課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
貸后風(fēng)險管理課程
一、 離場
1. 會買的是徒弟,會賣的是師傅
2. 離場的時機(jī)
3. 短線與長線
二、 貸后情報獲取與處理
1. 案例:“首富”父子的表演
1) 7000萬嫁女,170億元新增貸款
2) 樂視的瘋狂與衰敗
2. 信息獲取渠道
1) 企業(yè)內(nèi)部信息
2) 同行業(yè)信息
3) 公開信息
3. 信息的處理
1) 去粗取精
2) 去偽存真
3) 去除感情
三、 衰敗的信號:企業(yè)不是一天倒閉的
1. 基本方法
1) 四維分析法:財務(wù)、行業(yè)、經(jīng)營、管理
2) 三階段預(yù)警法:早期、中期、晚期
2. 早期:風(fēng)險潛伏期
1) 行業(yè)繁榮期的擴(kuò)張
A. 周期性行業(yè)的產(chǎn)能過剩
B. 上海鋼貿(mào)行業(yè):銀行喝下自己釀的毒酒
C. 信貸投放中的貪婪與恐懼
2) 多元化擴(kuò)張:布滿鮮花的陷阱
A. 企業(yè)的兩難選擇:莊吉服裝毀于造船業(yè)
B. 如何面對多元化經(jīng)營
3) 缺乏競爭力的擴(kuò)張
A. 三種基本戰(zhàn)略
B. 競爭五力模型
4) 行業(yè)扶持政策
3. 中期:風(fēng)險擴(kuò)散期
1) 維度一:財務(wù)預(yù)警
A. 利潤表的惡化
B. 資產(chǎn)負(fù)債表的惡化
2) 維度二:行業(yè)預(yù)警
A. 行業(yè)的生命周期
B. 如何判斷行業(yè)進(jìn)入成熟期
C. 行業(yè)生命周期與企業(yè)生命周期
3) 維度三:經(jīng)營策略分析
A. 案例:沒落的木匠
B. 三大基本競爭戰(zhàn)略
5) 維度四:管理能力分析
A. 領(lǐng)導(dǎo)力:唐僧為什么是個好領(lǐng)導(dǎo)
B. 組織與控制:三個和尚為什么沒水吃
4. 晚期:風(fēng)險發(fā)作期
1) 財務(wù)維度:現(xiàn)金流日漸枯竭
A. 舉債度日
B. 支付能力不足
2) 管理維度
A. 股東散伙、員工離職
B. 借款人準(zhǔn)備逃債
3) 四方博弈局面的形成
四、 預(yù)警信號的處理:如何防止“灰犀牛”出現(xiàn)
1. 風(fēng)險預(yù)警中的“灰犀牛”事件
1) 面對風(fēng)險,為何無動于衷?
A. 否認(rèn):諱疾忌醫(yī)的心理
B. 拖延:減少痛苦
C. 預(yù)測的混沌性
2) 如何解決“灰犀牛”問題
A. 積極行動起來
B. 深謀遠(yuǎn)慮,洞察危機(jī)
C. 鍛煉處理危機(jī)的能力
2. 技術(shù)處理方法
1) 回避風(fēng)險:掌握收貸時機(jī)
2) 壓縮風(fēng)險
A. 降低額度
B. 增加擔(dān)保
C. 更換產(chǎn)品
3) 延緩風(fēng)險:貸款重組
A. 展期與借新還舊
B. 更換主體
4) 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險:怎樣賣掉手上的爛蘋果
5) 處置風(fēng)險:先下手為強(qiáng)
3. 心理因素:影響收貸的幾種心理
1) 利欲熏心:如何在風(fēng)險收益之間平衡
2) 謀而乏斷:如何做出有效決策
3) 感情用事:奈何明月照溝渠
4) 于心不忍:金融不屬于道德范疇
5) 心存僥幸:叢林法則
貸后風(fēng)險管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305568.html
已開課時間Have start time
- 王團(tuán)結(jié)
風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù) 王延臣
- 財報分析-貸前盡調(diào)與信貸風(fēng) 于洪成
- 風(fēng)險預(yù)控與隱患排查雙重體系 劉毅
- 互聯(lián)網(wǎng)時代的知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險點(diǎn)控制和 惠喜軍
- 《突發(fā)事件應(yīng)對與逃生自救技 惠喜軍
- 企業(yè)合同風(fēng)險與管控課程大綱 戴強(qiáng)
- 《企業(yè)投融資與風(fēng)險管理》 張光利
- *《公司法》難點(diǎn)解讀與公司 曾少林
- 反壟斷法律與合規(guī)風(fēng)險防控實(shí) 曾少林
- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險防控實(shí) 曾少林
- 加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控,規(guī)范班組 于男