課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資金管理風(fēng)險公開課
培訓(xùn)對象:
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)人員
課程收益:
這門課程主要講三個方面的問題:
1、資金運作的規(guī)律(系統(tǒng)全面介紹資金管理的基本知識,弄明白:錢都去哪兒了?);
2、現(xiàn)金流的風(fēng)險來自哪里(基于資金規(guī)律的應(yīng)用分析,為什么資金鏈會斷?企業(yè)倒閉的典型規(guī)律);
3、如何找到、管好、用好資金(管好資金的經(jīng)驗與技巧—*實踐的轉(zhuǎn)移應(yīng)用、方法工具)。
本課程一直保持迭代更新和與時俱進,涉及時下新出現(xiàn)的電商平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌、PPP等新的商業(yè)模式下的資金管理思路;
課程本著務(wù)實的原則,將對民間拆借、影子銀行、老板銀行卡等現(xiàn)實問題進行深入闡釋,并提供應(yīng)對思路;
課程系統(tǒng)地回答了作為一個財務(wù)負責(zé)人,對于資金管理的責(zé)任,應(yīng)該做些什么、應(yīng)該懂些什么、以及如何開展資金管理的具體工作。
課程背景:
讓你一站式地全面掌握資金管理技術(shù),真正實用、接地氣的資金管理之道!
找到錢、管好錢、用好錢是財務(wù)負責(zé)人的第一要務(wù)!
不懂資金管理就做不了真正的財務(wù)負責(zé)人!
財務(wù)戰(zhàn)略的核心就是錢打哪兒來,用到哪兒去,財務(wù)經(jīng)理人必須精通此道!
無論你之前是否有過資金管理經(jīng)驗,都能輕松掌握資金管理規(guī)律和技巧!
不懂
很多財務(wù)經(jīng)理人對資金規(guī)律缺乏足夠的認(rèn)知,以至于在資金安排上根本幫不上什么忙,缺錢了不知道如何籌措,開支申請不知批準(zhǔn)原則,資金緊張沒有應(yīng)對措施等等,最終將問題上交給老板或者領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致在企業(yè)里面的地位低下;
沒干過
有些財務(wù)經(jīng)理人沒怎么管過資金,對于如何管理好資金毫無思路和章法可言,既缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗,也缺少實踐樣板,因此,對于資金是敬而遠之,生怕整出問題,這樣就越發(fā)地導(dǎo)致對資金管理的困惑和迷茫,無從下手索性繞著走;
學(xué)不明白
書本上講的資金管理知識大多是空洞的理論和抽象的概念,與現(xiàn)實復(fù)雜的世界缺少場景對應(yīng)關(guān)系,通常是學(xué)習(xí)了,也是一頭霧水,照樣不會用;而且,現(xiàn)實世界變化太快,日新月異,我們的教科書早已過時,比如:書本上說賬號上不能放太多資金,而現(xiàn)實告訴我們,賬號上的錢越多越好,究竟怎么辦?
我們根據(jù)大部分企業(yè)的現(xiàn)實和財務(wù)經(jīng)理人的現(xiàn)狀,開發(fā)了這門課程,以便改變這種局面,讓財務(wù)經(jīng)理人真正成為“財務(wù)-financing”負責(zé)人,會管錢的財務(wù)經(jīng)理人!
課程收益:
徹底掌握資金運轉(zhuǎn)的規(guī)律,從此可以對資金決策發(fā)表看法通曉常用的資金管理手段,靈活應(yīng)用于企業(yè)解決現(xiàn)實問題學(xué)會應(yīng)對資金危機的方法,不再對資金緊張束手無策明白資金管理的角色和定位,主動幫助公司創(chuàng)造價值理解資金管理思路并能付諸實踐,成為真正的財務(wù)負責(zé)人
課程大綱:
模塊一:現(xiàn)金流管理的基本方法
現(xiàn)金流管理的原則
正確理解和使用現(xiàn)金流量表
資金計劃與預(yù)算、資金*保有量的計算
投資資金計劃
融資籌資計劃
營運資金計劃
如何做好預(yù)計現(xiàn)金流量表
如何審批資金開支計劃及申請
“家財務(wù)”的民企如何管控現(xiàn)金流
模塊二:營運資金運作規(guī)律剖析
理解營運資金的特點及運行規(guī)律
采購資金管理
存貨資金管理
銷售資金管理
如何做好營運資金的效率分析
如何做好營運資金的預(yù)警分析
如何減少營運資金占用?
