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高管演講策略公開(kāi)課

課程背景
高管的主題演講是企業(yè)級(jí)的語(yǔ)言，企業(yè)期待借此宣傳公司、塑造品牌形象，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、傳播企業(yè)文化，它是品牌營(yíng)銷和企業(yè)管理中非常重要的部分，卻也是最困難的部分。大多數(shù)的主題演講,最終變成空洞的口號(hào)、強(qiáng)硬的說(shuō)教和尷尬的煽情。
多年來(lái)，我一直在幫助許多高管應(yīng)對(duì)各種主題演講場(chǎng)景中的真實(shí)挑戰(zhàn),由此整理出“大場(chǎng)主題演講”這一套時(shí)尚的理念和實(shí)用的方法，幫助各位高管進(jìn)退有度、不辱使命。整個(gè)課程遵循以下三個(gè)原則:
針對(duì)真實(shí)的場(chǎng)景:課程以*代表性的高級(jí)經(jīng)理人為原型，針對(duì)他們最真實(shí)的『主題演講，任務(wù):年終講話、大會(huì)致辭、峰會(huì)演講等場(chǎng)合進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)。
以思考力為核心:避開(kāi)傳統(tǒng)的口才課和成功學(xué)思路，從內(nèi)(思考)到外(表現(xiàn))地解決一對(duì)參演講的問(wèn)題，氣質(zhì)上非常貼近務(wù)實(shí)的高級(jí)經(jīng)理人。
具有時(shí)尚的風(fēng)格:主題演講已經(jīng)迎來(lái)全球化的新風(fēng)格，課程把創(chuàng)意的工具和意識(shí)、500強(qiáng)的優(yōu)秀做法融入案例和課堂研討,為學(xué)員開(kāi)闊視野、激活靈感、促動(dòng)思考和行動(dòng)。

課程收益
此培訓(xùn)課程結(jié)束后，學(xué)員將做到:
內(nèi)容萃取:能夠結(jié)合實(shí)際撰寫(xiě)打動(dòng)人心的講稿
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):能夠?yàn)檠葜v設(shè)計(jì)一個(gè)清晰流暢的結(jié)構(gòu)
舞臺(tái)表現(xiàn):能克服緊張情緒，大方得體*表達(dá)
互動(dòng)控場(chǎng):掌握互動(dòng)技巧，營(yíng)造活潑的互動(dòng)氛圍

授課對(duì)象
企業(yè)高管、高級(jí)經(jīng)理人

講師介紹
占力沖
商務(wù)演講教練
 Toast3asters (國(guó)際演講會(huì)）資深會(huì)員
興業(yè)銀行特聘演講教練~評(píng)委
*管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)>系認(rèn)證講師
跨國(guó)咨詢公司咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
占力沖老師擁有12年商務(wù)演講一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，(6年一線提案陳述和項(xiàng)目匯報(bào)，4年專業(yè)營(yíng)銷公司操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，6年商務(wù)演講教練和輔導(dǎo))。教學(xué)內(nèi)容來(lái)自跨國(guó)咨詢公司的科學(xué)方法和千錘百煉的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱
第一講:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一如何讓聽(tīng)眾認(rèn)真傾聽(tīng)，緊緊跟隨?
清晰的邏輯與結(jié)構(gòu)，是演講成功的關(guān)鍵。你不能向聽(tīng)眾推送信息，而是要設(shè)計(jì)一個(gè)有吸引力的結(jié)構(gòu)。你需要理解觀眾會(huì)為什么內(nèi)容付出興致和情緒。
一、開(kāi)場(chǎng)一鳴驚人--好的開(kāi)場(chǎng)是演講成功的一半
1、如何快速抓住聽(tīng)眾注意力，為演講贏得精彩開(kāi)局?
2、吸引注意的方法:數(shù)據(jù)、故事、提問(wèn)、互動(dòng)
3、|視頻觀摩」開(kāi)場(chǎng)技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
二、中間情理并茂理性說(shuō)服+感性共鳴
場(chǎng)景1:精彩演繹一總結(jié)方案優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)客戶商務(wù)決策
1) 視頻案例:喬布斯-iPad發(fā)布會(huì)和食品的對(duì)比呈現(xiàn)
2) 對(duì)比5步法:發(fā)現(xiàn)空白+描述需求+方案對(duì)比+我的方案
3)對(duì)比結(jié)構(gòu):SCAA+模版
場(chǎng)景2:有效說(shuō)服一從客戶困境入手、介紹你的方案思路
1)視頻案例:喬布斯一如何分析方案利弊推動(dòng)決策
2)說(shuō)服4步法:描述背景+指出不足+強(qiáng)調(diào)問(wèn)題+提出方案
3)說(shuō)服結(jié)構(gòu):SCQA模版
場(chǎng)景3:主題演講:面向下眉和公眾，分享自己的故事與感悟
1)視頻案例:柴靜一如何快速分享感受贏得聽(tīng)眾共鳴
2)共鳴3步法:講述故事+分享感受+總結(jié)觀點(diǎn)
3) SFP結(jié)構(gòu):應(yīng)用場(chǎng)景+案例示范
三、結(jié)尾畫(huà)龍點(diǎn)睛--最后一擊讓觀眾高度共鳴
1、畫(huà)龍點(diǎn)睛一結(jié)尾是整個(gè)演講中最重要的部分
2、總結(jié)升華的方法:首尾呼應(yīng)、故事、金句、展望、、
3、「視頻觀摩」結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

