課程描述INTRODUCTION
物業(yè)項目全流程品質(zhì)提升培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)項目全流程品質(zhì)提升培訓
課程背景:
作為物業(yè)管理的基礎,項目管理一直是企業(yè)經(jīng)營管理核心,項目經(jīng)理的服務能力直接關系到項目服務的水平,在目前的新形式下,項目管理的模式和工具也都發(fā)生了深刻變化,如何從精細化和標準化的角度提升項目管理水平,這是值得我們關注的事情。本課程從精細化和標準化,以及服務創(chuàng)新的角度,探討物業(yè)項目管理的真諦。
課程收益:
1、如何從項目的角度關注標準化在項目管理中的應用;
2、如何從企業(yè)的角度有效建立標準化的運行機制;
3、如何建立運用標準化實現(xiàn)與客戶的有效連接。
參與對象:物業(yè)企業(yè)管理層、在崗項目經(jīng)理、有意向發(fā)展成為項目經(jīng)理的各專業(yè)條線主管(客服、工程、秩序、環(huán)境)、職能專業(yè)主管(行政、人力、綜合、財務、品質(zhì)等)和資深物業(yè)管家、物業(yè)管理企業(yè)職能部門經(jīng)理、房產(chǎn)和相關后期服務企業(yè)等管理人員。
課程大綱:
導入:
一、思考一個問題:優(yōu)質(zhì)的服務是如何產(chǎn)生的?
1、一個紅綠燈怎么讓人怦然心動?
2、老師怎么提醒學生家長不傷面子?
3、讓業(yè)主記住管家的名字!
二、我們?yōu)槭裁匆鼍毣?/strong>
1、行業(yè)的現(xiàn)狀:資本盛宴的結(jié)束、業(yè)主時代的回歸、下一個藍海的尋找。
2、行業(yè)的出路:基礎服務永不過時、精細化和標準化是項目品質(zhì)提升之道。
第一章 物業(yè)項目的精細化與品質(zhì)提升(案例貫穿)
一、精細化管理的基本概念
1、精細化管理理論溯源
2、物業(yè)管理引入精細化的必要性分析
3、精細化與標準的關系
4、案例分析:日本成田機場精細化借鑒與啟示
二、精細化管控的四個要素
1、人員:了解項目和顧客
(1)案例分析:打客服電話的秘訣是什么?
(2)案例分析:一個停水通知引發(fā)的糾紛?
2、工具:工具管理的價值
(1)案例分析:清潔工具要不要分類
(2)案例分析:設備管理工具怎樣做才有效
2、環(huán)境:服務氛圍的營造
(1)案例分析:設備房怎么變得安全要好看
(2)案例分析:住宅項目公共空間的安全標識
3、流程:物業(yè)管理流程策劃
(1)案例分析:基層員工工作流程越簡單越好
(2)案例分析:住宅項目的服務流程設計
三、精細化管控的五個思維
1、客戶導向思維
(1)顧客需求與精細化的導向
(2)顧客需求的識別與分析
(3)案例分析:如何把握客戶溝通中的度
(4)案例分析:如何把握服務過程中的度
2、現(xiàn)場服務思維
(1)基層員工的價值與精細化的落地
(2)如何鼓勵基層員工進行微精細管理
(3)案例分析:迪士尼樂園保潔員六項修煉
(4)案例分析:住宅項目公共區(qū)域文明引導
(5)案例分析:海底撈的成功秘訣
3、解決問題思維
(1)如何解決項目管理中的問題
(2)案例分析:物業(yè)管理的服務心經(jīng)
(3)案例分析:一個清潔工的故事
(4)案例分析:項目管理中的觸點管控
(5)案例分析:老板怎么給消費者撐腰
4、個性服務思維
(1)客戶需求與個性化
(2)案例分析:香港物業(yè)管理中的精細化
(3)案例分析:某物業(yè)服務企業(yè)的窗簾行動
(4)案例分析:智能水表竟然還能救命
(5)案例分析:某酒店的個性化服務
四、物業(yè)服務項目精細化的應用
1、項目管理關鍵點的識別
(1)項目關鍵點有哪些?