模塊三:資金來源與風(fēng)險分析
主要的籌資渠道及其規(guī)律剖析
搞懂資產(chǎn)負債表的右半邊兒
為什么資產(chǎn)負債表比現(xiàn)金流量表重要?
企業(yè)的信用資金來源詳解
銀行信貸資金及影子銀行的作用
股權(quán)資金、私募與眾籌
股東融資及財務(wù)政策
民間拆借及聯(lián)保安排的風(fēng)險與防范
模塊四:現(xiàn)金流危機的預(yù)警分析
現(xiàn)金流的規(guī)律及財務(wù)必須恪守的天條
如何界定資金的性質(zhì)?
在什么情況下資金會發(fā)生危機?典型的資金危機情況剖析
如何進行資金運行狀態(tài)的預(yù)警?資金預(yù)警常見方法和工具
資金為什么總是緊張?企業(yè)為什么越干越缺錢?
企業(yè)的錢應(yīng)該如何分配才是合理的?
時間錯配、結(jié)構(gòu)錯配、性質(zhì)錯配分析
現(xiàn)金流危機應(yīng)對措施
模塊五:資金結(jié)算與風(fēng)險分析
賬號與資金余額管理
結(jié)算方式及風(fēng)險分析
互聯(lián)網(wǎng)支付工具風(fēng)險分析
短期理財及資金安全管理
銀行票據(jù)的使用及風(fēng)險分析
現(xiàn)金浮游期管理
資金頭寸的管理及風(fēng)險分析
模塊六:外匯結(jié)算與風(fēng)險分析
進出口業(yè)務(wù)、海淘、代購與跨境結(jié)算的發(fā)展
小型跨國公司、自貿(mào)區(qū)與離岸業(yè)務(wù)分析
外幣結(jié)算、匯率變化及風(fēng)險防范的常規(guī)措施
外匯管制與資金的全球流動注意事項
外匯敞口、套期(Hedging)操作與外匯對沖策略
模塊七:項目融資運作及風(fēng)險分析
何時用到項目融資?
如何圍繞資金進行項目相關(guān)方結(jié)構(gòu)策劃?
如何利用好項目融資的杠桿效應(yīng)?
買方信貸與賣方信貸的操作流程
項目融資途徑與模式選擇
PPP、BOT等常見項目融資案例剖析
模塊八:資金管理職能建設(shè)
財務(wù)經(jīng)理人在資金管理方面應(yīng)該發(fā)揮什么作用?
如何在領(lǐng)導(dǎo)的腦子里面建立起現(xiàn)金流的圖景?
如何讓公司的中高層參與共同解決現(xiàn)金流危機?
資金管理部門的目標(biāo)與使命
資金管理的崗位與職責(zé)設(shè)計
資金審批權(quán)限及管理體系建設(shè)
資金管理風(fēng)險公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302381.html
已開課時間Have start time
風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險防控實 曾少林
- 企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)與持續(xù) 王延臣
- 企業(yè)合同風(fēng)險與管控課程大綱 戴強
- 《企業(yè)投融資與風(fēng)險管理》 張光利
- 風(fēng)險預(yù)控與隱患排查雙重體系 劉毅
- 財報分析-貸前盡調(diào)與信貸風(fēng) 于洪成
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險點控制和 惠喜軍
- 《突發(fā)事件應(yīng)對與逃生自救技 惠喜軍
- 反壟斷法律與合規(guī)風(fēng)險防控實 曾少林
- *《公司法》難點解讀與公司 曾少林
- 加強廉政風(fēng)險防控,規(guī)范班組 于男
- 互聯(lián)網(wǎng)時代的知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林