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中國企業(yè)培訓講師
《建設工程企業(yè)法律風險與合規(guī)管理》
 
講師:馬翌 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:馬翌    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設工程企業(yè)法律風險課程

【課程背景】
項目合同履約的精細化管控是未來發(fā)展的大勢所趨,但是項目在建設過程中所產(chǎn)生的問題也相當復雜,項目將面臨安全生產(chǎn)、分包管理、項目建設、財務、法律、政策等多方面風險問題,如不能正確對待這些風險,將會導致項目失敗,給企業(yè)自身釀成不可挽回的損失。如何避過這些“坑”,躲過這些“雷”,提高施工企業(yè)防范意識,降低施工企業(yè)運營風險,優(yōu)化施工企業(yè)成本和管理模式是施工企業(yè)面臨的主要問題。
本課程基于法律視角和項目實操視角兩個維度,從總包合同、工程索賠、工程結算等方面,直擊項目開發(fā)中的痛點、破解之道,結合案例及數(shù)據(jù)分析,就項目建設開發(fā)過程中結算與索賠的風險防范進行剖析與探討。

【課程目標】
本次課程以案例入手,條分縷析,將風險從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防、事中應對。從而打造施工企業(yè)核心模塊的風險管控體系,減少項目建設風險及由風險帶來的經(jīng)營成本。
課程以全員風險管理理念,與業(yè)務流程相結合的過程管理與知識管理,結合公司管理與項目建設的各個模塊,介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓,為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。
課程實戰(zhàn),內(nèi)容實操,觀點新銳。將風險識別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在的利潤。

【學員對象】建筑企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項目負責人,工程,成本、采購,法務等中高層管理人員

【課程提綱】
第一部分 總包合同效力
一、總包合同無效的五種情形
思考:未取得建設工程規(guī)劃許可證的項目總包合同是否無效?
思考:缺乏資質(zhì)的施工單位的施工合同是否無效?
思考:若開發(fā)商能夠辦理審批手續(xù)而未辦理,能否依次確認建設工程施工合同無效的?
二、總包合同無效如何處理?
1、施工合同無效還能否結算——無效合同的結算前提
2、合同無效的過錯方——過錯方責任承擔
【案例】:合同無效,但質(zhì)量驗收不合格,開發(fā)商能否拒付工程款?
三、黑白合同的效力問題
1、黑白合同之爭——多份有效/無效合同并存的情況下,合同效力及履行確認
【案例】:一張?zhí)靸r承諾函——黑白合同的糾紛要點
思考:項目印章審批及管理風控要點
2、一旦發(fā)生黑白合同沖突,效力確認——江蘇高院的啟示
3、如何避免總包合同歸于無效——黑白合同風險風控要點
【案例】:總承包合同無效是否導致分包合同無效

第二部分 項目停緩建及不可抗力
一、項目停緩建
1、項目停緩建的理由及情況
思考:項目停緩建中項目工地的保護義務(概念——擴大損失)
【案例】:停緩建中索賠的計算——承包人停工損失的舉證
2、疫情中項目停緩建的證據(jù)收集
1)*禁止期間
2)申請復工期間——業(yè)主溝通
3)政府批準復工——獲批的合理期間
4)正式開工——產(chǎn)能達標
二、不可抗力
1、 “三不能”——不能預見、不能避免且不能克服
【案例】:不可抗力的證明——寧波市住建委的《緊急通知》
2、不可抗力發(fā)生的后果——合同解除及免責
思考:先違約后發(fā)生不可抗力,能否免責?
思考:發(fā)生不可抗力事件后,責任承擔主體及索賠情況
3、原材料漲價能否視為不可抗力
【案例】:在合同約定固定總價或未對原材料價格上漲調(diào)整進行約定的情況下,施工單位面對原材料漲價可否提出調(diào)價申請?
【概念辨析】不可抗力、商業(yè)風險、情勢變更——法院視角下的判斷及區(qū)分
【案例】:開發(fā)商逾期開工后遇到原材料上漲,承包人能否索賠?

