《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)》
講師：馬為一 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程
培訓(xùn)講師：馬為一
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程
【本訓(xùn)練目標(biāo)】
更全面理解領(lǐng)導(dǎo)力的含義及層次
提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力提升境界和格局
提升領(lǐng)導(dǎo)者自我分析自我管理自我修煉的能力
提升領(lǐng)導(dǎo)者打造團(tuán)隊運營組織的能力
提升領(lǐng)導(dǎo)者的溝通及協(xié)調(diào)能力
提升領(lǐng)導(dǎo)者對人的心理的理解，更加能把控駕馭團(tuán)隊。
【授課大綱】
破冰
㈠ 放下等于自在，自在等于擁有
1、手機(jī)
2、身段
㈡ 學(xué)有用的而不一定是有道理的
1、 努力一定會成功
2、 努力不一定會成功
㈢ 學(xué)習(xí)投入的四個層次
1、動口 可以讓思維敏捷
2、動腦 學(xué)而不思則惘，學(xué)習(xí)貴在悟
3、動臉 快樂文化，讓員工快樂，快樂帶來自信
4、動手 鼓掌、手抄筆記
第一章：領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
㈠ 系統(tǒng)的定義
一群有相互關(guān)聯(lián)的個體組成的集合成為系統(tǒng)
㈡ 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的十二個法則
① 蓋子法則 ② 過程法則 ③ 導(dǎo)航法則 ④ 影響力法則
⑤ 直覺法則 ⑥ 根基法則 ⑦ 敬佩法則 ⑧ 吸引力法則
⑨ 核心圈法則 ⑩ 授權(quán)法則 11、舍得法則 12、企圖心法則
第二章：蓋子法則
㈠ 領(lǐng)導(dǎo)力是修己安人的過程
企業(yè)所有的問題歸根到底都是做為企業(yè)老板本身問題的外化
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個能領(lǐng)導(dǎo)好管理好自己的人，一個自我領(lǐng)導(dǎo)不好的人，他很難把一個團(tuán)隊一個企業(yè)帶向未來
帝王學(xué)就是內(nèi)用黃老，外尊儒術(shù)
中國傳統(tǒng)儒、釋、道是領(lǐng)導(dǎo)者修身的根本
㈡ 領(lǐng)導(dǎo)者是以悟修行
領(lǐng)袖是把自己從凡人戒成非凡人的過程
領(lǐng)袖是從遵守規(guī)則到主控規(guī)則的過程
領(lǐng)袖是從成就別人到成就自己的過程
老板應(yīng)該是大部分時間來成長自己，小部分時間來引導(dǎo)別人，你會活得非常瀟灑
第三章：過程法則
㈠ 領(lǐng)導(dǎo)力成長的五個層次
職位型領(lǐng)導(dǎo)→關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)→結(jié)果型領(lǐng)導(dǎo)→教練型領(lǐng)導(dǎo)→魅力型領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力來自于日積月累，而非一日之功，來自于不斷的自我操練
㈡ 領(lǐng)導(dǎo)者必知的能量點
① 陰陽規(guī)律 ② 拔苗助長理論 ③ 凡事向內(nèi)求 ④ 發(fā)展中解決問題
⑤ 實事造英雄 ⑥ 觀照 ⑦ 持續(xù) ⑧ 無關(guān)生智 局外生慧 ⑨ 點 線 面理論
⑩ 道之反之動
第四章：影響力法則
㈠ 領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力
衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力最終看的就是他所發(fā)出的影響力
世界三大宗教領(lǐng)袖，他們有強(qiáng)大的影響力
例：戴安娜皇妃 德雷沙修女
影響力*靠的是陌生的力量（神秘性）
宗教對人們是否有吸引力，其實就是一種神秘性，任何一個不信教的人到了寺院里也肅然起敬
㈡ 宗教通過神秘來經(jīng)營人的精神的七大法門