第二講:內(nèi)容策劃一如何讓內(nèi)容真正深入人心，贏得共鳴?
作為一名睿智的演講者，你不能強(qiáng)硬地改變聽(tīng)眾的觀點(diǎn),你需要更優(yōu)雅的方法傳遞你的理念、想法和建議。你需要知道觀眾會(huì)被什么打動(dòng)。
一、對(duì)話思維一如何在演講中塑造對(duì)話感，始終吸引聽(tīng)眾?
1、提問(wèn)一引發(fā)聽(tīng)眾的好奇與渴望
案例賞析:羅振宇跨年演講分析
2、設(shè)問(wèn)塑造層層遞進(jìn)的演講節(jié)奏
案例賞析:馬云*訪問(wèn)中主題演講
3、反問(wèn)一共造懸念、激發(fā)聽(tīng)眾熱情
案例賞析:羅永浩產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
二、故事思維一如何講述動(dòng)人故事引發(fā)情感共鳴?
1、為什么要講故事?
1)從糖果夾心到故事思維
2)故事思維:感性陳述與理性目標(biāo)
3)畫(huà)出你演講中的故事夾心
2、如何找到一個(gè)好故事?
1)白手起家-篳路藍(lán)縷、終獲成功
2)一路追尋-抵制誘惑、初心不改
3)斬妖除魔-排除萬(wàn)難、戰(zhàn)勝對(duì)手
4)涅采重生-跌落谷底、從頭與來(lái)
3、像好萊塢導(dǎo)演一樣講故事
1)鋪陳:背景+變化
2)沖突:挑戰(zhàn)·行動(dòng)
3)結(jié)局:失敗+成功
三、金句思維一如何設(shè)計(jì)演講的記憶點(diǎn)和傳播效率?
1、金句賞析:羅振宇、羅永浩、喬布斯、馬云、柴靜
2、金句三要素:喻情、喻理、喻德
3、如何在匯報(bào)中設(shè)計(jì)金句，讓聽(tīng)眾記憶深刻?

第三講:舞臺(tái)呈現(xiàn)一如何塑造自信，激發(fā)聽(tīng)眾參與的熱情?
你是主角,傳遞信心比傳遞信息更重要。高手從不期待臨場(chǎng)發(fā)揮,刻童的練習(xí)可以幫你塑造*舞臺(tái)形象，這樣才能不辱使命，進(jìn)退有度。
一、如何用身體語(yǔ)言塑造你的自信風(fēng)范?
1、眼法:如何運(yùn)用自信眼神與聽(tīng)眾互動(dòng)交流?
2、手法:什么樣的手勢(shì)可以幫助你有力表達(dá)?
3、身法:哪些身體姿勢(shì)可以現(xiàn)自信和從容?
4、步法:如何運(yùn)用給當(dāng)?shù)淖呶还芾砺?tīng)眾情緒?
二、如何還用互動(dòng)激發(fā)聽(tīng)眾參與的熱信?
1、動(dòng)心-展示視頻、道具等吸引注意
2、動(dòng)腦用自問(wèn)自答引發(fā)聽(tīng)眾的思考
3、動(dòng)手?jǐn)M出選項(xiàng)邀請(qǐng)聽(tīng)眾做出選擇
4、動(dòng)口互動(dòng)提問(wèn)發(fā)聽(tīng)眾參與熱情

高管演講策略公開(kāi)課