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企業(yè)成本消減攻略課程

一、課程背景
“其實(shí)成本就像棗梅核那么大，外面的肉就是我們可以再爭(zhēng)取的利潤(rùn)”
——日本豐田社長(zhǎng)大野耐一
對(duì)于豐田的成功，不容再贅述，市面上的書籍比比皆是，對(duì)成本的控制是豐田成功的
關(guān)鍵，而且這個(gè)戰(zhàn)略也是日本企業(yè)在上個(gè)世紀(jì)70、80年代能夠橫掃世界的*武器。而有一點(diǎn)需要提及的就是1973年波及世界石油危機(jī)中豐田居然能夠順利地盈利。目前來說成本競(jìng)爭(zhēng)方法被稱之為紅海戰(zhàn)略來加以研究，就是如何在最困難的事情，用成本優(yōu)勢(shì)來壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)到生存的目的。90年代崛起的亞洲四小龍，成功地根本也是采取這一戰(zhàn)略。相對(duì)于日本和亞洲四小龍的崛起前的企業(yè)形態(tài)，目前的中國(guó)企業(yè)與他們有很大的相似性，而目前的金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)難得時(shí)間來加強(qiáng)基本功，危機(jī)之后的市場(chǎng)環(huán)境比起當(dāng)前殘酷程度有過之而不及，沒有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)選擇紅海生存策略，不失為一個(gè)良好的策略，對(duì)當(dāng)前可以減少運(yùn)營(yíng)的成本，其后可以增強(qiáng)企業(yè)的體魄。
成本控制的效果是驚人的，據(jù)說控制的好企業(yè)比先前有60%左右的節(jié)省，當(dāng)然這個(gè)數(shù)字要根據(jù)行業(yè)來看，但是豐田的成本節(jié)約數(shù)據(jù)來看這個(gè)數(shù)字還是保守的，現(xiàn)在豐田比起初期的成本節(jié)約達(dá)到了70%左右。排除我們對(duì)數(shù)字的懷疑性，成功方法總是能給我們一點(diǎn)希望。

二、課程目的
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本構(gòu)成
2、了解世界先進(jìn)企業(yè)的成本控制方法和成本理念
3、學(xué)習(xí)利用過程分析來進(jìn)行成本控制
4、探討適合自己企業(yè)的成本控制模式

三、課程大綱
1)企業(yè)成功與成本概論
a)從日本公司的先期成功來看企業(yè)的關(guān)建成功因素
b)企業(yè)關(guān)鍵成功因素的發(fā)展
c)成功企業(yè)的衡量指標(biāo)：既得利潤(rùn)與潛在利潤(rùn)
d)紅海突圍之路——成本戰(zhàn)略
e)案例：鴻海帝國(guó)的紅海戰(zhàn)略的成功
f)藍(lán)海戰(zhàn)略+紅海成本戰(zhàn)略鑄造企業(yè)尖兵
g)案例：韓國(guó)LG數(shù)字產(chǎn)品的成功
h)企業(yè)的成本的基本構(gòu)成
i)從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變看待成本與利潤(rùn)的關(guān)聯(lián)

2)成本消減的新思維
a)從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合
b)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分
c)在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)
d)目標(biāo)成本管理
e)成本的系統(tǒng)管理
f)合縱術(shù)的成本管理起源與發(fā)展

3)成本消減幾個(gè)模塊
a)銷售成本
b)現(xiàn)場(chǎng)成本
c)管理運(yùn)營(yíng)成本
d)供應(yīng)鏈成本
e)研發(fā)成本
討論：結(jié)合自己的崗位將可以進(jìn)行成本消減的問題細(xì)節(jié)化

4)幾個(gè)可以學(xué)習(xí)的成本控制標(biāo)桿企業(yè)的方法參考
a)戴爾營(yíng)銷模式
b)豐田現(xiàn)場(chǎng)管理
c)德國(guó)福斯的供應(yīng)鏈管理
d)沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?br /> e)豐田的研發(fā)管理
f)聯(lián)合辦公+信息化的運(yùn)營(yíng)模式
g)寶馬與奔馳的聯(lián)姻看合縱術(shù)在降低成本上的發(fā)展

5)成本控制的方法多樣化
a)工程型成本控制
IE的展開方法
IE思維在管理運(yùn)營(yíng)的上的應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)觀察與發(fā)現(xiàn)問題
現(xiàn)狀分析
研究與改善方案
b)系統(tǒng)型成本控制
ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)
ABC(ActivitybasedCosting)管理
6σ——6西格碼
c)戰(zhàn)略性成本控制
外部委托
SCM
案例：*保潔的供應(yīng)鏈管理策略
合縱術(shù)的成本控制方法
案例：
中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的尷尬和突圍
尼桑與雷諾的聯(lián)盟
抱成團(tuán)生存的浙江民企
中國(guó)汽車集團(tuán)的聯(lián)盟戰(zhàn)略意在打破部件巨頭的價(jià)格壁壘
運(yùn)動(dòng)型成本控制
討論：結(jié)合自己崗位和企業(yè)特點(diǎn)，如何將工程成本法應(yīng)用到自己的工作中

6)成本目標(biāo)管理與系統(tǒng)成本控制策劃
a)從豐田CCC21工程來看成本目標(biāo)管理和成本控制策劃
b)成本目標(biāo)控制的要點(diǎn)
c)成本目標(biāo)的計(jì)劃的制定
d)成本目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施
e)成本目標(biāo)控制的注意事項(xiàng)和幾個(gè)管理方法
f)企業(yè)管理者和員工在系統(tǒng)成本控制的責(zé)權(quán)利
討論：結(jié)合自身情況，討論本崗位的成本目標(biāo)要素，以及制定目標(biāo)成本計(jì)劃和實(shí)施措施

7)系統(tǒng)成本管理的條件
a)成本核算與成本管理
b)成本數(shù)據(jù)庫
c)系統(tǒng)成本管理范圍

8)成本控制技術(shù)的革新
a)全面掌握成本
b)成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一
c)建立新的管理模式
d)開發(fā)新的管理方法
e)成本控制的本身不花費(fèi)成本

9)成本管理的革新
a)成本概念的轉(zhuǎn)換
b)成本三元分析法

10)成本控制工程的展開方法
a)領(lǐng)導(dǎo)力
b)溝通
c)信息技術(shù)[IT]
d)組織的柔化性
e)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造
f)過程思考對(duì)于成本分析和控制
g)新的創(chuàng)造方法
討論：結(jié)合本課程的工具如何在企業(yè)實(shí)施成本控制

四、培訓(xùn)特點(diǎn)
理論與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作、角色扮演，結(jié)合案例分組討論，教練體驗(yàn)式的教學(xué)方式

五、培訓(xùn)對(duì)象
公司高層、經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部

企業(yè)成本消減攻略課程