①拜的力量 ② 救的力量 ③ 通靈的力量 ④ 獻(xiàn)祭的力量 ⑤ 懺悔的力量
⑥ 祈禱的力量 ⑦ 神秘的力量
第五章：導(dǎo)航法則
㈠ 企業(yè)的文化就是老板文化
誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線，所謂領(lǐng)袖即是他看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)而且別人早一步看到
領(lǐng)袖都是無中生有，造夢的高手，每個領(lǐng)袖都是開拓者，他必須把事業(yè)的藍(lán)圖描繪跟他們的追隨者
老板本人是公司的第一產(chǎn)品，你能把自己賣給多少人，你就能建立多大的團(tuán)隊，老板本人有什么樣的文化，老板就會有多強(qiáng)大
一個老板的文化就決定老板是什么？
所以有什么樣的文化，企業(yè)就會變成什么樣
㈡ 企業(yè)文化四個層次
物質(zhì)文化→行為文化→制度文化→精神文化
㈢ 企業(yè)文化傳播的四大法門
① 總結(jié)出來 ② 張貼出來 ③ 演說出來 ④ 實踐出來
㈣ 企業(yè)文化落地的核心
第六章：直覺法則
領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事
領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠(yuǎn)處縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預(yù)測未來，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一樣
㈠ 如何提升直覺進(jìn)入第六感覺
①安靜 放松
②專注
③重復(fù)
④一個依托（媒介）如：煙 酒
⑤直接催眠
⑥接近大自然
第七章：根基法則
㈠ 領(lǐng)導(dǎo)四個境界
先做事后做人→先做人后做事→多做人少做事→只做人不做事
領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者有效結(jié)合，然而如果須二者舍其一寧可舍去策略
品德是領(lǐng)導(dǎo)的根基
㈡ 中國傳統(tǒng)文化人生*追求
五福臨門：① 長壽 ② 康寧 ③ 富貴 ④ 好德 ⑤ 善終
道德是基礎(chǔ)，同時也是領(lǐng)導(dǎo)者的根基
第八章：敬佩法則
㈠ 領(lǐng)導(dǎo)者最有效率的事是自我提升
領(lǐng)袖如果一再展示出他缺少良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯，人們還是會開始覺得，如果繼續(xù)接受此人的領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯誤
人們只想追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖
中國人是很現(xiàn)實，你有辦法時他服你，你沒有辦法時，他瞧不起你
一個領(lǐng)導(dǎo)老板應(yīng)該80%時間來提升自己，20%時間來影響別人
㈡ 領(lǐng)導(dǎo)者三大忌諱
①威信喪失 （說話不聽了）
立君勢 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威是決不允許任何人挑釁
“和氣露于臉，銳氣藏于胸”
沒形成執(zhí)行慣性
領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)變化太快
沒有局外人思維
沉默是金，公司里只有一個人有權(quán)不說話那就是老板
慎始善終，不越級干預(yù)，不直接發(fā)部命令
②情緒控制不好
老板真發(fā)火是無能和沒智慧的表現(xiàn)
孫子兵法講要想使對方敗必先使對方怒
③心里裝不下事
第九章：吸引力法則
㈠ 你身邊的人都是你吸引來的
物以類聚，人以群分，你是怎樣的人，就吸引怎樣的來跟隨你
你找到的人未必是你想要的，而是自己是怎樣的人就會吸引怎樣的人來追隨你
好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)他的短處這樣他就專心致志的做他較擅長方面的事
如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時候了
