《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》-南寧講師
講師：蕭弘 瀏覽次數(shù)：2597
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 一線員工
培訓(xùn)講師：蕭弘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行南寧講師課程
【課程目的與收益】
1、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；
2、掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖；
3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【W(wǎng)H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；
6、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報表和管理報表的運(yùn)用；
7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
【授課對象】中高層、基層管理人員及儲備干部。
【課程大綱】
第一篇、目標(biāo)管理概要
一、目標(biāo)的定義與意義
二、目標(biāo)管理的定義和含義
三、管理的五星級標(biāo)準(zhǔn)
四、目標(biāo)管理的兩大特征
五、目標(biāo)管理的實質(zhì)
第二篇、目標(biāo)管理的類型和程序
一、目標(biāo)管理的類型
1、“主管中心”型和“全體員工”型
2、“績效導(dǎo)向”型和“能力開發(fā)”型
3、“結(jié)果主導(dǎo)”型和“過程主導(dǎo)”型
4、“個人中心”型和“團(tuán)隊中心”型
二、目標(biāo)管理的五大階段
三、目標(biāo)管理的過程
四、目標(biāo)管理程序
五、目標(biāo)管理層次體系
第三篇、目標(biāo)的設(shè)定、分解和計劃
一、目標(biāo)設(shè)定（原則、依據(jù)、期限、方法、程序、形態(tài)）
二、目標(biāo)分解
1、解決問題樹展開
2、目標(biāo)協(xié)商
3、目標(biāo)責(zé)任
三、計劃管理
1、什么是計劃
2、計劃的種類
3、計劃的特性
4、制定有效計劃的步驟
5、工作計劃流程
6、計劃管理的過程
7、制訂計劃的工具
8、計劃的實施與跟進(jìn)
9、工作計劃6化
9.1計劃類別化
9.2類別模塊化
9.3模塊任務(wù)化
9.4任務(wù)事項化
9.5事項標(biāo)準(zhǔn)化
9.6計劃表格化（例 月度計劃、周計劃表）
案例分享：企業(yè)年度計劃、月度計劃和周計劃的制定實例
第四篇、目標(biāo)管理的考核管理
一、考核的含義與作用
二、考核的原則
三、考核的六項要素
四、考核的基礎(chǔ)起點(diǎn)
五、考核的主要內(nèi)容
六、考核設(shè)計
1、考核組織和角色
2、考核的維度選擇
3、考核指標(biāo)
4、考核管理程序
5、考核溝通
七、目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的各種會議
八、目標(biāo)的修正時機(jī)
1、外界環(huán)境起了大變化
2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化
4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法
九、建立有效的目標(biāo)管理制度
第五篇、目標(biāo)管理的實施
一、推行之前的工作
二、推行目標(biāo)管理的三種方法比較
三、如何推行管理人員訓(xùn)練
四、如何實行有效的授權(quán)
五 、目標(biāo)推行過程的有效控管
六、目標(biāo)結(jié)果考核與反饋
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行南寧講師課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306403.html
已開課時間Have start time
- 蕭弘
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