《有效管理的5大兵法》
講師:董彩超 瀏覽次數:2558
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效管理的5大兵法課程
【課程背景】
課程基于《有效管理的5大兵法》為基礎實踐運用后開發(fā)而成。
搭班子,帶隊伍必備的五大管理法則,跟著學,照著做,至少解決80%以上的管理問題。自成一體的五行管理法,金、木、水、火、土,五行兵法,拿來即用,讓你輕松用文化管公司。
作為一名管理者,要處理的問題千頭萬緒:
如何找方向,找人,找錢?
如何做產品,做市場,做管理乃至融資上路?
做的過程中應該如何思考?如何決策?如何執(zhí)行?
【課程收益】
知道如何做企業(yè)的領導者,
擁有全面,清晰的領導思路,
掌握系統,實用的領導工具,
成為合格的企業(yè)領導者。
【課程對象】
企業(yè)董事長、高管、儲備干部;
【課程大綱】
第一節(jié) 領導者的使命和素質
1、領導者的使命
2、領導者的素質
第二節(jié) 企業(yè)的目標
1、什么是成功的企業(yè)?
2、企業(yè)發(fā)展的四個階段
3、如何衡量一個公司好壞?
4、企業(yè)的領導者應該如何設定企業(yè)的目標?第四章
5、軍隊的戰(zhàn)斗力,來源于“招兵”“練兵”和“用兵”
6、業(yè)的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業(yè)文化
7、企業(yè)的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業(yè)文化的過程
第三節(jié) 五行文化之“金文化”:核心價值觀
1、核心價值觀是一個組織的DNA
2、核心價值觀理解:責任、求實、創(chuàng)新、高效、分享
3、核心價值觀總結
第四節(jié) 五行文化之“木文化”:十二條令
1、十二條令之指令條令(條令一至三)
十二條令之一:確認指令
十二條令之二:及時報告
十二條令之三:親撰周報
2、十二條令之行動條令(條令四至六)
十二條令之四:說到做到
十二條令之五:保持準時
十二條令之六:解決問題
3、十二條令之溝通條令(條令七至九)
十二條令之七:日清郵件
十二條令之八:會議記錄
十二條令之九:寫備忘錄
4、十二條令之匯報條令(條令十至十二)
十二條令之十:三條總結
十二條令之十一:一頁報告
十二條令之十二:統計分析
第五節(jié) 五行文化之“水文化”:四環(huán)方法論
1、四環(huán)方法論第一環(huán):先問目的
2、四環(huán)方法論第二環(huán):再做推演
3、四環(huán)方法論第三環(huán):親手打樣
4、四環(huán)方法論第四環(huán):及時復盤
第六節(jié) 五行文化之“火文化”:執(zhí)行四步法
1、執(zhí)行四步法第一步:設目標
2、執(zhí)行四步法第二步:控進度
3、執(zhí)行四步法第三步:抓考評
4、執(zhí)行四步法第四步:理規(guī)范
第七節(jié) 五行文化之“土文化”:領導力三要素
1、領導力三要素:建班子
2、領導力三要素:定戰(zhàn)略
3、領導力三要素:帶隊伍
4、課程互動、總結
有效管理的5大兵法課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300854.html