課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程現(xiàn)場規(guī)范管理課程
課程特點:
1、 系統(tǒng)講解工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)。
2、 使學(xué)員全面掌握工程規(guī)范化管理體系的構(gòu)建。
3、 為企業(yè)構(gòu)建工程規(guī)范化管理體系以實施精品工程戰(zhàn)略打下一個良好的基礎(chǔ)。
課程大綱:
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程規(guī)范化管理
1、從地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出看,為何要強調(diào)工程規(guī)范化管理
2、工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)的提出
3、工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)簡介
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程管理標準流程化
1、工程管理標準流程化簡介
2、企業(yè)為什么需要有工程管理流程?
3、業(yè)務(wù)流程管理模式介紹
4、企業(yè)工程管理標準體系
5、企業(yè)建立流程化的管理標準要點
案例介紹:
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程技術(shù)標準圖示化
1、工程技術(shù)標準圖示化簡介
2、企業(yè)建立工程技術(shù)標準圖示化的意義
3、企業(yè)工程技術(shù)標準體系
4、企業(yè)建立圖示化的技術(shù)標準要點
案例介紹:
5、企業(yè)工程樣板引路制度實施
6、案例介紹:某地產(chǎn)公司工程樣板引路制度
7、企業(yè)工程技術(shù)交底制度實施
案例介紹:
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程工作標準清單化
1、工程工作標準清單化簡介
2、“清單式工作法”介紹
3、企業(yè)工程工作標準體系
4、企業(yè)建立清單化的工作標準要點
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)場安全和文明施工管理
1、工程精細化管理的重要性
2、萬科所學(xué)習(xí)的日本工程管理
工程可視化管理
主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制
現(xiàn)場安全和文明施工管理
3、安全施工例會制度
4、安全生產(chǎn)檢查制度
六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程通病防治手冊化
1、引發(fā)工程質(zhì)量通病的主要原因
2、企業(yè)工程質(zhì)量案例與工程質(zhì)量通病防治手冊的關(guān)系
3、企業(yè)工程質(zhì)量通病防治的管理流程
4、企業(yè)《工程質(zhì)量通病防治手冊》的建立
5、工程實體質(zhì)量客戶關(guān)注點及常見工程質(zhì)量通病的防治
案例介紹:
七、課后問題與解答
工程現(xiàn)場規(guī)范管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307607.html
已開課時間Have start time
- 馬海順