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企業(yè)年度經(jīng)營計劃學(xué)習(xí)課程

課程背景:
如何制定出科學(xué)、有效的年度經(jīng)營計劃，讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果是眾多企業(yè)的理想目標，但在做計劃的過程中會遇到以下難題： 
1、企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)營計劃，并讓其成功落地呢？
2、如何制定年度經(jīng)營計劃目標？制定目標的過程中有需要重點關(guān)注哪些事項？
3、年度經(jīng)營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問題？ 4.如何將年度經(jīng)營計劃分解成業(yè)務(wù)或部門計劃，并將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務(wù)和活動？

課程對象：企業(yè)管理層

課程大綱;
一、什么是年度經(jīng)營計劃
經(jīng)營計劃的概念
中國企業(yè)年度經(jīng)營計劃的現(xiàn)狀
年度經(jīng)營計劃的核心特征

二、為什么要做年度經(jīng)營計劃
做年度經(jīng)營計劃的收益
做年度經(jīng)營計劃的的核心用處

三、如何做年度經(jīng)營計劃
做年度經(jīng)營計劃的步驟與邏輯
做規(guī)劃前的必做動作-復(fù)盤
練習(xí)：選出復(fù)盤主題進行復(fù)盤
提煉做年度計劃的有效經(jīng)驗
看清廬山真面目：認清市場競爭環(huán)境
如何客觀分析當下經(jīng)營環(huán)境
練習(xí)：分析經(jīng)營環(huán)境
案例：某公司經(jīng)營環(huán)境分析
如何認清自我的優(yōu)劣勢
練習(xí)：SWOT分析
案例：某公司SWOT分析
如何用簡潔及有效的工具做規(guī)劃
世界500強的規(guī)劃工具-OGSM

四、實踐：OGSM一頁紙計劃書
如何明確年度計劃的目的
如何制定目標
如何拆解哪些看似不可能完成的目標
基于目標找出核心實現(xiàn)策略
如何明確衡量指標
好的行動計劃的標準
如何用OGSM做好上下共識、左右拉通
練習(xí)點評反饋

企業(yè)年度經(jīng)營計劃學(xué)習(xí)課程