㈡ 吸引人才的“非常3+3”
團(tuán)隊+產(chǎn)業(yè)+領(lǐng)袖
有文化+有夢想+有榜樣
你對一個人好他短期內(nèi)會留在公司，長期他必須認(rèn)可行業(yè)，認(rèn)可公司，認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)
㈢ 員工管理的四大戰(zhàn)略
不給員工終生就業(yè)的機(jī)會，只給員工終生就業(yè)的能力
不把精力放在落后員工身上，只把精力放在優(yōu)秀成長型員工身上
不是老板領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)裁人，是業(yè)績結(jié)果裁人
逼迫員工成長 逼迫員工進(jìn)步 逼迫他拿的結(jié)果
㈣ 人才管理的四大戰(zhàn)略
優(yōu)秀人才是免費，平庸人才最昂貴
我找人是老幫助我的，而不是我來幫助他
任何領(lǐng)導(dǎo)和老板首先他必須是一個人力資源
實行富余的人力資源儲備
㈤ 領(lǐng)導(dǎo)跟員工講話三階段的命脈
①員工有狀態(tài)有感覺時就跟他講道講理
②員工思路不清沒感覺，直接告訴他如何去做
③員工六神無主慌亂，直接講跟我來，看我怎么做，你就怎么做
第十章：核心圈法則
㈠ 金 銀 銅理論
領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)，如果這些人有能力領(lǐng)袖就能帶出極大的影響力，不然領(lǐng)袖也無能為力
理解→了解→跟隨
傳承→發(fā)展→壯大
㈡ 不同層級不同的對待
人有兩種認(rèn)識境界；一種：從心里往外就是覺悟
二種：從外往里貫，就是教化，規(guī)定
（對第一種）從心里往外長的人，機(jī)緣到了直接點化
（對第二種）從外往里長的，直接規(guī)定他的行為
㈢ 人才分四個層次
人渣→人手→人才→人物
*人才不用教
二流人才用嚴(yán)教
三流人才棍棒教
四流人才用刀砍掉
㈣ 團(tuán)隊訓(xùn)練的兩大戰(zhàn)略
以形修神
以神修形
㈤ 帶團(tuán)隊的四個*
夸→教→逼
責(zé)→權(quán)→利
共識→共鳴→共振
信念→流程→狀態(tài)
㈥ 團(tuán)隊五行文化(“五行”運營落到系統(tǒng)）
金→木→水→火→土
第十章：授權(quán)法則
㈠ 領(lǐng)導(dǎo)者累的八大原因
①個人執(zhí)行力太強(qiáng) ② 不授權(quán) ③ 插手已授權(quán) ④ 接受反授權(quán)
⑤ 過于追求完美 ⑥ 關(guān)注過程 ⑦ 到處是重點 ⑧ 累習(xí)慣了
第十一章：舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得先舍，然后才能有得
身先足以率人
律己足以服人
傾財足以聚人
量寬足以得人
得民心者得天下也
成功的領(lǐng)導(dǎo)者如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運，非得保持一種犧牲的態(tài)度，他必須心甘情愿地付出代價，才能把公司帶上軌道
第十二章：企圖心法則
企圖心兩問：① 問自己你想要還是一定要
② 如果是一定要，你愿意為此付出什么？
你為什么不成功？因為你沒有下定決心！
你為什么還不成功？因為你還沒有下定決心！
你為什么直到現(xiàn)在還不成功？因為你直到現(xiàn)在還沒有下定決心！
老板敢創(chuàng)業(yè)就是比員工相信，就是意志力強(qiáng)
意志力是自我引導(dǎo)的精神力量
提升意志力的四大步驟：
① 在大腦不斷展現(xiàn)你的目標(biāo)
② 為實現(xiàn)目標(biāo)找到理由和動機(jī)
③ 不斷加強(qiáng)和重復(fù)這些理由和動機(jī)
④ 下定決心（只做與目標(biāo)有關(guān)的事）
第十二章：領(lǐng)導(dǎo)者必知的九大管理定律
①蝴蝶效益 ② 帕金森定律 ③ 破窗理論 ④ 馬太效益
⑤ 青蛙效益 ⑥ 蘑菇定律 ⑦ 鯰魚效應(yīng) ⑧ 光環(huán)效應(yīng)
⑨ 手表定律
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30245.html
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