工程項目管理培訓(xùn)
講師：劉毅 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理內(nèi)訓(xùn)課
【課程背景】
項目管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)，是管理理念和管理意識，本課程將通過對項目管理理念、項目管理流程、項目管理知識領(lǐng)域和活動實踐，達(dá)成學(xué)員對項目管理的“頓悟性”認(rèn)識。
很多組織內(nèi)部建立了各類團(tuán)隊來開展工作，如開發(fā)團(tuán)隊、營銷團(tuán)隊，以此實現(xiàn)橫向的組織運作，但是往往團(tuán)隊運作不佳，其根本一方面是組織文化問題，另外是團(tuán)隊缺乏有效的項目管理技術(shù)和方法，不能理解團(tuán)隊的發(fā)展規(guī)律和項目管理對團(tuán)隊的運作方式，項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員應(yīng)以項目管理方式實現(xiàn)團(tuán)隊運作。
【課程收益】
本課程讓學(xué)員學(xué)習(xí)和了解*項目管理學(xué)會（*）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項目管
理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合講師多年在施工企業(yè)項目管理實戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，
快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。
【課程對象】
1、項目經(jīng)理
2、工程主管
3、班組長、儲備干部
【課程時間】1天（6H）
【課程大綱】
第一講、項目管理基礎(chǔ)知識
1、什么是項目
1.1項目的九個主要特點
1.2項目的三角約束
1.3項目都具備四個主要要素：范圍、時間、質(zhì)量、成本
1.4質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的平衡
2、什么是項目管理
2.1項目管理過程流程圖示
2.2戴明的生產(chǎn)系統(tǒng)觀點-SIPOC
2.3項目運作與管理模式
2.4項目管理三步曲
2.5知識.評估.改進(jìn)
3、項目管理九大知識領(lǐng)域
4、項目時間管理和進(jìn)度跟蹤
Ø 進(jìn)度計劃的編制
Ø 最早開始和最早完成時間
Ø 關(guān)鍵路徑和時差管理
Ø 甘特圖形式的進(jìn)度計劃
Ø 里程碑圖形式進(jìn)度計劃
Ø 進(jìn)度跟蹤與控制的內(nèi)容和方法
Ø 項目管理計劃與控制
Ø 計劃與控制的關(guān)系
二 、工程項目安全管理
1、施工現(xiàn)場安全管理工作的四項內(nèi)容
2、安全組織管理
Ø 施工現(xiàn)場的安全組織機構(gòu)
Ø 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制
Ø 總包單位和分包單位
Ø 安全檢查與信息反饋
Ø 安全系統(tǒng)信息反饋
Ø 有關(guān)人員的培訓(xùn)制度
Ø 現(xiàn)場安全教育與訓(xùn)練
Ø 現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組的活動
Ø 現(xiàn)場安全組織機構(gòu)的特殊職責(zé)
3、場地設(shè)施管理
Ø 施工現(xiàn)場布局總體要求
Ø 現(xiàn)場布局應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
Ø 現(xiàn)場布局應(yīng)考慮的因素
Ø 施工現(xiàn)場的基本安全要求
4、人的行為安全管理
5、施工安全控制措施
6、工程安全措施的主要內(nèi)容
7、冬雨季施工措施
8、工程竣工管理
9、從源頭抓起，全面深化“嚴(yán)防”要求
10、從現(xiàn)場抓起，全面細(xì)化“嚴(yán)管”措施
Ø 落實安全管理責(zé)任，完善安全監(jiān)督機制
Ø 設(shè)立“崗位紅線”，管控人的不安全行為
Ø 設(shè)立“設(shè)備紅線”，管控物的不安全狀態(tài)
Ø 推進(jìn)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化，提供良好的安全作業(yè)環(huán)境
Ø 強化專項安全監(jiān)督整治，集中力量解決突出安全問題
11、從責(zé)抓起，全面實施“嚴(yán)處”考核
Ø 實施違章記分考核，強化員工反違章管理
Ø 嚴(yán)格事故責(zé)任考核，從重追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
12、“科技興安”，致力于安全監(jiān)督手段的創(chuàng)新
13、易發(fā)和多發(fā)事故的類別（五大傷害）
14、安全事故案例解析
三、項目質(zhì)量管理
1、工程質(zhì)量事故的特點：復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性、腐敗性
2、工程質(zhì)量事故頻發(fā)的根源
3、現(xiàn)行工程管理體制存在三大弊端
4、企業(yè)施工管理存在六大缺陷
5、工程質(zhì)量管理存在六大問題
6、質(zhì)量管理的要求：
Ø 三不放過原則
Ø 三按照
Ø 三檢制
Ø 三自一控
Ø 四個凡是的原則
7、工程質(zhì)量形成過程
8、工程質(zhì)量事故案例
9、施工質(zhì)量控制的依據(jù)
10、施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程
11、施工階段的質(zhì)量控制
12、設(shè)計交底和圖樣審核的質(zhì)量控制
13、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
14、材料構(gòu)配件采購訂貨的質(zhì)量控制
15、施工工序的質(zhì)量控制
工程項目管理內(nèi)訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300744.html