(2)案例分析:綠城物業(yè)住宅項目管理八大關鍵點
(2)案例分析:萬科物業(yè)項目管理二十大關鍵點
2、精細化與物業(yè)服務創(chuàng)新
(1)精細化與服務創(chuàng)新的邊界
(2)案例分析:某住宅項目精細化管理
3、精細化中項目經(jīng)理角色定位
(1)項目經(jīng)理如何在項目有效實施精細化
(2)項目經(jīng)理角色辨析
第二章 物業(yè)項目的標準化與品質(zhì)提升(案例貫穿)
一、標準化管理的歷史溯源
1、標準化的概念
2、標準化的發(fā)展過程
3、物業(yè)管理標準化的發(fā)展過程
二、物業(yè)管理標準化的價值
1、標準化與企業(yè)核心競爭力
(1)案例分析:什么是華為的標準
(2)案例分析:中航物業(yè)的標準化建設
2、標準化與能降低服務風險
(1)案例分析:地鐵口的標準化建設
(2)案例分析:消防管理中的標準化建設
3、標準化能提高執(zhí)行力
(1)案例分析:全國兩會的礦泉水實名制
4、標準化能提升服務品質(zhì)
5、標準化是信息化的基礎
三、物業(yè)管理標準化的基本體系
1、物業(yè)服務企業(yè)的標準化體系
2、物業(yè)管理標準化的表現(xiàn)形式
3、案例分析:某企業(yè)住宅版塊的標準化建設
四、物業(yè)管理標準化的編制方法
1、模塊化:將標準做成模塊
2、指標化:指標是標準的核心
3、圖表化:做員工看得懂的標準
4、人性化:標準化個性化思維
五、物業(yè)服務企業(yè)標準化管理的內(nèi)容
(一)安全管理模塊標準化的制訂與實施
1、安全管理標準化制訂的方法和策略
2、安全管理的標準化建立與應用
(1)崗位值守的標準化應用(人員進出、物品出入、裝修監(jiān)管)
(2)風險管控制標準化應用(火災、各類安全管理突發(fā)事件及標準化應用)
(3)安全管理工具的標準化的應用
(4)安全工作流程標準化的應用
(二)設備管理模塊標準化的制訂與實施
1、設備管理標準化制訂的方法和策略
2、設備管理的標準化建立與應用
(1)設備房(配電房、水泵房、電梯機房)的標準化應用
(2)各類操作流程的標準化應用
(4)設備管理工具的標準化應用
(三)環(huán)境管理模塊標準化的制訂與實施
1、環(huán)境管理標準化制訂的方法和策略
2、環(huán)境管理的標準化建立與應用
(1)環(huán)境管理工具的標準化
(2)清潔檢查流程的標準化
(3)清潔操作流程的標準化
(4)現(xiàn)場環(huán)境的標準化(各類標識管理等)
(四)客戶服務模塊標準化的制訂與實施
1、客戶服務標準化制訂的方法和策略
2、客戶服務的標準化建立與應用
(1)客服人員如何做到標準化
(2)工作流程的標準化(客戶關系建立)
第三章 物業(yè)項目的風險管控與品質(zhì)提升(案例貫穿)
一、安全防范風險:刑事治安案件、各類突發(fā)事件
1、治安管理的風險表現(xiàn)與防范
(1)主要風險事件(盜竊、打架斗毆等治安案件)
(2)治安風險事前防范措施與事后處理工作流程
(3)案例分析:
2、消防方面的風險防范
(1)消防方面的風險點分析
(2)消防管理的防范工作流程
(3)案例分析:
二、設備管理風險:各類設備的監(jiān)管與突發(fā)事件處理
1、設備突發(fā)事件的風險防范
(1)設備管理主要的風險點分析
(2)設備風險事前防范作流程
(3)相關法律法規(guī)解析和典型案例分析
2、電梯管理的風險防范
(1)電梯管理的風險點分析
(2)電梯管控的防范工作流程
(3)相關法律法規(guī)解析和典型案例分析
3、配電房管理的風險防范
(1)配電房管理的風險點分析
(2)配電房事前防范工作流程
(3)相關法律法規(guī)解析和典型案例分析
三、環(huán)境管理風險:
1、各類自然災害的風險防范
(1)各類自然災害事件的風險點(臺風、暴雨)
(2)臺風防范:臺風前、臺風中、臺風后
(3)案例分析
2、有限空間作業(yè)的風險防范
(1)有限空間管理的風險點分析
(2)事前防范措施與事后處理工作流程
(3)案例分析:深圳案例、北京案例
3、公共區(qū)域管理的風險防范
(1)公共區(qū)域(業(yè)主活動區(qū)域)管理的風險點分析
(2)事前防范措施與事后處理工作流程
(3)相關法律法規(guī)解析和典型案例分析
四、客戶服務風險:投訴處理、客戶糾紛
1、客戶投訴的風險防范
(1)客戶投訴管理的風險點分析
(2)客戶投訴的處理工作流程
(3)相關法律法規(guī)解析和典型案例分析
2、裝修管理的風險防范
(1)裝修管理的風險點分析(違規(guī)裝修處理)
(2)違規(guī)裝修的處理工作流程
(3)相關法律法規(guī)解析和典型案例的分析
講師介紹
廖小斌:中國物業(yè)管理協(xié)會產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究委員會委員、廣東省物業(yè)管理專家?guī)斐蓡T、深圳市物業(yè)管理招投標(考評)專家?guī)斐蓡T。北京中晟博越教育咨詢中心特邀專家。1998年起從事物業(yè)管理工作,擔任過項目經(jīng)理、市場部經(jīng)理、副總經(jīng)理及集團副總經(jīng)理。2002年起,先后在《南風窗》《中國物業(yè)管理》《住宅與房地產(chǎn)》《現(xiàn)代物業(yè)》《城市開發(fā)》等專業(yè)雜志發(fā)表各類理論研究文章200多篇,100多萬字。2004年起參與各類法律法規(guī)和課題的研究,曾主持和參與深圳市級課題《深圳市物業(yè)管理服務規(guī)范》、《深圳市住宅區(qū)物業(yè)管理服務費指導標準》、《深圳物業(yè)管理誠信體系建設》等幾十項課題和法律法規(guī)的研究;參與《深圳經(jīng)濟特區(qū)物業(yè)管理條例》的起草和修訂工作; 2018年主持研究建設部課題《物業(yè)管理與社區(qū)治理》。2022年獨立起草《深圳市陸路口岸物業(yè)服務規(guī)范》。2005年參與建設部物業(yè)管理師考試教材《物業(yè)管理實務》的編寫,2008年參與廣東省物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓教材《物業(yè)管理職業(yè)道德與服務禮儀》《物業(yè)管理知識與技能》等的編寫工作。2020年出版物業(yè)專著《物業(yè)管理與標準化》。
物業(yè)項目全流程品質(zhì)提升培訓
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