集體奮斗、為目標(biāo)負(fù)責(zé)到底
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：林安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)集體奮斗課程
課程背景：
行業(yè)持續(xù)細(xì)分及專業(yè)化，節(jié)奏不斷加快，AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算越來越走進(jìn)行業(yè)與生態(tài)，要求企業(yè)與個(gè)人與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)地“艱苦”奮斗。
課程收益：
1、企業(yè)收益：強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)；提升凝聚力；提升競(jìng)爭(zhēng)力。
2、學(xué)員收益：樹立奮斗理念；了解不同的奮斗形式；建立奮斗的內(nèi)驅(qū)力；對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、骨干員工。
課程大綱
一、 建立奮斗的文化氛圍
1、深刻的危機(jī)意識(shí)
2、樹立“艱苦”奮斗的經(jīng)營理念
3、將奮斗理念固化到經(jīng)營管理的各個(gè)層面并做好傳承
4、案例：華為的狼性文化
5、討論：結(jié)合你的業(yè)務(wù)，如何建立充滿奮斗精神的文化氛圍
二、 集體奮斗
1、勞動(dòng)者與奮斗者
2、有效的奮斗
3、奮斗的方向
4、奮斗的幾種形式
5、個(gè)人奮斗與集體奮斗的關(guān)系
6、為什么企業(yè)必須集體奮斗、做好協(xié)同
7、以奮斗者為本
8、集體奮斗的文化保障、流程保障、組織保障等
9、激勵(lì)奮斗者
10、持續(xù)地“艱苦”奮斗
11、案例：華為的“艱苦”奮斗
12、討論：結(jié)合你的業(yè)務(wù)，你如何理解并踐行集體奮斗？
三、 為目標(biāo)負(fù)責(zé)到底
1、部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、沒有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就沒有企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成
3、企業(yè)的最高課題是獲取商業(yè)成功
4、個(gè)人的最好發(fā)展是依托企業(yè)平臺(tái)，與企業(yè)共甘苦榮辱
5、案例：小提琴家的境遇；李一男的職業(yè)生涯分析
6、正確地制定目標(biāo)與指標(biāo)
7、基于未來的能力制定目標(biāo)
8、讓指標(biāo)代表目標(biāo)
9、確保達(dá)成目標(biāo)
1) 正確的戰(zhàn)略解碼
2) 共有目標(biāo)
3) 理念的作用
4) 績(jī)效管理
5) 激勵(lì)
6) 干部管理
7) 標(biāo)桿的引領(lǐng)
10、案例：華為的結(jié)果導(dǎo)向，向目標(biāo)傾斜
11、討論：分析你在確保目標(biāo)達(dá)成上的管理情形，好的有哪些？短板有哪些？應(yīng)如何改進(jìn)？
四、 交流與對(duì)話
五、 總結(jié)
目標(biāo)集體奮斗課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303950.html
已開課時(shí)間Have start time
- 林安
[僅限會(huì)員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 目標(biāo)管理與中國式績(jī)效考核 萬新立
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
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