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中國企業(yè)培訓講師
《卓越管理者的*》?
 
講師:姚俊杰 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:姚俊杰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越管理者的*

《卓越管理者的*》
(姚俊杰—國作登字-2023-A-00127416)
       管理學之父*·*在《卓有成效的管理者》中指出:“有效性是一種后天的習慣,是一種實踐的綜合。既然是一種習慣,便是可以學會的。習慣必須靠學習才能養(yǎng)成,學習習慣就非得反復實踐不可……卓有成效是可以學會的,也是必須學會的。”
       管理者要做到卓越,就一定要付出艱苦的努力。正如*說:“要做到卓有成效,僅靠天資聰明、工作努力和知識淵博是不夠的。要使你的工作卓有成效,還必須要有其它的一些因素。要成為卓有成效的管理者,就要親自實踐。”因為“卓有成效的管理者有一個共同點,那就是他們再實踐中都要經(jīng)歷一段訓練,這一訓練使他們工作起來卓有成效。”
因此管理者需要把卓越變成自己的一種習慣,而“習慣對于我們的生活有絕大的影響,因為它是一貫的。在不知不覺中,經(jīng)年累月影響著我們的品德,暴露出我們的本性,左右著我們的成敗。” (亞里士多德——史蒂芬·柯維《*的七個習慣》中引用)
       本培訓課程基于影響卓越管理者的重要方面,設計了管理者要建立的五項卓越習慣,為每個習慣設計了一套行之有效的工具和方法,使管理者通過方法論和行為學習法,結(jié)合管理者工作中遇到的問題,快速建立卓越的管理習慣,并通過管理者的有效修煉,使自己成為卓越的管理者。

學習目標:
  了解什么是卓越的管理者及需要進行的*;
  學會修煉卓越的管理自己情緒的能力(工具:ETC)
  學會修煉有效的時間管理能力(工具:15-6/番茄工作法);
  學會修煉以要事為先提升管理效能的能力(工具:科維I-U矩陣);
  學會修煉建立團隊信任的能力(工具:4*s-13法);
  學會修煉進行正確決策的能力(工具:4P)。

培訓對象:各級管理人員
培訓時間與方式:
o    時間:1天
o    方式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

培訓內(nèi)容:
第一部分:卓越管理與管理者的*
1. *關(guān)于管理的定義
2. 什么是卓越的管理
3. 管理者的成效體現(xiàn)在哪里      
4. 卓越管理者的習慣與*

第二部分:卓越管理者的情緒修煉
1.    管理者的情緒與員工的績效關(guān)系
2.    你在“盒子”里還是在“盒子”外
3.    情緒的自我管理“ETC”
4.    提升管理者的情商

第三部分:卓越管理者的時間管理修煉
1.    時間對管理者的壓力
2.    如何診斷自己的時間
3.    消除浪費時間的活動
4.    時間管理方法:15-6時間管理法/番茄工作法等

第四部分:卓越管理者以要事為先提升管理效能的修煉
1.    “以終為始”與“要事為先”
2.    柯偉的優(yōu)先矩陣(I-U矩陣)
3.    確定優(yōu)先順序的重要原則
4.    有效授權(quán)

第五部分:卓越管理者的團隊信任修煉
1.    科維的信任經(jīng)濟學公式
2.    “信任稅 ”與“信任紅利”
3.    建立信任的四個核心:誠實、動機、能力和成果(4*s)
4.    建立團隊信任的十三種行為

第六部分:卓越管理者的正確決策修煉
1.    你是如何進行決策的?
2.    決策的五個基礎(chǔ)要素
3.    4P快速決策模型
4.    4P決策方法訓練

卓越管理者的*


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302823.html

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姚俊杰
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