課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程
課程背景:
在當(dāng)今這個(gè)快速變化的時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)力已成為組織成功的關(guān)鍵因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的不斷進(jìn)步,組織需要擁有具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)其前行。然而,現(xiàn)實(shí)中許多領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)力方面仍存在一定的短板,如:
1、戰(zhàn)略眼光缺失:領(lǐng)導(dǎo)者難以洞察市場(chǎng)趨勢(shì)和變化,無法制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。
2、團(tuán)隊(duì)管理不善:團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏協(xié)作和溝通,領(lǐng)導(dǎo)者無法有效地激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì),影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和凝聚力。
3、創(chuàng)新能力不足:企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,領(lǐng)導(dǎo)者無法推動(dòng)組織進(jìn)行創(chuàng)新和變革,難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。
4、人才流失嚴(yán)重:企業(yè)無法吸引和留住優(yōu)秀的人才,領(lǐng)導(dǎo)者在人才管理方面存在不足,導(dǎo)致人才流失率高,影響企業(yè)的發(fā)展。
5、領(lǐng)導(dǎo)效能低下:領(lǐng)導(dǎo)者的決策效率和執(zhí)行能力不足,無法有效地組織和管理資源,影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益。
這些問題不僅限制了領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的發(fā)展,也制約了組織的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。
因此,我們特別設(shè)計(jì)了“打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力”這一課程,旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力水平,彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)力短板,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展,提升團(tuán)隊(duì)效能,打造更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚,更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
課程收益:
● 強(qiáng)化管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的概念,厘清崗位最重要的關(guān)鍵工作
● 掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建3個(gè)維度,在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范
● 掌握領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的3個(gè)關(guān)鍵,提升領(lǐng)導(dǎo)者格局,加強(qiáng)對(duì)自我的認(rèn)知
● 掌握核心關(guān)鍵管理10個(gè)技能,做管理有效,管理有方的優(yōu)秀管理者
● 應(yīng)用先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)理念和方法,提升領(lǐng)導(dǎo)效能,為組織的成功發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程對(duì)象:中、高層管理者
課程大綱
導(dǎo)入:
分享:VUCA時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)者五重挑戰(zhàn)
問題思考:漫天的領(lǐng)導(dǎo)力概念,我們?nèi)绾芜x擇?
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的*目標(biāo):如何在實(shí)踐工作中發(fā)揮作用?
第一講:領(lǐng)導(dǎo)力定義及核心價(jià)值
調(diào)研分享:CEO們面臨的9項(xiàng)挑戰(zhàn)
企業(yè)發(fā)展階段:創(chuàng)業(yè)期-快速成長(zhǎng)期-成熟期-衰退期
一、領(lǐng)導(dǎo)力概念解析:領(lǐng)導(dǎo)力即影響力
比較:領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
二、領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代組織中的四大核心作用
1、方向引領(lǐng)與決策制定
2、團(tuán)隊(duì)凝聚與協(xié)作
3、變革推動(dòng)與創(chuàng)新促進(jìn)
4、文化傳承與價(jià)值觀塑造
三、領(lǐng)導(dǎo)力的三大關(guān)鍵價(jià)值
1、增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力
2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才
3、塑造組織形象
四、未來領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)特質(zhì)
1、全球化思維
2、跨文化欣賞
3、精通科技
4、建立聯(lián)盟與合作關(guān)系
5、共享領(lǐng)導(dǎo)力
第二講:打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力品牌
思考:成為領(lǐng)導(dǎo)者,我一定會(huì)做的事情?
一、真實(shí)誠信
——真實(shí)誠信的領(lǐng)導(dǎo)力讓員工更信服、更敬業(yè)、更富于創(chuàng)造力
解析:真實(shí)來自正直,它促進(jìn)了信任——這是最受推崇的工作場(chǎng)所催化劑!
