應
課程19. 增強你的影響力 - 講故事
-*和影響力
-制定和傳達引人入勝的故事
-在溝通和演講中運用故事的技巧
課程20. 組織調(diào)研幫助企業(yè)持續(xù)改善
-組織調(diào)整方法
-組織調(diào)研的形式
-組織調(diào)研數(shù)據(jù)收集和分析
-組織調(diào)研結果及應用
經(jīng)理人領導力學習課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298812.html
已開課時間Have start time
- 單興林