課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR管理高手課程
課程大綱
一、對(duì)應(yīng)真實(shí)場(chǎng)景
只知OKR,缺不知道如何使用把KPI當(dāng)著OKR使用,導(dǎo)致OKR形同虛設(shè)管理者和員工無(wú)法在OKR上達(dá)成共識(shí)管理者無(wú)法精準(zhǔn)的把握應(yīng)用OKR的步驟及工具
二、課程說(shuō)明
通過(guò)兩天課程,幫助管理者弄明白OKR和KPI的本質(zhì)區(qū)別,能靈活的使用OKR和KPI,通過(guò)OKR能調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,并且配合KPI能實(shí)現(xiàn)管理和考核靈活的轉(zhuǎn)化,而不是趨向死板的考核。
三、課程收益
能區(qū)分OKR與KPI的之間本質(zhì)區(qū)別
掌握OKR設(shè)定的原則
掌握OKR導(dǎo)入的方法
掌握CFR使用的方法
掌握培育OKR文化的方法
掌握OKR對(duì)齊的方法掌握OKR評(píng)分與復(fù)盤的方法
掌握制定OKR的方法
掌握OKR推廣的方法
四、授課方式
情境體驗(yàn)式教學(xué)+科學(xué)方法傳授+專業(yè)教學(xué)視頻+案例分析+情景模擬+小組討論+Mta情境體驗(yàn)
五、課程大綱
一、管理職責(zé)的缺少
1.*的計(jì)劃和預(yù)見(jiàn)的價(jià)值
2.沒(méi)有符合客戶期望造成的后果
3.評(píng)價(jià)別人的方法并從中學(xué)習(xí)
4.善加利用個(gè)人能力
Mta體驗(yàn)活動(dòng):達(dá)到期望
二、OKR管理
1.設(shè)定OKR的目標(biāo)
2.OKR的四大利器
3.設(shè)定OKR的原則
4.如何使用OKR5.OKR的配套CFR
系統(tǒng)教材:《這就是OKR》
三、OKR實(shí)踐手冊(cè)
1.導(dǎo)入OKR的四步法
2.OKR實(shí)施的三段論
3.OKR從試點(diǎn)到全面落地
4.會(huì)議驅(qū)動(dòng)OKR成為文化賦能5.鼓勵(lì)自我驅(qū)動(dòng)6.工具助推OKR落地
系統(tǒng)教材:《OKR實(shí)踐》
四、OKR導(dǎo)入
1.把握OKR特征
2.導(dǎo)入OKR策略
3.讓OKR持續(xù)發(fā)揮價(jià)值
4.為什么OKR會(huì)失敗5.培育OKR文化6.如何保持熱情
系統(tǒng)教材:《OKR完全實(shí)踐》
五、OKR落地
1.OKR規(guī)劃設(shè)計(jì)
2.制定O
3.制定關(guān)鍵結(jié)果
4.OKR的對(duì)齊5.OKR的跟蹤與輔導(dǎo)6.OKR的評(píng)分與復(fù)盤7.OKR實(shí)踐中的常見(jiàn)問(wèn)題系統(tǒng)教材::《OKR完全實(shí)踐》
六、管理者實(shí)踐OKR
1.怎樣用好OKR,讓公司戰(zhàn)略真的能落地
2.OKR怎樣通過(guò)共創(chuàng)會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略校準(zhǔn)
3.OKR怎樣通過(guò)書寫格式讓戰(zhàn)略舉措變得清晰
4.如何用大目標(biāo)覆蓋小目標(biāo)5.怎樣用OKR復(fù)盤會(huì)找問(wèn)題6.怎樣避免直接考核OKR7.T型推廣OKR情境教學(xué)片:《管理者OKR實(shí)戰(zhàn)》
OKR管理高手課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302069.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 甘萬(wàn)龍
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《如何召開(kāi)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬(wàn)新立
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