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商業(yè)模式重塑課程

課程背景：
公司的價(jià)值源于其商業(yè)模式、管理模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同。商業(yè)模式關(guān)注的是企業(yè)賺錢(qián)的方式，管理模式關(guān)注的是企業(yè)如何更有序的去賺，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則關(guān)注于企業(yè)賺沒(méi)有賺以及如何將實(shí)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造演繹為金融的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)價(jià)值最終源于其創(chuàng)造的未來(lái)自由現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值本質(zhì)上源于一種預(yù)期。
由此可見(jiàn)，企業(yè)家最重要的工作就是要管理好投資人的預(yù)期。你今天可以不賺錢(qián)，但你得有一個(gè)值得期待的商業(yè)模式，一個(gè)值得信賴的管理團(tuán)隊(duì)和一個(gè)充滿遐想的資本路徑。商業(yè)模式的構(gòu)建是基于自身的資源和能力找定位建系統(tǒng)的過(guò)程，這是一個(gè)從0到1的思考。管理模式則是在治理結(jié)構(gòu)的安排下通過(guò)合適的激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)公司流程持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，這是一個(gè)從1到n的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是通過(guò)管理預(yù)期將公司未來(lái)打包在今天變現(xiàn)的工程，它將對(duì)價(jià)值n的預(yù)期轉(zhuǎn)化為今天（now）的估值，化n為n。
為此，本課程對(duì)商業(yè)模式重塑與公司價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行深入全面的解碼。
授課老師近30年的經(jīng)濟(jì)金融管理理論政策學(xué)習(xí)研究和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入?yún)⑴c國(guó)家科技相關(guān)政策的論證和分析，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰；通過(guò)深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。

課程收益：
1、通過(guò)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員全面深入了解商業(yè)模式重塑。
2、通過(guò)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員全面深入了解公司價(jià)值創(chuàng)造。

課程對(duì)象：
中高層管理者

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴+情景演練+角色扮演

課程大綱
一、商業(yè)模式理論基礎(chǔ)：探討經(jīng)典商業(yè)模式類型、構(gòu)成要素及其設(shè)計(jì)原則
（一）經(jīng)典商業(yè)模式類型
（二）經(jīng)典商業(yè)模式構(gòu)成要素
（三）經(jīng)典商業(yè)模式設(shè)計(jì)原則

二、 公司戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑的內(nèi)在邏輯：保守主義與創(chuàng)新精神
（一）案例訓(xùn)練與頭腦風(fēng)暴
（二）資源重構(gòu)與存量盤(pán)活
（三）跨越存量與創(chuàng)造增量
（四）商業(yè)試錯(cuò)與財(cái)務(wù)穩(wěn)健

三、 公司價(jià)值的三大支撐：商業(yè)模式+管理模式+資本模式
（一）應(yīng)用模板與分析框架
（二）商業(yè)模式：企業(yè)怎么賺錢(qián)？
（三）管理模式：如何更有序地賺錢(qián)？
（四）資本模式：賺沒(méi)有賺？如何更迅速地賺？
（五）商業(yè)模式案例研究：解析國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的商業(yè)模式重塑實(shí)例，提煉實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
案例A：
案例B：
案例C：

三、 商業(yè)模式3要素：戰(zhàn)略定位+系統(tǒng)設(shè)計(jì)+精益實(shí)施
（一）戰(zhàn)略定位：選擇比努力更重要
（二）戰(zhàn)略分析框架圖
（三）系統(tǒng)設(shè)計(jì)：與其更好不如不同
（四）實(shí)操工具與方法論
1掌握商業(yè)模式畫(huà)布等工具
2進(jìn)行商業(yè)模式診斷與重構(gòu)設(shè)計(jì)
（五）公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與執(zhí)行
1商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)系
2有效實(shí)施新商業(yè)模式的關(guān)鍵步驟

四、商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)的可視化9要素模板應(yīng)用
（一）精益實(shí)施：小規(guī)模試錯(cuò)+大規(guī)模投放
（二）低端切入
（三）高端重構(gòu)
（四）跨界整合
（五）案例剖析+思想提煉+實(shí)例導(dǎo)入

五、 管理模式3要素：治理結(jié)構(gòu)+激勵(lì)機(jī)制+管理程序
（一）治理結(jié)構(gòu)：決定了你到底能夠跑多遠(yuǎn)
（二）法務(wù)結(jié)構(gòu)
（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)
（四）決策結(jié)構(gòu)
（五）激勵(lì)機(jī)制：決定了你到底能夠跑多快
1顯性激勵(lì)
2隱性激勵(lì)
3游戲化
（六）管理流程：決定了你到底能夠跑多穩(wěn)
（七）管理模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)的可視化4層次模板應(yīng)用
（八）案例剖析+思想提煉+實(shí)例導(dǎo)入

六、資本模式3要素：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)+成長(zhǎng)結(jié)構(gòu)+價(jià)值結(jié)構(gòu)
（一）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
（二）資產(chǎn)負(fù)債分析
（三）資產(chǎn)的輕與重
（四）負(fù)債的高與低
（五）利潤(rùn)分析
（六）收入來(lái)源與成本去向
（七）現(xiàn)金流分析
（八）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流
（九）成長(zhǎng)結(jié)構(gòu)

七、VC+PE+IPO：一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的金融設(shè)計(jì)
（一）價(jià)值結(jié)構(gòu)
（二）實(shí)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造：從過(guò)去到現(xiàn)在
（三）利潤(rùn)在時(shí)間軸上的連續(xù)性積累
（四）金融的價(jià)值創(chuàng)造：從未來(lái)到現(xiàn)在
（五）未來(lái)預(yù)期現(xiàn)金流的跨時(shí)空調(diào)整
（六）結(jié)構(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造：盤(pán)活存量創(chuàng)造增量
（七）商業(yè)模式創(chuàng)新的點(diǎn)石成金
（八）案例剖析+思想提煉+實(shí)例導(dǎo)入

八、價(jià)值創(chuàng)新策略分析
（一）通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造并提升企業(yè)價(jià)值         
（二）通過(guò)流程重構(gòu)創(chuàng)造并提升企業(yè)價(jià)值
（三）通過(guò)市場(chǎng)定位等方式創(chuàng)造并提升企業(yè)價(jià)值

九、市值管理的方法與工具
（一）市值管理的方法
（二）市值管理的工具

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