課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
【課程背景】
*管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認(rèn)為在他們工作中,*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進(jìn)一步指出:在*不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。
本課程以中國傳統(tǒng)文化為核心,結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù),從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高中高層管理人員的綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
了解領(lǐng)導(dǎo)者在組織中所處的角色定位;
認(rèn)識進(jìn)行下屬工作態(tài)度管理的重要性;
快速掌握塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方式方法;
學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬的途徑與如何有效授權(quán);
通過構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織管理目標(biāo)。
【培訓(xùn)對象】
部門經(jīng)理、各級中層干部、新晉管理者、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的管理人員、儲備管理人員
【課程大綱】
第一講:員工管理首先是心態(tài)管理
一、員工心態(tài)管理的重要作用
1、心態(tài)決定事情能否成功
2、心態(tài)決定工作的績效
3、良好的心態(tài)可以影響事業(yè)機(jī)運(yùn)
二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)
1、你是為自己工作還是為公司工作
2、主動積極,自信向上、面對現(xiàn)實(shí)
3、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)
第二講:構(gòu)建中層經(jīng)理的管理認(rèn)知
一、東西方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之別
1、中西管理文化對比
2、儒家思想八項(xiàng)修煉
3、道家文化的領(lǐng)導(dǎo)觀
4、現(xiàn)代理論的領(lǐng)導(dǎo)力
二、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知
1、面對上級承上
2、面對下級啟下
3、面對平級協(xié)助
三、管理人員的角色錯位
1、避免中層管理的兩種病癥
2、中層管理的三大內(nèi)傷
3、中層管理常見的角色錯位
四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系
1、組織行為的來源與發(fā)展
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的概念溯源
3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的職能區(qū)分
4、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的三大要素
第三講:管理者領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)構(gòu)建
課堂研討:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)常見特質(zhì)?
一、領(lǐng)導(dǎo)力塑造的六種能力
1、學(xué)習(xí)力
2、教導(dǎo)力
3、決策力
4、執(zhí)行力
5、組織力
6、感召力
二、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格分析
1、領(lǐng)導(dǎo)者的兩種基本行為
2、領(lǐng)導(dǎo)者的三種典型作風(fēng)
3、情境領(lǐng)導(dǎo)力的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例分析:針對不同特性員工應(yīng)該用怎樣的領(lǐng)導(dǎo)方法?
三、團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)激勵
1、培養(yǎng)下屬的四大原則
2、培養(yǎng)下屬的七大步驟
3、影響績效的主要因素
4、團(tuán)隊(duì)激勵的基本原理
5、團(tuán)隊(duì)激勵的常用方法
案例分析:如何理解因材施教的培養(yǎng)原則?
第四講:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的有效提升
一、團(tuán)隊(duì)概念的正確認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)群體對比
3、團(tuán)隊(duì)概念定義
二、團(tuán)隊(duì)塑造的5P要素
1、目標(biāo)
2、人
3、計劃
4、定位
5、權(quán)力
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有效提升
1、建團(tuán)隊(duì)、定目標(biāo)、立規(guī)矩、會激勵
2、團(tuán)隊(duì)塑造文化基礎(chǔ)
3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建吸引力法則
4、團(tuán)隊(duì)成員的潛力發(fā)揮
管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307156.html
已開課時間Have start time
- 吳默冬
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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