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并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防課程

課程背景
受?chē)?guó)家政策利好的有利影響，當(dāng)前大灣區(qū)的發(fā)展正處于高速賽道上，在這百年的機(jī)遇前，如何快速實(shí)現(xiàn)體量、效益的全面高速增長(zhǎng)，獲得行業(yè)領(lǐng)先的有利地位和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，搶占先機(jī)，除挖掘自身經(jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)無(wú)疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢(qián)。
那么，要想成功地實(shí)施并購(gòu)，以下的問(wèn)題都是必須要精準(zhǔn)了解和解決的：
并購(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)
并購(gòu)有哪些程序
如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值
如何尋找目標(biāo)企業(yè)
如何設(shè)計(jì)并購(gòu)方案
如何實(shí)施盡調(diào)
標(biāo)的公司存在哪些隱性債務(wù)
反并購(gòu)的策略有哪些
如何進(jìn)行并購(gòu)稅務(wù)籌劃

課程收益
事先洞察并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)并加以預(yù)防
掌握并購(gòu)的決策思路
掌握盡職調(diào)查的方法和技巧
掌握設(shè)計(jì)并購(gòu)方案的技巧
掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值的主要方法
掌握并購(gòu)的主流融資工具
掌握并購(gòu)全方位稅務(wù)籌劃的絕招
掌握反并購(gòu)的主要手段及應(yīng)用場(chǎng)景

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、董秘、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投資總監(jiān)、投資經(jīng)理、投拓人員等

課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性。
確保課程：聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。

課程大綱
第一單元 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)及預(yù)防
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)及預(yù)防
項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤
并購(gòu)價(jià)格過(guò)高
籌集資金不足
資金成本上漲
標(biāo)的估值過(guò)高
潛在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
【分組討論】如何對(duì)隱性負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查
整合失敗風(fēng)險(xiǎn)
【案例】TCL的并購(gòu)之痛
反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
毒丸計(jì)劃
降落傘計(jì)劃
股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整
焦土戰(zhàn)術(shù)
股票回購(gòu)
白衣騎士
帕克曼防御
驅(qū)鯊劑
?？ㄓ?jì)劃
綠色郵件
法律訴訟
【案例】從寶萬(wàn)之爭(zhēng)看資本大咖并購(gòu)與反并購(gòu)的博弈
【案例】可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁
【案例】TCL的國(guó)際化并購(gòu)的失敗
【思考及討論】有沒(méi)有既可以投入資金少又能控制企業(yè)股權(quán)的并購(gòu)模式？

第二單元 并購(gòu)決策
并購(gòu)決議需明確四個(gè)問(wèn)題
是否并購(gòu)
我是誰(shuí)
誰(shuí)是目標(biāo)
誰(shuí)是并購(gòu)主體
【案例】萬(wàn)科收購(gòu)南都
【案例】國(guó)美收購(gòu)大中
組建并購(gòu)團(tuán)隊(duì)
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員
外部團(tuán)隊(duì)成員
【案例】吉利并購(gòu)沃爾沃
尋找并購(gòu)目標(biāo)的渠道
并購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)
投資項(xiàng)目行業(yè)分析
投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)分析
投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
投資項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)
【案例】恒大并購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)
簽訂并購(gòu)意向書(shū)

第三單元 盡職調(diào)查
盡職調(diào)查要查清5個(gè)事情
盡職調(diào)查的8個(gè)途徑
盡職調(diào)查4個(gè)主要內(nèi)容
盡職調(diào)查13個(gè)方法
【案例】一個(gè)數(shù)據(jù)看穿標(biāo)的公司的現(xiàn)金流狀況
【互動(dòng)】從會(huì)計(jì)報(bào)表上找出標(biāo)的公司數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題
盡職調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)特別關(guān)注5個(gè)事項(xiàng)
【案例】軟銀通過(guò)盡調(diào)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)玄機(jī)
盡調(diào)的玄機(jī)及技巧
如何盡調(diào)隱性債務(wù)
【工具分享】如何對(duì)隱性負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查
【工具分享】律師盡調(diào)清單
【工具分享】會(huì)計(jì)師盡調(diào)清單
【工具分享】券商盡調(diào)清單

