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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《CSA認(rèn)證引導(dǎo)師+IEEA經(jīng)驗(yàn)萃取師》雙證班
 
講師:張春瑾、徐捷 瀏覽次數(shù):2687

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:張春瑾、徐捷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

引導(dǎo)師萃取師雙證公開(kāi)課

適宜對(duì)象:
職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、對(duì)引導(dǎo)&萃取感興趣的人士

課程內(nèi)容及時(shí)段安排


 

《CSA認(rèn)證引導(dǎo)師》課程大綱
一、議程和目標(biāo),活力開(kāi)場(chǎng)
1、工作坊的初心和期待
2、整體議程和目標(biāo)
二、講解與介紹(引導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的秘方)
1、引導(dǎo)介紹和概覽,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么
2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色選擇
3、引導(dǎo)的好處與挑戰(zhàn)及案例分享
三、開(kāi)場(chǎng)與破冰
1、雞尾酒Ticket
2、能量線
3、心情地圖
4、強(qiáng)力開(kāi)場(chǎng)的目的與工具總結(jié)
四、澄清(Clarify) - 從目標(biāo)與問(wèn)題出發(fā)
1、勾畫理想高效引導(dǎo)的愿景/如何持續(xù)提升引導(dǎo)技術(shù)
2、體驗(yàn)發(fā)散與收斂的5大工具
(1)如何厘清問(wèn)題,如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能
(2)如何處理團(tuán)隊(duì)阻抗,如何處理變革阻力
3、對(duì)流程和工具復(fù)盤
五、解決方案(Solution) - 明確優(yōu)先順序清單
1、團(tuán)隊(duì)頭腦書寫,為挑戰(zhàn)共創(chuàng)解決方案
2、體驗(yàn)萃取團(tuán)隊(duì)智慧的3大工具
(1)如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),如何收斂團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵決策
(2)如何調(diào)動(dòng)每一位參與,幫助團(tuán)隊(duì)高效產(chǎn)出
3、對(duì)流程和工具復(fù)盤
六、能量加油站 - 身心腦賦能,提升場(chǎng)域動(dòng)能
七、行動(dòng)計(jì)劃(Action) - 選擇*行動(dòng)落地
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)具體行動(dòng)
2、體驗(yàn)落地行動(dòng)的2大工具
(1)創(chuàng)建群策群力,行動(dòng)方案視覺(jué)展現(xiàn),分享集體承諾
(2)基于覺(jué)察之環(huán)的四問(wèn)(事實(shí)、感覺(jué)、意義、行動(dòng))
3、對(duì)流程和工具復(fù)盤
八、實(shí)戰(zhàn)演練 - 選取實(shí)際案例,設(shè)計(jì)不同場(chǎng)景引導(dǎo)工作坊
1、設(shè)計(jì)框架,內(nèi)容與工具
2、工作坊設(shè)計(jì)的原則與時(shí)間節(jié)點(diǎn)
九、結(jié)束圈與回顧
1、總結(jié)流程和引導(dǎo)工具百寶箱
2、具儀式感的結(jié)束圈

《IEEA注冊(cè)經(jīng)驗(yàn)萃取師》課程大綱
模塊一:認(rèn)知篇——經(jīng)驗(yàn)萃取的知識(shí)地圖
1、 經(jīng)驗(yàn)萃取的內(nèi)涵
(1)經(jīng)驗(yàn)定義的4個(gè)層次
(2)經(jīng)驗(yàn)的4類源頭
(3)經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)的13種常見(jiàn)載體
(4)經(jīng)驗(yàn)萃取的常見(jiàn)4種組織形式
(5)經(jīng)驗(yàn)萃取師的能力模型
(6)經(jīng)驗(yàn)萃取工作的底層邏輯
2、 經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值
(1)經(jīng)驗(yàn)萃取對(duì)于組織的四維價(jià)值
(2)經(jīng)驗(yàn)萃取可以解決的6類管理問(wèn)題
(3)對(duì)于萃取者的3項(xiàng)價(jià)值
(4)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)萃取工作的8大時(shí)機(jī),讓經(jīng)驗(yàn)萃取“雪中送炭”
3、 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取的*實(shí)踐
(1)華為的案例庫(kù)建設(shè):
(2)從TP人壽的*2000項(xiàng)目學(xué)習(xí)如何講經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)
(3)SD地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)萃取大賽
模塊二:訓(xùn)戰(zhàn)篇——經(jīng)驗(yàn)萃取的6C方法論與工具
“體驗(yàn)”經(jīng)驗(yàn)萃取
(1)體驗(yàn)活動(dòng):“萃取達(dá)人秀”
(2)活動(dòng)復(fù)盤:經(jīng)驗(yàn)萃取的5大原則與6C流程
C1:明確目標(biāo)
(1)知識(shí)點(diǎn):規(guī)劃萃取工作的4維思考法
(2)工具:萃取規(guī)劃地圖
(3)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):梳理萃取目標(biāo)
C2:選取主題
(1)知識(shí)點(diǎn):
【1】找主題的4大維度,快速全面梳理可萃取主題
【2】 定主題的“3度”標(biāo)準(zhǔn),選定*萃取主題
【3】分析主題的4個(gè)模塊讓主題價(jià)值凸顯
(2)工具:尋金羅盤、選題放大鏡
(3)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):盤點(diǎn)萃取主題清單、確定萃取主題
C3:梳理素材
(1)知識(shí)點(diǎn):
【1】掌握訪談?shì)腿〉娜瘟椒ǎ疃韧诰騻€(gè)體經(jīng)驗(yàn)
·【2】團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的雙鉆六步模型讓一群人的經(jīng)驗(yàn)更高效的整合
·【3】經(jīng)驗(yàn)梳理的道法術(shù)器坑五層次
(2)工具:故事曲線、訪談“黃金話術(shù)”、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)操作指引、經(jīng)驗(yàn)梳理表
(3)練習(xí):一對(duì)一訪談?shì)腿?、小組團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等
C4:萃取建模
(1)知識(shí)點(diǎn):
【1】 模型的價(jià)值
【2】建模的4種類型
【3】 建模的單維、二維、多維范式
【4】模型名稱的包裝技巧
(2)工具:優(yōu)秀模型范例庫(kù)
(3)練習(xí):提煉自身經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?br /> C5:開(kāi)發(fā)套件
(1)知識(shí)點(diǎn):案例/課件/SOP的開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)與技巧
(2)工具:模板與范例
(3)練習(xí):學(xué)員制作經(jīng)驗(yàn)成果
C6:評(píng)審優(yōu)化
(1)知識(shí)點(diǎn):評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)成果的五大標(biāo)準(zhǔn)
(2)工具:案例/課件/SOP萃取評(píng)分表
(3)練習(xí):小組互評(píng)與建議
模塊三、評(píng)審篇——成果點(diǎn)評(píng)反饋
1、學(xué)習(xí)成果展示介紹
2、作者自評(píng)、大眾點(diǎn)評(píng)、專家點(diǎn)評(píng)
3、課程知識(shí)點(diǎn)測(cè)試與學(xué)習(xí)總結(jié)

引導(dǎo)師萃取師雙證公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299073.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

2024-03-08 深圳

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    參加課程:《CSA認(rèn)證引導(dǎo)師+IEEA經(jīng)驗(yàn)萃取師》雙證班

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584