第三部分 工期、計價計量及工程質(zhì)量
一、工期管理
1、工期必含的四個日期及工期重要節(jié)點
2、支付節(jié)點——按周期vs按形象進度
思考:哪些情況下發(fā)包人可以暫停付款?
3、非現(xiàn)金支付
1)商業(yè)承兌匯票
【案例】:商票出現(xiàn)無法到期兌現(xiàn)的情況,持票人應該怎么做呢?
2)商業(yè)保理
【案例】:商業(yè)保理的應收賬款權利轉(zhuǎn)讓
二、項目工程的計價與計量
【案例】:乙供材的憂傷——驗收及交接標準
1、計價和計量的的基礎——文件材料
2、一般常用的計價方式——模擬清單
思考:開發(fā)商偏愛模擬清單的理由?
思考:固定綜合單價內(nèi)是否有暫定單價?
3、清單的突破口——可調(diào)價項目

第四部分 如何進行“工程索賠”
1、什么是工程索賠
1)索賠主體
2)索賠原因
3)索賠程序
4)索賠結果
5)索賠目的
【概念辨析】索賠vs簽證
2、施工索賠的機會及形成
思考:簽證是否必須包含責任承擔方?
思考:業(yè)主方的哪些行為或客觀因素會給施工單位提供施工索賠的機會?
1)業(yè)主的行為(先天不足)
【案例】:隨意的設計變更,天價的解約賠償
2)業(yè)主的行為(后天作)
【案例】:烤死人大廈
3)業(yè)主的行為(客觀因素)
【案例】:只有監(jiān)理簽字的簽證法律效力如何認定?
4)不可抗力
5)分包商的行為
【案例】:飄忽不定的結算價——是否需要堅持底線?
3、索賠種類及索賠費用的組成
4、索賠證據(jù)
1)合同文件
2)業(yè)主發(fā)文
3)溝通文件
4)事實文件
5、函件發(fā)送要點
思考:竣工驗收和竣工驗收備案的責任主體到底是誰?
思考:配合竣工驗收及備案是承包人義務還是權利?
【案例】:疑難復雜的總包竣工糾紛案件——查封、反訴、鑒定、指定分包、竣工勒索等因素

第五部分 工程結算
1、工程結算與審計的關系
思考:何為審計?審計有哪幾種類型?為什么會出現(xiàn)審計與結算的矛盾?
思考:何種情況以審計機構核定金額為準,何種情況以承發(fā)包雙方結算為準?
思考:在未約定結算或?qū)徲嫊r間點情況下,一般法院認定的合理時長為多久?
1)政府審計案件的常見裁判思路
【案例】:雙方約定結算以審計為準,但是條款卻無效
2)非政府審計案件的常見裁判思路
思考:法院對于審計類案件判決的依據(jù)及審查思路
【案例】:雙方明確約定審計機構及審計方式,法院為何還要查實審計情況?
2、總包合同無效的價款結算
1)施工合同無效還能否結算——無效合同的結算前提
2)合同無效的過錯方——過錯方責任承擔
思考:合同無效后,工程價款數(shù)額可以參照適用,但是付款時間、工程款支付進度、下浮率等事項是否可以參照適用?
【案例】:因未取得工規(guī)證而導致合同無效的法律后果
思考:合同被確認無效后,應折價補償,實際施工人是否可主張工程款?發(fā)包人是否可主張管理費?
3、倒簽合同的結算
思考:合同倒簽是否可以規(guī)避風險?
【案例】:說不清的結算單價
4、承包人單方結算
1)以送審價為準的適用前提
【案例】:為何單方結算未被支持——法院的說理及依據(jù)
2)成就的條件——滿足四部結算過程
5、“背靠背”條款
【案例】:實際施工人的分包協(xié)議漏洞
思考:“背靠背”條款的常見表述

建設工程企業(yè)法律風險課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307597.html

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    參加課程:《建設工程企業(yè)法律風險與合規(guī)管理》

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馬翌
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