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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
 
講師:方向(方德生) 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:方向(方德生)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力提升與建設(shè)課程

課程大綱
第一部分   領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
2、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格 
-新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變
-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
-練習(xí):您是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?
4、勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的三個轉(zhuǎn)變
-角色轉(zhuǎn)變:從關(guān)注個人貢獻(xiàn)到關(guān)注他人貢獻(xiàn)
-技能轉(zhuǎn)變:從業(yè)務(wù)技能為主到建立信任工作關(guān)系
-心態(tài)轉(zhuǎn)變:從直接控制到間接控制的欲望和成就感
-案例分享:從成功管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
5、問題和挑戰(zhàn)分析:你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力?

第二部分  溝通力:溝通賦予意義
1、溝通是領(lǐng)導(dǎo)者必備技能
2、溝通核心技術(shù)之*表達(dá)
3、溝通核心技術(shù)之設(shè)身處地的傾聽
4、溝通核心技術(shù)之運(yùn)用非語言溝通
5、如何通過溝通創(chuàng)造融合力
6、提高融合力的促動技術(shù)-聚焦式會話法
-什么是聚焦式會話法
-聚焦式會話法作用原理
-準(zhǔn)備聚焦式會話法
-實(shí)施聚焦式會話法
-聚焦式會話法演練

第三部分  目標(biāo)力:愿景喚起專注
1、組織如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”?
2、從愿景到目標(biāo)
3、目標(biāo)設(shè)定的原則與方法
4、如何配合上級制定目標(biāo)
5、如何幫助下屬建立目標(biāo)
-設(shè)定目標(biāo)的注意點(diǎn)
-目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
-分組練習(xí):目標(biāo)分解操練
-如何應(yīng)對下屬對目標(biāo)的抵制
6、目標(biāo)的監(jiān)督與控制
-目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查
-傳遞數(shù)字游戲:目標(biāo)管理PDCA練習(xí)
-如何克服下屬對目標(biāo)跟蹤的抵制
-目標(biāo)檢查訓(xùn)練
7、有效達(dá)成目標(biāo)共識的促動技術(shù)——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
-什么是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)?
-團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的五個步驟
-團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)演練

第四部分  發(fā)展力:教導(dǎo)帶來長青
1、做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
2、為什么要授權(quán)?
-高效地完成工作任務(wù)
-員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
-授權(quán)激勵的現(xiàn)實(shí)必然性
3、有效授權(quán)的原則
4、有效授權(quán)的方略
5、通過輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)授權(quán)
-為什么要輔導(dǎo)
-領(lǐng)導(dǎo)作為教練角色的工作內(nèi)容
-輔導(dǎo)與授權(quán)的工作流程
6、提高參與度的促動技術(shù)——團(tuán)隊(duì)列名法
-什么是團(tuán)隊(duì)列名?
-團(tuán)隊(duì)列名的步驟
-團(tuán)隊(duì)列名演練
-團(tuán)隊(duì)列名應(yīng)用原則

第五部分  點(diǎn)燃力:激勵提升績效
1、激勵的原理
刺激—需求—行動
激勵關(guān)鍵:即時(shí)性
激勵策略:創(chuàng)造感動、制造危機(jī)
迫使進(jìn)化:沒有緊迫感、就沒有行動
2、聚焦績效,開發(fā)員工
3、不同層次員工的不同需求
4、工作中激勵的六種方式
5、提高績效力的促動技術(shù)
-GROW模型
-SHARE模型
-績效力演練

第六部分  打造高績效團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)為什么如此流行? 
-團(tuán)隊(duì)對組織的益處
-團(tuán)隊(duì)對個體的影響 
-游戲:迷失叢林
2、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)中的角色
3、培育團(tuán)隊(duì)精神 
-團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng) 
-合作氣氛的營造 
-團(tuán)隊(duì)士氣的提升
4、團(tuán)隊(duì)沖突的處理
5、團(tuán)隊(duì)決策 
-游戲:沙漠逃生 
-群體與個人決策的優(yōu)劣比較
-影響群體決策的因素
-團(tuán)隊(duì)決策的方法
6、提高決策力的促動技術(shù)
-想法陳列
-頭腦風(fēng)暴
-盈利矩陣
-決策演練

領(lǐng)導(dǎo)力提升與建設(shè)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301781.html

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    參加課程:《領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

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