課程描述INTRODUCTION
降低生產(chǎn)成本與消除浪費技巧培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降低生產(chǎn)成本與消除浪費技巧培訓
課程背景:
99%的中國生產(chǎn)制造企業(yè)存在有10%-30%左右的生產(chǎn)成本壓縮空間,壓縮生產(chǎn)成本5%-40%,只要您愿意,您的企業(yè)就可以做到。
當今的國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭,中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失,粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應未來競爭的需要。當人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候,豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式,就是把工業(yè)工程運用到*”。中國生產(chǎn)效率只有*的1/25,日本的1/26,不是我們力氣沒有他們大,也不是我們?nèi)颂珣?,關(guān)鍵是我們太多的精力用在無謂的干活,而不是創(chuàng)造價值的工作。
每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求,以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一;有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作,作為企業(yè)的管理人員,必須對運營成本進行把控;只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù),通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說,分析企業(yè)在提升生產(chǎn)效率、成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱,對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。
課程特色:
啟發(fā)式講授、互動式教學、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、
課程收益:
1、熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標;
2、轉(zhuǎn)變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本
3、學會持續(xù)改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善等
4、學會識別、分析、解決問題的能力
5、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法
6、普及學習和應用IE手法,壓縮成本,追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
7、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。
課程大綱:
第一部分:企業(yè)生產(chǎn)成本的定義和控制
1、成本的定義
2、生產(chǎn)成本的定義
3、用什么方法去控制成本?
課堂練習:核算某生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)成本
第二部分:浪費的定義和控制
1、浪費的定義
2、浪費的種類都有那些?
3、用什么方法去消除浪費?
課堂練習:分組列舉當前工廠存在的浪費(為之后尋求有效的改善方法提前做好準備)
第三部分:企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識別
1、生產(chǎn)效率的定義
2、生產(chǎn)效率對利潤的影響
3、生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
4、影響生產(chǎn)效率的因素分析
5、提高生產(chǎn)效率的措施
6、案例分析:如何識別真假效率?
7、案例分析:如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)?
第四部分:工業(yè)工程基礎(chǔ)
1、流程分析
2、路線與布局分析
3、人機、聯(lián)合操作分析
4、SMED與OEE計算
5、防錯法、抽樣法
6、工業(yè)工程的七大手法
課堂練習:計算某生產(chǎn)制作工廠的OEE
第五部分:降低成本的九大策略
1、如何實現(xiàn)流程效率*化
流程分析與改善概論
流程分析種類與注意要點
流程分析與改善技巧
流程分析與改善的主要方法和步驟
案例:如何通過改善瓶頸工序達到“四兩拔千斤”
2、如何實現(xiàn)作業(yè)效率*化
作業(yè)分析與改善
作業(yè)分析的定義與作用
作業(yè)分析和改善要領(lǐng)
動作分析的目的與意義
動作分析的要領(lǐng)和改善方法
案例:某汽車組裝廠動作改善案例
案例:某制造廠的工裝臺改善案例
3、如何實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率*化
木桶理論與生產(chǎn)線平衡
何為木桶理論
生產(chǎn)線與木桶理論的關(guān)系
生產(chǎn)線平衡的定義和意義
生產(chǎn)線平衡分析與改善
平衡改善法則及注意事項
平衡改善要領(lǐng)與步驟
案例:某電子企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
案例:某制造加工企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
4、如何實現(xiàn)人機配合效率*化
人機配合分析的定義
人機配合分析與改善的作用與意義
人機配合改善的原理、思路與要點
案例:某制造加工廠改善案例
5、如何實現(xiàn)設備“零”故障
全員維護的定義和意義
全員維護的主要工具-自主保全
自主保全的必要性
案例:某制造加工企業(yè)自主保全案例
6、如何實現(xiàn)切換時間最短化
傳統(tǒng)切換時間為什么這么長
切換時間的定義和構(gòu)成
傳統(tǒng)切換時間長的主要原因
實現(xiàn)“零”切換的思路和方法
實現(xiàn)“零”切換的實戰(zhàn)技巧
案例:某棉紡廠產(chǎn)品切換改善
案例:某機械加工企業(yè)換模改善
7、如何實現(xiàn)現(xiàn)場布局最優(yōu)化
什么是現(xiàn)場布局?
現(xiàn)場布局的設計
現(xiàn)場布局設計和改善的六大原則
現(xiàn)場布局設計和改善的四種形態(tài)
現(xiàn)場布局設計和改善的要領(lǐng)
案例:某企業(yè)現(xiàn)場布局改善
8、如何有效解決問題
問題產(chǎn)生
根本原因分析工具
對策制定的工具
案例:8D報告
案例:A3報告
9、如何實現(xiàn)持續(xù)改善活動
持續(xù)改善的必要性與收益
提升改善意識與技能
改善構(gòu)思十大法則
建立并實施改善提案制度
改善提案制度的特征與主要指標
如何建立改善提案制度
案例:某世界500強企業(yè)的改善提案制度
降低生產(chǎn)成本與消除浪費技巧培訓
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