課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 客服經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行客戶風(fēng)險(xiǎn)管理課程
【課程背景】
當(dāng)前,國家在積極推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展,并要求金融全力支持科技創(chuàng)新,為科技創(chuàng)新企業(yè)提供全生命周期的金融服務(wù),特別強(qiáng)調(diào)“服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力是金融支持高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵著力點(diǎn)“,但銀行在對對公業(yè)務(wù)的推進(jìn)過程中,存在以下幾個問題,迫切需要提升能力來加以解決:
不能準(zhǔn)確地理解新質(zhì)生產(chǎn)力,對新質(zhì)生產(chǎn)力給銀行風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會也缺乏認(rèn)知
銀行對高科技、新經(jīng)濟(jì)這類的行業(yè)缺乏系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理思路和策略
缺乏通過財(cái)務(wù)預(yù)測來看公司未來的方法,不熟悉如何使用敏感性分析來驗(yàn)證客戶的風(fēng)險(xiǎn)
不理解投資人的視角對銀行判斷信貸風(fēng)險(xiǎn)的必要性和重要性
對科技類公司,缺乏通過財(cái)務(wù)約定進(jìn)行貸中監(jiān)控的手段,無法有效監(jiān)控貸后風(fēng)險(xiǎn)
科技公司變化很快,對如何進(jìn)行貸后跟蹤和管理,缺乏有效有的策略和手段
【課程收益】
理解新質(zhì)生產(chǎn)力,掌握認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)、高科技行業(yè)的方法和視角
了解銀行服務(wù)科技創(chuàng)新類公司的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和方法
掌握通過財(cái)務(wù)預(yù)測以及敏感性分析來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷的方法論
掌握對科創(chuàng)類公司設(shè)定財(cái)務(wù)約定的方法論和組合模型,提升貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的精準(zhǔn)度
理解通過投資人訪談來驗(yàn)證判斷、修正觀點(diǎn)的方法論
掌握對科創(chuàng)類公司進(jìn)行貸后監(jiān)控的思路和方法,提升風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性
【課程對象】銀行對公條線的中高級客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品專家、客戶服務(wù)經(jīng)理、授信及風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理及專家、支行行長,分行對公各部門主管。
【課程大綱】
一、什么是新質(zhì)生產(chǎn)力?銀行如何升級風(fēng)控能力,服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力?
1、什么是新質(zhì)生產(chǎn)力?
2、科技公司的需求挑戰(zhàn)著銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控能力?
3、增長認(rèn)知,升級能力,銀行一線如何應(yīng)對挑戰(zhàn)?
二、服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力,銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和體系會有什么不同?
1、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度所體現(xiàn)的思維邏輯差異
創(chuàng)投視角與銀行視角的異同
強(qiáng)調(diào)未來還是關(guān)注歷史
視頻分享:某投資人的股權(quán)融資原則
2、區(qū)分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵
什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?
如何通過指標(biāo)進(jìn)行判斷
科技公司的信用評級
三、如何從未來和變化的角度分析客戶的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行驗(yàn)證?
1、關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)測和公司的未來
2、通過敏感性分析測試客戶的未來和風(fēng)險(xiǎn)承受能力
什么是敏感性分析?
如何通過敏感性分析來進(jìn)行壓力測試?
案例:以某新能源汽車芯片公司的敏感性分析
3、抓住客戶的核心風(fēng)險(xiǎn)和緩釋條件
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的緩釋;
流動性風(fēng)險(xiǎn)的緩釋
4、通過投資人訪談來驗(yàn)證判斷、修正觀點(diǎn)
為什么要進(jìn)行投資人訪談?與投資人談什么?
工具表:典型投資人訪談問題列表什么是敏感性分析?
四、怎樣設(shè)置貸款監(jiān)控指標(biāo),提升審批的精準(zhǔn)度和靈活度?
1、設(shè)置財(cái)務(wù)約定監(jiān)控公司變化
什么是財(cái)務(wù)約定?
怎么設(shè)置財(cái)務(wù)約定并進(jìn)行組合?
案例:某高科技公司財(cái)務(wù)約定示例
2、融資方案的體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)、收益和客戶需求的平衡
解決方案的三個關(guān)鍵因素
融資方案的基本條款
3、授信審批是考驗(yàn),不是審判
風(fēng)險(xiǎn)考量微妙的平衡;
有準(zhǔn)備、有勇氣去修改審批的結(jié)論
4、客戶提款時再次驗(yàn)證客戶的風(fēng)險(xiǎn)與變化
放款時把握哪些關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?
如何采取相應(yīng)的動作?
五、如何進(jìn)行貸后跟蹤和管理,讓風(fēng)險(xiǎn)管理更有前瞻性?
1、貸后跟蹤需要膽大心細(xì)
貸后跟蹤的方法和思路
貸后管理會議關(guān)注的重點(diǎn)
2、敏銳感知預(yù)警信號,果斷采取行動
預(yù)警之后,要如何行動?
案例:某公司貸后管理,以及預(yù)警之后的行動策略。
銀行客戶風(fēng)險(xiǎn)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302065.html
已開課時間Have start time
- 李勃
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
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