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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢(shì)下的工程施工方在實(shí)施過(guò)程中的二次經(jīng)營(yíng)及結(jié)算提額
 
講師:付偉 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:付偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

結(jié)算管理方式課程

課程背景:
目前開(kāi)發(fā)量大幅減少,建筑行業(yè)存量單位多,建筑市場(chǎng)將長(zhǎng)期處于僧多粥少局面,除了企業(yè)在管理、工程品質(zhì)、安全生產(chǎn)等方面下足功夫外,還需要在招標(biāo)競(jìng)價(jià)環(huán)節(jié)保持一定的優(yōu)勢(shì),通過(guò)微利潤(rùn)或成本價(jià)中標(biāo),然后在二次經(jīng)營(yíng)及結(jié)算提額創(chuàng)造合理利潤(rùn),是企業(yè)生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利的最重要環(huán)節(jié)。
二次經(jīng)營(yíng)及結(jié)算提額:1、實(shí)戰(zhàn)中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)要把控;2、在各個(gè)環(huán)節(jié)中又有哪些技巧;3、如何從甲方角度思考,去爭(zhēng)取更多;4、充分利用信息差;5、做好對(duì)甲方、監(jiān)理方、造價(jià)公司的逆向管理;6、如何做好談判。等等···

課程收益:
熟悉甲方對(duì)成本造價(jià)過(guò)程管理、結(jié)算管理方式方法;
掌握交底資料、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的文件整理、文件報(bào)送,填寫技巧;
掌握實(shí)施過(guò)程中各階段的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的把控;
掌握算量技巧、利用信息差提升金額;
掌握資料報(bào)審、對(duì)賬、套價(jià)技巧;
掌握談判技巧。

課程對(duì)象:
公司管理層、經(jīng)營(yíng)部門、項(xiàng)目管理部、施工人員及資料員等相關(guān)人員

課程特色:
突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn),講師善于總結(jié)提煉、講解詳細(xì)直指問(wèn)題根本、案例分析透徹、分組討論、頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合。

課程大綱
第一講:二次經(jīng)營(yíng)及結(jié)算管理目標(biāo)
一、以終為始—>強(qiáng)調(diào)結(jié)果
1. 建立激勵(lì)機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度體系制定,結(jié)果剛性兌現(xiàn);專人盯防、專家督導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)二次經(jīng)營(yíng)重要對(duì)外公關(guān)。
2. 項(xiàng)目贏利點(diǎn)策劃及挖掘;
3. 善于制造變化;—>圖紙交底、界面、進(jìn)度、質(zhì)量、不同規(guī)范間的矛盾···
二、以始為終—>強(qiáng)調(diào)過(guò)程
1. 過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)有哪些,如何做好過(guò)程管理;
2. 文件資料的整理和分析;
3. 建立過(guò)程分析及解決機(jī)制;

第二講:不同模塊的管理策略
一、變更簽證管理
變更設(shè)計(jì):策劃重點(diǎn):變更的理由、依據(jù)是否充分,是否有利于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理、明確變更設(shè)計(jì)的主要條件和工作措施,明確責(zé)任人。
二、索賠管理
索賠:策劃重點(diǎn):索賠的理由、依據(jù)是否充分;明確使索賠變成現(xiàn)實(shí)的主要條件和工作措施,明確責(zé)任人。
三、無(wú)效成本管理
減少內(nèi)耗、減少管理失誤造成的成本增加。

第三講:對(duì)甲方、監(jiān)理方、造價(jià)公司的逆向管理
1.對(duì)甲方;
2.對(duì)監(jiān)理方;
3.對(duì)造價(jià)公司。

第四講:結(jié)算提額
1.送審;
2.對(duì)賬及協(xié)調(diào);
3.談判;

第五講:談判技巧
1.步步為營(yíng)—開(kāi)局談判9大技巧;
2.步步為營(yíng)—中場(chǎng)談判5大技巧;
3.步步為營(yíng)—終局談判5大技巧;
4.防守與反擊—不道德的5大談判策略;
5.防守與反擊—6個(gè)原則;
6.沖突與壓力;
7.談判高手解密;
8.力量與驅(qū)動(dòng)力—雙贏談判4大法則。
案例:優(yōu)勢(shì)談判在上饒某項(xiàng)目招標(biāo)、合同中的應(yīng)用

第六講:實(shí)戰(zhàn)案例
某項(xiàng)目結(jié)算案例分析
總結(jié)復(fù)盤:
1.回顧、總結(jié)

結(jié)算管理方式課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306487.html

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    參加課程:新形勢(shì)下的工程施工方在實(shí)施過(guò)程中的二次經(jīng)營(yíng)及結(jié)算提額

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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付偉
[僅限會(huì)員]