第四單元 設(shè)計(jì)并購(gòu)方案
設(shè)計(jì)股權(quán)并購(gòu)方案
把握10條股權(quán)生命線(xiàn)
購(gòu)買(mǎi)股權(quán)  vs  購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)
購(gòu)買(mǎi)原有股東股份 vs  增資擴(kuò)股
選擇并購(gòu)支付方式
現(xiàn)金
債券
股權(quán)
股權(quán)+非股權(quán)
【學(xué)員討論】并購(gòu)支付方式對(duì)現(xiàn)金及稅負(fù)的影響
收購(gòu)方和被收購(gòu)方股東的利益平衡
協(xié)議收購(gòu)
集合競(jìng)價(jià)收購(gòu)
要約收購(gòu)
財(cái)務(wù)重組并購(gòu)
管理層收購(gòu)
公司改制
員工持股計(jì)劃
杠桿收購(gòu)與融資
私募股權(quán)基金并購(gòu)

第五單元 目標(biāo)企業(yè)估值
估值常用方法
賬面價(jià)值法
估值乘數(shù)法：PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
凈現(xiàn)值法：自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法（DCF）、收益貼現(xiàn)法、股利貼現(xiàn)法
實(shí)物期權(quán)法
估值的依據(jù)
【案例】最昂貴的IPO---阿里巴巴*IPO的估值如何計(jì)算的

第六單元 并購(gòu)融資工具
銀行貸款
公司債券      
集合企業(yè)債券
私募股權(quán)基金
ABS
應(yīng)收賬款融資
杠桿收購(gòu)（LBO）
特有權(quán)益轉(zhuǎn)讓融資
夾層融資
發(fā)行普通股
發(fā)行優(yōu)先股
發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券
發(fā)行認(rèn)股權(quán)證

第七單元 并購(gòu)稅務(wù)籌劃
并購(gòu)含有土地使用權(quán)公司的稅務(wù)籌劃
【案例】節(jié)稅比例97%的并購(gòu)實(shí)例
自然人股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅務(wù)籌劃
【案例】萬(wàn)達(dá)自然人股東的價(jià)格籌劃
【案例】低價(jià)并購(gòu)的稅務(wù)籌劃
【案例】設(shè)立“錢(qián)包”持股公司的稅務(wù)籌劃
法人股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅務(wù)籌劃
實(shí)繳出資不到位時(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓怎么辦
法人股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)前的3種籌劃方案
法人股東轉(zhuǎn)讓股票增值稅處理
股權(quán)轉(zhuǎn)讓納稅義務(wù)發(fā)生地點(diǎn)、納稅人身份、轉(zhuǎn)讓方式大有文章
【案例】通過(guò)選擇納稅地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)股權(quán)交易的企業(yè)所得稅籌劃
公司重組實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃
【案例】巧用特殊稅務(wù)安排的稅務(wù)籌劃
巧用留存收益的稅務(wù)籌劃
【案例】某公司通過(guò)留存收益規(guī)避轉(zhuǎn)讓股權(quán)的所得稅

第八單元 整合也是并購(gòu)重組成功的關(guān)鍵
并購(gòu)給被并購(gòu)企業(yè)員工帶來(lái)的震動(dòng)
收購(gòu)方的苦惱
被并購(gòu)方的心態(tài)
成功整合的關(guān)鍵因素
并購(gòu)后整合的主要內(nèi)容
流程與組織整合
【案例】從水滸傳看流程與組織整合的成功
人力資源整合
【案例】國(guó)美兼并庫(kù)巴失敗于人力資源整合
企業(yè)文化整合
【案例】上汽并購(gòu)雙龍汽車(chē)的雙輸結(jié)局是企業(yè)文化沖突嚴(yán)重
營(yíng)銷(xiāo)整合
財(cái)務(wù)整合
【課堂答疑】

并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防課程