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精裝修工程培訓(xùn)學(xué)習(xí)

課程背景：
 「精裝」是美好生活的未來答案，在時(shí)代潮流的發(fā)展下，城市人居不斷迭代更新，儼然成為時(shí)代之下的大勢(shì)所趨。隨著國家節(jié)能減排的政策導(dǎo)向，精裝修已經(jīng)成為房企產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置要求。

但近年來房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了劇烈震蕩，客戶對(duì)房屋品質(zhì)及交付要求越來越高，很多房企也都意識(shí)到，只有把品質(zhì)做好，才能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展。成品房項(xiàng)目相對(duì)毛坯房項(xiàng)目，精裝修質(zhì)量投訴風(fēng)險(xiǎn)成倍增加，如何做好精裝修工程管理并順利交付是很多房企關(guān)注的重點(diǎn)。
本次專題不講體系、不講理念，內(nèi)容全部聚焦于精裝修工程問題如何管好，精裝修施工質(zhì)量如何做好的實(shí)操方法和落地工具！助力房企提升精裝修施工品質(zhì)，保證項(xiàng)目順利交付。

參訓(xùn)對(duì)象：
1、地產(chǎn)公司的總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、工程負(fù)責(zé)人、精裝負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人等
2、地產(chǎn)公司合作的精裝總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理骨干等人員。

課程大綱：
第一節(jié) 精裝修項(xiàng)目管理概述
1.精裝修工程管理概述
1.1.精裝修項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn)：內(nèi)部管控風(fēng)險(xiǎn)防范、外部群訴風(fēng)險(xiǎn)防范
1.2.客戶對(duì)精裝修質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)分析
2.精裝修工程管理解決方案
2.1.精裝修工程管理的前期介入：前期介入設(shè)計(jì)工作及采購工作
2.2.精裝修工程管控體系搭建
2.3.1.公司層面精裝修工程管理及技術(shù)文件編制
2.3.2.項(xiàng)目層面精裝修工程管理策劃文件編制
《精裝修工程管理策劃》常見問題
《精裝修工程管理策劃》編制要點(diǎn)及重點(diǎn)
2.4.3.精裝修工程管理評(píng)估
3.精裝修工程管理解決方案總結(jié)

第二節(jié)  精裝修工程管理的前期介入
1.精裝修工程管理對(duì)設(shè)計(jì)工作的介入
1.1.精裝修設(shè)計(jì)前置的意義
1.2.精裝修方案設(shè)計(jì)評(píng)審
1.3.精裝修部品深化設(shè)計(jì)圖紙審核
1.4.精裝修施工圖紙審核：精裝修設(shè)計(jì)說明審核、開關(guān)插座點(diǎn)位圖紙審核、燈具布置及開關(guān)連線圖紙審核、給排水圖紙審核、節(jié)點(diǎn)大樣及構(gòu)造做法圖紙審核等
2.精裝修工程管理對(duì)采購工作的介入
2.1.精裝修總包資源開發(fā)
2.2.精裝修總包施工合同編制：精裝修招標(biāo)清單編制與評(píng)審、工程保修協(xié)議書編制、精裝修技術(shù)質(zhì)量要求編制

第三節(jié)  精裝修工程界面移交與土建施工質(zhì)量管控要點(diǎn)
1.施工界面劃分與界面移交流程解析
1.1.施工界面劃分
1.1.1.施工界面劃分要點(diǎn)及案例分析
1.1.2.土建與裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)差異分析
1.1.3.土建與裝修界面移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制
1.2.界面移交工作內(nèi)容
1.2.1.精裝修總包與土建總包界面移交
1.2.2.精裝修總包與土建分包界面移交
1.2.3.精裝修分包與土建總包界面移交
1.2.4.其它界面移交時(shí)需驗(yàn)收的內(nèi)容
2.界面移交成果及移交后續(xù)注意事項(xiàng)
2.1.界面移交資料成果
2.2.界面移交后續(xù)工作注意事項(xiàng)
3.界面移交驗(yàn)收項(xiàng)目及常見質(zhì)量問題分析
電氣點(diǎn)位，給水，排水，墻面垂直度、平整度、陰陽角，墻體方正，頂板標(biāo)高、平整度、水平度，門洞尺寸，地坪標(biāo)高，墻面空鼓、開裂，樓板開裂等
4.土建施工階段三大樣板房管理
4.1.結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋及結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量樣板驗(yàn)收
4.2.砌體預(yù)留預(yù)埋及砌筑施工質(zhì)量樣板驗(yàn)收
4.3.界面移交施工樣板驗(yàn)收

