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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)》
 
講師:朱亮(BJGL) 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 新晉主管· 高層管理者

培訓(xùn)講師:朱亮(BJGL)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)到結(jié)果實現(xiàn)課程

【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工被提拔晉升為管理者,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力,成為擔(dān)任卓越管理者的*障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個銷冠,多了一個平庸管理者”的現(xiàn)象。
權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查表明,很多企業(yè)的管理者普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能學(xué)習(xí),“無師自通,自學(xué)成才”普遍存在。管理能力的粗放令企業(yè)無形中付出了高昂的管理成本,犧牲了數(shù)倍于實際業(yè)績的績效,浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源。當(dāng)下,中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度,很多管理者的管理技能還處于“原生態(tài)”狀態(tài),他們僅憑經(jīng)驗、感覺或悟性進(jìn)行管理,缺少一套系統(tǒng)的,科學(xué)的思維方式和管理方法,導(dǎo)致他們經(jīng)常感到“心有余而力不足”,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。
作為管理者,都需要具備一些最基本的核心管理技能。目標(biāo)管理在整個管理體系里面是非常核心的部分,從目標(biāo)到結(jié)果。僅僅是有一個目標(biāo)還不可以,那么要把這個目標(biāo)貫徹到管理者的下屬上面去,讓下屬能夠做非常多的這個工作。授權(quán)是其中非常重要的部分了。僅僅是靠員工自己去工作達(dá)到結(jié)果也不行,那么還需要做輔導(dǎo)。

【課程收益】
-掌握從目標(biāo)到結(jié)果實現(xiàn)的過程的方法和技巧
-掌握合理授權(quán)的方法和技巧

【課程對象】新晉升的一線管理者

【課程大綱】
管理技能之一: 目標(biāo)管理一、為什么需要目標(biāo)管理?
1、目標(biāo)管理的五大特性-員工參與管理
-以自我管理為核心
-具有完整的目標(biāo)體系
-上下級目標(biāo)保持一致
-關(guān)注成果
2、沒有目標(biāo),你就無法到達(dá)目的地
-目標(biāo)可以幫你抓住重點
-目標(biāo)可以幫助你直面恐懼
-目標(biāo)能夠產(chǎn)生激勵作用
-目標(biāo)有助于提高凝聚力
二、設(shè)置目標(biāo)
1、你的目標(biāo)符合SMART原則嗎?
-S(Specific):明確性
-M(Measurable):可衡量性
-A(Achievable):可接受性
-R(Relevant):相關(guān)性
-T(Time-based):時限性
2、六步制定完美目標(biāo)
-正確理解企業(yè)的總體目標(biāo)
-根據(jù)SMART原則制定目標(biāo)
-查目標(biāo)是否與上一級的目標(biāo)一致
-列出可能遇到的問題和阻礙
-列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源
-確定目標(biāo)完成的日期并將目標(biāo)書面化
3、分解目標(biāo):從宏觀到具體
-分解目標(biāo)的必要性
-分解目標(biāo)的步驟
三、制訂計劃
1、計劃:聯(lián)結(jié)目標(biāo)和行動的橋梁
-計劃可以避免企業(yè)陷入“沉默的螺旋”
-計劃時行動的“地圖”
-計劃時控制的“依據(jù)”
-計劃可以有效節(jié)約成本
2、制定計劃的四個步驟
-明確“做什么”
-明確“怎么做”
-明確“誰來做”
-明確“什么時間做”
3、制定計劃的注意事項
4、計劃都有“先天性缺陷”
-計劃“復(fù)雜癥”
-計劃“空洞癥”
-計劃“并發(fā)癥”
-計劃“風(fēng)險癥”
四、目標(biāo)跟蹤與監(jiān)督
1、目標(biāo)跟蹤的五項黃金原則
-適時發(fā)現(xiàn)問題
-優(yōu)先跟蹤重要目標(biāo)
-明確你的跟蹤目標(biāo) 
-拒絕過度承諾
-實際主義
2、如何才能做好目標(biāo)跟蹤?
-收集信息
-評估
-反饋
3、下屬不合作,你該怎么辦?
-下屬抵觸的原因
-如何克服抵觸情緒

管理技能之二: 合理授權(quán)一、授權(quán)的五個“W”
1、what—什么是授權(quán)?
-兩種不同的工作方法
-授權(quán)到底是什么
2、why—為什么要授權(quán)?
-授權(quán)能夠提高工作效率
-授權(quán)有利于員工的培養(yǎng)
-授權(quán)可以激勵下屬的主動性和創(chuàng)造性
3、when—何時授權(quán)?
-他人做得更好
-自己沒有時間
-工作日的下午
4、which—授權(quán)那些?
-可以下放的權(quán)利
-不能下放的權(quán)利
5、whom—授權(quán)給誰?
-授權(quán)給合適的對象十分重要
-梯次授權(quán)方式
二、怎么授權(quán)更放心?
1、有效授權(quán)三要素
-職責(zé)描述
-權(quán)力
-責(zé)任
2、四步實現(xiàn)放心授權(quán)
-了解并評估授權(quán)可能會導(dǎo)致的風(fēng)險
-完善企業(yè)制度,實現(xiàn)規(guī)范化管理
-對下屬進(jìn)行評估,判斷其是否具備授權(quán)的條件
-循序漸進(jìn)安排授權(quán)計劃
-在企業(yè)中提倡文化
三、授權(quán)的原則
1、以信任為基礎(chǔ)
2、適時監(jiān)控與追蹤
-任務(wù)追蹤
-進(jìn)度監(jiān)督
3、不可忽視的”反授權(quán)“
-什么是”反授權(quán)“
-出現(xiàn)”反授權(quán)“的原因
-”反授權(quán)“的五種類型
-如何根治”反授權(quán)“

目標(biāo)到結(jié)果實現(xiàn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305094.html

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    參加課程:《目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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