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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何擬寫打動投資人的商業(yè)計(jì)劃書
 
講師:劉勝 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:劉勝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

擬寫商業(yè)計(jì)劃書課程

第一模塊:商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1)通過百分點(diǎn)大數(shù)據(jù)公司、和創(chuàng)科技看“業(yè)務(wù)-資本-團(tuán)隊(duì)”模型
2)做商業(yè)計(jì)劃書之前需要想透的幾大重要問題
3)私募股權(quán)融資:股權(quán)全景圖
4)融資的本質(zhì):商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
5)產(chǎn)業(yè)為本、創(chuàng)新為魂、戰(zhàn)略為勢、金融+互聯(lián)網(wǎng)+娛樂+為器
6)典型的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資歷程:商業(yè)模式
7)商業(yè)模式:利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu),商業(yè)模式就是做生態(tài)創(chuàng)新
8)我對商業(yè)模式的理解:大格局—大人才
9)非上市公司股權(quán)激勵方案要點(diǎn):“四定+兩個來源+退出機(jī)制”
10)股權(quán)是企業(yè)的最高命題
11)天使商學(xué)院未來生態(tài)版圖(七大盈利模式)
12)類銀行模式融資:工商銀行和鱸鄉(xiāng)小貸
13)產(chǎn)融結(jié)合的天才模式:零成本融資
14)類保險融資-安邦的產(chǎn)融互動
15)基金公司杠桿運(yùn)作(類基金模式)
16)類華銳風(fēng)電模式:用資本撬動的思維資本教父再現(xiàn)江湖
17)互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維

第二模塊:商業(yè)計(jì)劃書制作
18)商業(yè)計(jì)劃書的用途
19)商業(yè)計(jì)劃書的編制格式
20)計(jì)劃書演示內(nèi)容分配(18頁左右)
21)打動投資人芳心的商業(yè)計(jì)劃書
22)4W2H商業(yè)計(jì)劃書模型
23)一句話絕招,商業(yè)計(jì)劃書的摘要
24)商業(yè)計(jì)劃書撰寫TIPS
25)商業(yè)計(jì)劃書的幾個要點(diǎn)
26)商業(yè)計(jì)劃書中的敗筆
27)不靠譜的商業(yè)計(jì)劃書abc
28)靠譜的商業(yè)計(jì)劃書abc
29)融資方案:勢道術(shù)模型(點(diǎn)破面、面破局、局造勢)
30)如何找到投資人
31)設(shè)法拿到框架性協(xié)議,框架性協(xié)議如何簽訂
32)關(guān)鍵投資條款解析
33)已經(jīng)拿到融資的商業(yè)計(jì)劃書分析
34)沒有拿到融資的商業(yè)計(jì)劃書分析

第三模塊:路演能力鍛造
1)路演是企業(yè)財富第一站,是資本時代企業(yè)家的必修法門
2)路演精神
3)沒有不賺錢的事業(yè),只有不會路演的人
4)得言技者收人心,得演技者得天下
5)誰來路演?演給誰看?
6)怎么演?在哪里演?
7)路不驗(yàn)不同
8)路演注意事項(xiàng)
9)路演前的準(zhǔn)備
10)計(jì)劃書演示內(nèi)容分配(18頁左右)
11)商業(yè)計(jì)劃書的演示
12)商業(yè)計(jì)劃書實(shí)例PK

第四模塊:商業(yè)計(jì)劃書制作與路演實(shí)戰(zhàn)PK賽
13)商業(yè)計(jì)劃書現(xiàn)場制作
14)商業(yè)計(jì)劃書現(xiàn)場路演及糾偏
15)商業(yè)模式現(xiàn)場設(shè)計(jì)
16)企業(yè)微咨詢

擬寫商業(yè)計(jì)劃書課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302504.html

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