示例:真實(shí)誠信的正面行為與負(fù)面行為對(duì)比
二、尋求*表現(xiàn)并善于接受反饋
舉例:“尋求*表現(xiàn)”的正面行為
分享:善于接受反饋的三個(gè)要點(diǎn)
三、建立關(guān)系:掌握互動(dòng)的密碼
1、互動(dòng)密碼五要素:尊重-同理心-參與-分享-支持
2、掌握互動(dòng)的密碼的實(shí)用方法
1)尊重:維護(hù)自尊,增強(qiáng)自信
2)同理心:仔細(xì)聆聽,表示同理
3)參與:尋求幫助,鼓勵(lì)參與
4)分享:分享觀點(diǎn),傳情達(dá)理(建立信任)
5)支持:給予支持,鼓勵(lì)承擔(dān)(樹立責(zé)任感)
第三講:領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉
一、自我認(rèn)知與情緒管理
1、識(shí)別自身優(yōu)點(diǎn)與不足
1)了解自己的優(yōu)點(diǎn)
2)了解自己的不足
3)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
2、有效管理情緒,保持冷靜與理智
1)意識(shí)到情緒
2)暫停與深呼吸
3)選擇積極應(yīng)對(duì)
二、時(shí)間管理與優(yōu)先級(jí)設(shè)定
1、有效規(guī)劃時(shí)間與任務(wù),提高工作效率
1)明確目標(biāo)
2)制訂計(jì)劃
3)分配資源
舉例:某項(xiàng)目計(jì)劃表(甘特圖)
2、優(yōu)先級(jí)設(shè)定的原則與技巧
1)重要緊急原則
2)80/20原則
3)自我反饋原則
三、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我發(fā)展
1、跟蹤行業(yè)趨勢(shì),更新知識(shí)庫
2、尋求反饋,不斷改進(jìn)與提升
第四講:精通領(lǐng)導(dǎo)力技能
一、拉姆查蘭《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》理論:不同梯隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能的要求
分享:領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)三角模型
小組討論:高、中、基層管理者的三角模型
案例:某企業(yè)的各級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型與關(guān)鍵任務(wù)
二、精通領(lǐng)導(dǎo)力10項(xiàng)關(guān)鍵技能
1、遴選*人才:用行為預(yù)測(cè)行為
1)關(guān)注與工作相關(guān)的能力素質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
2)用行為預(yù)測(cè)行為
3)尋找行為實(shí)例
4)尋找動(dòng)機(jī)
2、敬業(yè)度與人才保留:創(chuàng)造激勵(lì)人們的環(huán)境
1)個(gè)人價(jià)值:得到贊賞和鼓勵(lì)
2)有意義的工作:我所做的事情很重要
3)積極正向的環(huán)境:這是一個(gè)工作的好地方
4)識(shí)別要留任的人才并開展溝通
舉例:留任談話
3、指導(dǎo):從成功中汲取經(jīng)驗(yàn)
1)有效的指導(dǎo)藝術(shù):教練技術(shù)Coach
2)老板型管理者和教練型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
3)領(lǐng)導(dǎo)力傾向測(cè)試
4)教練型領(lǐng)導(dǎo)帶來的三項(xiàng)價(jià)值
4、解決員工困境:對(duì)事不對(duì)人
1)識(shí)別績(jī)效問題
2)給予積極輔導(dǎo)反饋
5、授權(quán):當(dāng)授權(quán)者而非推卸責(zé)任者
1)授權(quán)四象限(非常規(guī)性工作 Vs重要工作)
2)授權(quán)關(guān)鍵4要素
6、績(jī)效管理:注重持續(xù)的循環(huán),而非單一事件
說明:績(jī)效管理的過程也是PDCA循環(huán)的過程
7、你和你的人脈網(wǎng)絡(luò):培養(yǎng)你的商業(yè)人際關(guān)系
1)管理者需要的五種人脈
2)三種方式思考你現(xiàn)有的人脈
3)人際交往的四項(xiàng)實(shí)踐8、影響力:眼光向上、向下及穿越
反思:你的影響力機(jī)會(huì)?
練習(xí):制訂影響力策略
9、領(lǐng)導(dǎo)力改變世界:不同的是你自己
分享:把領(lǐng)導(dǎo)力視為一份職業(yè)!
總結(jié)與回顧
1、制定領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃:根據(jù)自身情況制定個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃
2、定期回顧與反饋:鼓勵(lì)定期回顧學(xué)習(xí)成果,并提供反饋與建議
3、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐項(xiàng)目:設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐項(xiàng)目,將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中
打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305137.html
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