組織變革下的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
講師:肖陽 瀏覽次數(shù):2555
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師:肖陽
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新課程
【課程背景】
《韓非子》云:下君盡己之能、中君盡人之力,上君盡人之智。
在企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、組織變革、尋求突破的情況下,高管人員如何才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,大幅提升自身領(lǐng)導(dǎo)力?如何能在新生代員工大批涌現(xiàn)的今天,從過去的“發(fā)揮自己的能力”,“發(fā)揮下屬的潛力”,轉(zhuǎn)變?yōu)?限度地發(fā)揮下屬的聰明才智,使他們主動(dòng)工作、積極工作、勤于思考地創(chuàng)新工作?這是自古以來領(lǐng)導(dǎo)者苦苦思索的難題。
本課程的特點(diǎn)是一方面從中國(guó)千年管理智慧中去尋根溯源,另一方面也借鑒了西方百年領(lǐng)導(dǎo)力理論的精華,用中西合璧、通俗易懂的方式,為企業(yè)打造一套歷久彌新,長(zhǎng)盛不衰的領(lǐng)導(dǎo)力法寶。主要解決高管人員三大領(lǐng)導(dǎo)力難題:
1、 高管人員如何理解企業(yè)戰(zhàn)略精髓與內(nèi)涵,理解組織變革的本質(zhì)與價(jià)值,與時(shí)俱進(jìn),與企業(yè)俱進(jìn)?
2、 高管人員如何創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力,持續(xù)提升年輕干部員工的榮譽(yù)感與責(zé)任感,使其能夠主動(dòng)性、創(chuàng)新性地開展工作?
3、 高管人員如何減少團(tuán)隊(duì)沖突和內(nèi)耗,提高部門之間的協(xié)調(diào)效率,讓老板和高管成為最省心的管理者?防止企業(yè)過早出現(xiàn)“大企業(yè)病”?
“太陽底下沒有新鮮事”,你企業(yè)所遇到的所有問題,在肖陽老師28年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)歷中都有明確的答案。“問題類似、方法相通、效果可見”,你可以從相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成功理論、成功案例中得到啟示、掌握方法、化為行動(dòng),來解決你一直困惑的領(lǐng)導(dǎo)力問題。
肖陽老師是工行總行、國(guó)家電網(wǎng)管理顧問,清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)原事業(yè)部總經(jīng)理。曾親率咨詢團(tuán)隊(duì)一年內(nèi)使百億企業(yè)貴州輪胎(股票代碼000589),銷售增長(zhǎng)28個(gè)億,市值翻了一翻。憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),作為總裁及聯(lián)合創(chuàng)始人,5年之內(nèi)親手創(chuàng)立了一家納斯達(dá)克上市公司--“師董會(huì)”(SDH)。
本課程是被世界100強(qiáng)企業(yè)—中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、工行總行、中國(guó)建筑等大型央企爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的一門課程,也是多家民企上市公司用來進(jìn)行業(yè)績(jī)突破的*法寶。
【課程收益】
獨(dú)創(chuàng)性提出“領(lǐng)導(dǎo)力突破”四大基礎(chǔ)法則
獨(dú)創(chuàng)性提出團(tuán)隊(duì)管理“三步五階段”理論
獨(dú)創(chuàng)性提出人才培養(yǎng)“十二種激勵(lì)技巧”
【課程對(duì)象】
中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、家族企業(yè)接班人
大型企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、部門總監(jiān)等高層管理人員
【課程大綱】
上篇:戰(zhàn)略升級(jí)與組織變革
----“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”-----《孫子兵法 謀攻第三》
一、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)下組織變革?
1、戰(zhàn)略創(chuàng)新
2、機(jī)制創(chuàng)新
3、文化創(chuàng)新
4、組織創(chuàng)新——掌握產(chǎn)業(yè)思維、產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)規(guī)律
二、組織變革的五大關(guān)鍵點(diǎn)
1、組織變革的本質(zhì):企業(yè)整合力
2、組織變革的設(shè)計(jì):企業(yè)操作力
3、組織變革的模式:企業(yè)凝聚力
4、組織變革的方向:環(huán)境適應(yīng)性
5、組織變革的手段:競(jìng)爭(zhēng)差異性
三、組織變革對(duì)高管人員的要求
1、目標(biāo)與責(zé)任
2、投入與產(chǎn)出
3、考核與激勵(lì)
4、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
中篇:領(lǐng)導(dǎo)思維與模式創(chuàng)新
----“夫 兵 形象 水, 水 之 形, 避 高 而 趨 下; 兵 之 形, 避 實(shí) 而 擊 虛。 水 因 地 而 制 流, 兵 因 敵 而 制 勝。”-----《孫子兵法 虛實(shí)第六》
一、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的五種構(gòu)成
1、資源支配權(quán)
2、人員獎(jiǎng)罰權(quán)
3、信息權(quán)
4、專業(yè)權(quán)
5、人格權(quán)
二、高管領(lǐng)導(dǎo)力提升的四大基礎(chǔ)法則
1、*指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)的關(guān)系
2、法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
3、過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的關(guān)系
4、獨(dú)裁決策與民主決策的關(guān)系
三、西方百年的6大經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論
1、馬斯洛的需求層次理論
2、赫茲伯格的雙因素理論
3、亞當(dāng)斯的公平理論
4、凱利的歸因理論
5、斯金納的強(qiáng)化理論
6、弗魯姆的期望理論
下篇:團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)
---“昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵 ”----《孫子兵法 軍形第四》
一、團(tuán)隊(duì)管理博弈的本質(zhì)---互動(dòng)決策論
1、西方理論中的零和博弈
2、西方理論中的負(fù)和博弈
3、西方理論中的正和博弈
二、中西方團(tuán)隊(duì)管理的5個(gè)階段理論
1、X理論---長(zhǎng)工論
2、Y理論---上帝論
3、Z理論---情人論
4、超Y理論---夫妻論
5、超越理論---父子論
三、人才培養(yǎng)的十二種激勵(lì)技巧
1、轉(zhuǎn)向贊美 2、差異贊美 3、細(xì)節(jié)贊美 4、心靈金幣
5、批事夸人 6、轉(zhuǎn)移報(bào)怨 7、先教后撫 8、誘人說話
9、順勢(shì)說服 10、反向說服 11、雙向說服 12、比喻說服
組織變革領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305307.html
已開課時(shí)間Have start time
- 肖陽
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《女性職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