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中國企業(yè)培訓講師
《EPC總包工程全過程實戰(zhàn)管理與風險應對實務》
 
講師:易斌 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:易斌    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

EPC工程總承包項目風險管理課程

課程提綱:
(一)EPC總包*法律、政策解析
1、 《建筑法》下EPC模式結構分析;
2、 《總承包管理辦法》解讀; 
3、 《預算法》對EPC總包工程實施實質(zhì)性約束;
4、 《政府投資條例》對EPC總包工程規(guī)則的改變;
5、 《保障農(nóng)民工工資條例》在EPC總包工程實施過程中的適用;
6、 《司法解釋一》對EPC總包工程實施的實質(zhì)性改變;
7、 《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GBT50385-2017)解讀;
8、 《建設工程總承包合同示范文本》(GF-2020-0216)解讀;
9、 《總承包計價計量管理規(guī)范》解讀。

(二)EPC總承包主體權利體系梳理
1、EPC總包工程總承包主體合法權利構成;
2、 EPC總包工程合同體系構成形式;
3、 對EPC總包主體具有約束力規(guī)范性文件范疇;
4、 EPC總包工程分類及對工程承攬的影響;
5、 EPC不同類型工程項目工程款回籠路徑分析;
6、 總包單位在EPC總包工程實施過程中對分包實施有效管理對策;
7、 總包單位對EPC總包工程實施閉環(huán)管理方法分析與運用;
8、 總包單位與分、子公司在EPC總包工程實施過程中法律責任分擔;
9、 政府項目EPC總承包利益*化追求之邊界。

(三)EPC總包合同談判風險管控要點
1、 建設工程領域國家價值取向變化分析;
2、 EPC總包工程合同實施超概算應對措施;
3、 EPC總包工程合同實施超預算調(diào)整路徑;
4、 EPC總包工程合同實施超農(nóng)民工工資額度應對手段;
5、 EPC總包單位與掛靠單位責任分擔甄別與認定;
6、 EPC總包工程工程款債務人確認原則;
7、 建設工程優(yōu)先受償權的性質(zhì)、范圍與時效;
8、 建設工程優(yōu)先受償包含的內(nèi)容范圍;
9、 施工企業(yè)放棄優(yōu)先受償權效力認定;
10、 “先上車,后買票”項目EPC總包合法權益救濟路徑。

(四)EPC總包工程招投標階段風險管控實務
1、 要約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用;
2、 招投標有效工程結算方式;
3、 招投標無效工程結算方式;
4、 招標文件、投標文件、中標文件、中標合同在招投標過程中的效力階位的認定原則;
5、 EPC合同實質(zhì)性條款認定及對工程結算的作用;
6、 招投標文件編制基本依據(jù)與方法;
7、 不平衡報價在招投標文件編制中的應用;
8、 新政下招投標文件在EPC總包工程竣工結算中地位的改變;
9、 EPC總包工程竣工結算管控引導下的招投標策劃;
10、 招標工程量清單錯誤、遺漏、缺項責任歸屬;
11、 中標價外設置優(yōu)惠條件法律效力認定;
12、 預案索賠在招投標階段的實戰(zhàn)運用解析;
13、 “兩標并一標”在EPC總包工程中的適用。

(五)農(nóng)民工工資管控新政
1、 工程進度款的分類;
2.農(nóng)民工工資的認定;
3、 農(nóng)民工工資專用賬戶的開立責任與使用規(guī)則;
4、 農(nóng)民工工資足額支付保障在實戰(zhàn)中的運用;
5、 總包與業(yè)主對農(nóng)民工工資支付的責任區(qū)分;
6、 總包與分包對農(nóng)民工工資支付的責任區(qū)分;
7、 總包非法使用農(nóng)民工工資清償責任承擔;
8、 總包不得墊資與總包先行墊付清償農(nóng)民工工資在實戰(zhàn)中的運用;
9、 總包方提供農(nóng)民工工資擔保方式的選擇依據(jù)。

