課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：吳新華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包投資控制課程
課程提綱：
一、EPC工程范圍確定依據(jù)
1、DBB、EPC及DB等不同的發(fā)包模式對造價管控的影響
2、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項目中的適用
3、估算價、預(yù)算價、概算價、攔標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力
4、EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則
5、竣工圖中未反映的工程變更確定方式
6、EPC合同工程范圍之外工程確定原則
7、EPC項目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟方式
8、業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排
9、EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟
二、EPC合同定價與結(jié)算管理實務(wù)
1、EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析
2、EPC總承包合同價格的費用構(gòu)成
3、EPC招標(biāo)清單編制及案例
4、EPC招標(biāo)控制價編制及案例
5、EPC招標(biāo)定價機制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”
6、EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計價風(fēng)險承擔(dān)
7、EPC工程投標(biāo)報價與評標(biāo)定價
8、EPC工程優(yōu)化設(shè)計與合同價格執(zhí)行
9、EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計價
10、EPC工程物價波動下的調(diào)價機制與方法
11、EPC工程結(jié)算支付管理要點與實例
12、營改增后EPC工程計稅問題解析及案例
13、EPC工程的總分包計價與結(jié)算
14、EPC工程審計實踐與爭議
15、EPC計價的國際借鑒——“EPC計價的中國方案”
16、EPC工程造價審計的重點內(nèi)容與方法。
三、EPC工程結(jié)算計量實
1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定
2、竣工圖與工程現(xiàn)場實物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定
3、工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定
4、工程簽證單拒簽的救濟方法
5、工程量確認(rèn)法律性文件梳理
6、工程量變更突破概算應(yīng)對方式
7、工程變更與違約行為的區(qū)別
8、承包商拒絕工程變更法律安排
四、EPC工程索賠重點與難點應(yīng)對
1、工程索賠的合法性基礎(chǔ)
2、工程索賠與概算控制機制安排
3、可能引發(fā)索賠的十五個亮點
4、十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定
5、構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素
6、突發(fā)性索賠談判“敞口”的運用
7、預(yù)案索賠設(shè)計構(gòu)思
8、索賠額在工程結(jié)算中的運用
9、索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點
工程總承包投資控制課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307422.html
已開課時間Have start time
- 吳新華