第四節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)精裝修工程管理要點(diǎn)及方法解析
一、批量施工前期準(zhǔn)備階段管理要點(diǎn)及方法；
1.精裝修材料封樣管理
1.1.精裝修材料/部品封樣樣板清單編制
1.2.精裝修材料/部品封樣成果及樣板庫驗(yàn)收
1.3.精裝修材料/部品封樣注意事項(xiàng)
2.圖紙深化設(shè)計(jì)管理
2.1.圖紙深化設(shè)計(jì)前置條件及深化設(shè)計(jì)原則
2.2.深化設(shè)計(jì)圖紙審核：墻地磚排版圖、輕鋼龍骨石膏板排版圖、木地板排版圖等
3.精裝修實(shí)體樣板層管理
3.1.精裝修實(shí)體樣板層實(shí)施目的
3.2.精裝修實(shí)體樣板層實(shí)施策劃
3.3.精裝修三大驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立：工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4.精裝修施工計(jì)劃管理
4.1.毛坯房竣備后精裝修施工的標(biāo)準(zhǔn)工期
4.2.精裝修穿插施工解析 
4.3.精裝修穿插施工策劃
4.4.精裝修施工計(jì)劃編制
4.5.精裝修施工計(jì)劃跟蹤及糾偏：精裝修總包施工進(jìn)度跟蹤表、專項(xiàng)施工進(jìn)度跟蹤表的編制及應(yīng)用，精裝修趕工措施
5.精裝修材料計(jì)劃管理
5.1.精裝修材料計(jì)劃管理原則
5.2.精裝修材料計(jì)劃編制及跟蹤：精裝修材料/部品下單注意事項(xiàng)、精裝修材料/部品下單生產(chǎn)及到貨跟蹤表的編制及應(yīng)用
6.場(chǎng)地布置方案編制及審批：地下室場(chǎng)地布置、標(biāo)準(zhǔn)層場(chǎng)地布置、確定工地現(xiàn)場(chǎng)形象展示方案
二、精裝修批量施工階段管理要點(diǎn)及方法；
1.精裝修工序管理
1.1.精裝修總包與精裝修分包界面移交管理（工序交接）：櫥柜浴室柜、衣柜玄關(guān)柜、木地板、淋浴屏、室內(nèi)門等
1.2.精裝修工序驗(yàn)收成果
1.3.工序驗(yàn)收注意事項(xiàng)
2.精裝修施工質(zhì)量管控
2.1.精裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的確定
2.2.精裝修工序驗(yàn)收表單編制及常見施工質(zhì)量問題分析
基層施工：施工放線、零星砌筑、水電施工、防水基層施工、廚衛(wèi)陽臺(tái)防水施工、廚衛(wèi)陽臺(tái)閉水、木地板基層施工、吊頂龍骨施工、吊頂隱蔽驗(yàn)收、石膏板吊頂施工、膩?zhàn)邮┕?br /> 面層施工：墻磚鋪貼、地磚鋪貼、門檻石鋪貼、窗臺(tái)石鋪貼、鋁扣板吊頂施工、乳膠漆施工、墻紙墻布鋪貼、木飾面安裝
木制品安裝：櫥柜安裝、浴室柜安裝、衣柜玄關(guān)柜安裝、室內(nèi)門安裝、木地板安裝
部品安裝：淋浴屏安裝、室內(nèi)燈具安裝、開關(guān)插座安裝、潔具安裝、龍頭五金安裝、電器安裝
其它施工：打膠、精保潔
2.3.關(guān)于第三方驗(yàn)房師的分析
2.3.1.如何通過第三方驗(yàn)房提高我們的質(zhì)量水平，降低交付風(fēng)險(xiǎn)
2.3.2.集中交付時(shí)第三方質(zhì)量查驗(yàn)分析
3.精裝修成品保護(hù)管理
3.1.各階段精裝修成品保護(hù)管理重點(diǎn)：前期準(zhǔn)備階段、界面移交階段、批量施工階段、驗(yàn)收整改及交付階段
3.2.第三方評(píng)估成品保護(hù)要求解析
4.安全文明施工管理
4.1.安全文明施工管理要求的確定
4.2.安全文明施工定期檢查及監(jiān)督整改
5.精裝修材料/部品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理
5.1.精裝修材料/部品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
5.2.精裝修材料/部品進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收
5.3.精裝修材料/部品驗(yàn)收資料填寫
5.4.精裝修材料/部品進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)
6.精裝修資料管理
6.1.精裝修資料管理原則
6.2.精裝修資料管理目錄清單
三、驗(yàn)收交付階段管理要點(diǎn)及方法；
1.分戶驗(yàn)收管理
1.1.精裝修分戶驗(yàn)收的重要意義
1.2.精裝修分戶驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì)的實(shí)施
1.3.精裝修整改樣板實(shí)施及驗(yàn)收
1.4.精裝修分戶驗(yàn)收整改常見問題及處理措施
1.5.第一輪、第二輪、第三輪精裝修分戶驗(yàn)收要點(diǎn)解析
1.6.正式水電接通后的使用功能驗(yàn)收
1.7.工地開放日（預(yù)驗(yàn)房）的實(shí)施
2.室內(nèi)環(huán)境污染防治的技術(shù)措施
2.1.室內(nèi)環(huán)境污染防治要點(diǎn)
2.2.室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)注意事項(xiàng)：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)指標(biāo)、檢測(cè)時(shí)間、關(guān)閉門窗時(shí)間等
3.集中交付管理
3.1.交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.2.集中交付策劃及實(shí)施
3.3.保修安排和客戶服務(wù)

講師介紹：
袁藝?yán)蠋?br /> *房地產(chǎn)全裝修領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家。
歷任深圳市第一建筑工程有限公司項(xiàng)目總工程師。
深圳萬科房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目工程主管，
萬科華南區(qū)域本部全裝修專業(yè)經(jīng)理，
廈門萬科房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目總經(jīng)理助理等。
深圳鵬興花園、深圳軟件園、深圳振業(yè)城等項(xiàng)目總工程師，

具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。加入萬科集團(tuán)后，實(shí)操過深圳萬科第一個(gè)高端全裝修項(xiàng)目，參與華南區(qū)域全裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)，組織完成華南區(qū)域全裝修部品的戰(zhàn)略采購，建立健全華南區(qū)域全裝修工程管理管控體系。目前建立自己獨(dú)有的房地產(chǎn)全裝修整體解決方案體系。精裝修授課達(dá)300余場(chǎng)，得到了高度好評(píng)。

精裝修工程培訓(xùn)學(xué)習(xí)