課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理公開課
【培訓(xùn)對象】具有一定項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目協(xié)調(diào)員、項目管理專員、企業(yè)各部門的參與項目的項目組成員
課程意義：
工程項目經(jīng)常面臨范圍界定可能模糊不清，需求變更或范圍擴散可能頻繁發(fā)生，導(dǎo)致項目范圍難以控制;進度計劃可能不合理，任務(wù)可能拖延或無法有效掌控進度，導(dǎo)致項目時間管理困難;預(yù)算可能不合理，成本可能超支或資金管理可能不善，導(dǎo)致項目成本管理困難等;
工程項目管理可以提高工程項目的成功率，有助于對項目全過程進行全面、系統(tǒng)、有效的控制，確保項目按時、按質(zhì)量且在預(yù)算范圍之內(nèi)完成。通過對項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾等過程控制，確保項目的順利實施，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中存在的問題，完成項目的目標(biāo)。
培訓(xùn)目的：
此次為期 2 天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者
掌握工程項目管理的基本理論
掌握工程項目組織與團隊、策劃與啟動、目標(biāo)規(guī)劃與過程控制、工程項目收尾等工程全壽命期的基本方法
掌握工程項目管理技術(shù)、方法的實際應(yīng)用特點，提高工程項目管理解決實際問題的能力
提升項目管理者的非職位影響力，提高項目執(zhí)行力
理解工程項目團隊的概念與特點，掌握工程項目團隊建設(shè)的發(fā)展過程；理解工程項目溝通與沖突管理的 概念與特點
掌握經(jīng)典工程項目管理網(wǎng)絡(luò)圖及掙值法分析等
項目管理報告
課程大綱：
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第一部分 工程項目管理的概念 目的：了解工程項目的基本概念，工程項目管理的歷史、工程項目的成功要素。 |
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時間 |
主題 |
要點 |
教學(xué)方法 |
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9:00 – 9:30 |
課程總體 介紹 |
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9:30 – 10:30 |
項目概念 |
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歷史故事來講解項目中的要素
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課間休息 15’ |
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10:45 – 12:00 |
項目管理 |
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視頻案例講解項目的人員角色 了解項目管理的系統(tǒng)方法，運用項目干系人矩陣進行分析
——討論一個項目案例成敗的主要原因 |
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中午休息 60’ |
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時間 |
主題 |
要點 |
教學(xué)方法 |
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第二部分 項目生命周期和管理工作過程 目的：通過研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解項目的生命周期，形成對項目的全局概念和意識，學(xué)會使用項目管理的基本工具和方法。 |
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13:30 – 15:00 |
過程1：
項目啟動 |
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——如何明確項目需求？
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15:15 – 16:30
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過程2:
項目計劃 —主計劃
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——WBS練習(xí)，以學(xué)員自己的項目案例進行練習(xí)
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時間 |
主題 |
要點 |
教學(xué)方法 |
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9:00 – 9:10 |
第一天 內(nèi)容回顧 |
項目計劃有關(guān)要點
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9:10 – 10:30 |
過程3：
項目實施 — 范圍管理 |
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——講解范圍管理計劃的概念、內(nèi)容以及各個流程環(huán)節(jié)
——通過工程項目范圍管理案例的討論和分析，讓學(xué)員掌握有關(guān)范圍管理的流程和方法。 |
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課間休息 15’ |
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時間 |
主題 |
要點 |
教學(xué)方法 |
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10:45 – 12:00 |
過程3：
項目溝通、 項目質(zhì)量管理 |
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中午休息 60’ |
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13:30 – 14:30 |
過程3： 項目沖突 項目風(fēng)險 項目人力資源管理 |
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14:30 – 15:00 |
過程4： 項目采購 |
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課間休息 15’ |
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第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流 目的：通過綜合案例討論和行動計劃交流，來引導(dǎo)各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。 |
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15:15 – 16:00 |
項目收尾 綜合案例 |
項目驗收
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16:00 – 16:30 |
答疑 |
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專家介紹 張老師
高級項目管理專家
教育背景Educations：
1993-09 to 1997-06，南京化工大學(xué)，本科
2008-09 to 2011-04，河海大學(xué) MBA/碩士
多次接收項目管理專業(yè)培訓(xùn)和咨詢
個人優(yōu)勢Strength：
項目管理專家，PMP
注冊建造師
運營管理經(jīng)驗，歷經(jīng)生產(chǎn)班長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理
管理過新、改、擴建項目，實操經(jīng)驗豐富
安全管理（包括工藝安全），持有國家注冊安全工程師證書。熟悉跨國公司工廠管理體系，比如安全領(lǐng)域DNV ISRS， *安全管理理念;曾經(jīng)作為德資朗盛LANXESS中國區(qū)的PTSE（生產(chǎn)技術(shù)安全環(huán)保）經(jīng)理職，主導(dǎo)公司收購的民營企業(yè)進行生產(chǎn)安全提升，獲得2018年中國區(qū)CEO獎
運營管理經(jīng)驗，歷經(jīng)生產(chǎn)班長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理
大型團隊管理經(jīng)驗
工程項目管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305600.html