(六)工程范圍確定依據(jù)
1、“估算控概算、概算控預算”原則在EPC總包工程中的適用;
2、 估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力;
3、 EPC合同工程范圍條款約定不明結算規(guī)則;
4、 竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5、 EPC合同工程范圍之外工程價款確定原則;
6、 EPC總包工程結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式;
7、 業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排;
8、 EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟;
9、 17版FIDIC合同條件對合同條款沖突的新舉措。

(七)EPC總包工程實施過程施工現(xiàn)場風險管控
1、 EPC總包工程現(xiàn)場風險管控底線思維導向;
2、 現(xiàn)場風險管控崗位設計體系在實戰(zhàn)中之運用;
3、 EPC總包工程各參建主體資源配置對項目風險定位分析;
4、 施工現(xiàn)場危機顯現(xiàn)參建各方處置措施;
5、 施工現(xiàn)場信息流管理對項目風險管控的作用;
6、 關鍵線路在項目工期管控中的風險警示效用;
7、 EPC總包工程勞務分包與專業(yè)分包的識別;
8、 EPC總包工程勞務分包與勞務派遣的識別;
9、 業(yè)主單位擅自接管使用工程項目的法律后果。

(八)EPC總包工程計價風險管控
1、 工程計價法律性文件概述;
2、 清單計價規(guī)范(GB50500-2013)法律地位認定;
3、 官方對建設工程計價基本立場解讀;
4、 固定總價合同終止計價原則;
5、 市場價格波動下工程價款調(diào)整要素;
6、 工程量清單計價下,打開固定單價的路徑與方法;
7、 固定總價下工程量變更計價原則;
8、 中標合同與招投標文件不一致計價規(guī)則; 
9、 計價方式?jīng)_突解決原則與機制;
10、FIDIC條件下EPC與國內(nèi)總價合同之差異。

(九)EPC工程總包計量風險管控實務
1、 竣工圖與合同清單沖突結算依據(jù)的認定;
2、 竣工圖與工程現(xiàn)場實物不符結算依據(jù)認定;
3、 工程簽證單代簽法律效力的認定;
4、 工程簽證單拒簽的救濟方法;
5、 工程簽證單缺失、遺漏計量救濟方法;
6、 工程量確認法律性文件梳理;
7、 工程量變更突破概算應對方式;
8、 工程變更與違約行為的區(qū)別;
9、 承包商拒絕工程變更法律路徑構建。

(十)EPC工程索賠重點與難點應對
1、 17版FIDIC條款銀皮書對索賠*釋義;
2、 工程索賠的合法性基礎;
3、 工程索賠與概算控制機制安排;
4、 可能引發(fā)索賠的十五個亮點;
5、 十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;
6、 構成索賠證據(jù)鏈邏輯要素;
7、 突發(fā)性索賠談判“敞口”的運用;
8、 預案索賠設計構思;
9、 索賠額在工程結算中的運用;
10、 索賠過程中反索賠的防范關鍵點;
11、 索賠成功致勝要訣。

(十一)EPC工程竣工結算要點及實踐
1、 建設工程結算新規(guī)則;
2、 工程結算、期中結算、終止結算、竣工結算的區(qū)別;
3、 期中結算法律性質(zhì)分析;
4、 竣工結算所涉內(nèi)容界定;
5、 工程結算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控;
6、 掛靠人與被掛靠人之間工程款結算責任承擔;
7、 多份施工合同均無效工程結算依據(jù)確定原則;
8、 各份施工合同均有效工程結算依據(jù)的確定;
9、 政府審計結論在建設工程結算中的法律效力認定原則;
10、政府項目竣工結算特殊性應對。

EPC工程總承包項目風險管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307391.html

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    參加課程:《EPC總包工程全過程實戰(zhàn)管理與風險應對實務》

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易斌
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