課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化管理培訓(xùn)
課程背景
隨著數(shù)字化給行業(yè)、競爭和商業(yè)模式帶來深刻變革,一種新型領(lǐng)導(dǎo)力——數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力——變得不可或缺,這是引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)從模擬到數(shù)字的過渡、并在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下蓬勃發(fā)展的必備素質(zhì)。然而,許多組織在尋覓這種新型領(lǐng)導(dǎo)者的過程中遇到了難題:同時具備戰(zhàn)略、組織、市場和數(shù)字專長的領(lǐng)導(dǎo)人才可謂鳳毛麟角。有鑒于此,很多組織都制訂了相關(guān)計劃,把發(fā)展數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力作為高級人才培養(yǎng)的重要組成部分。
新興數(shù)字技術(shù),正在以驚人的速度滲透和改變各個產(chǎn)業(yè)。大數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)資料,人工智能、云計算、邊緣計算成為新的生產(chǎn)力,5G與物聯(lián)網(wǎng)成為信息世界新載體,區(qū)塊鏈正在構(gòu)建新的生產(chǎn)關(guān)系,實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)越來越深度融合,人類文明、社會與經(jīng)濟(jì)正在加速變革,我們可以把這一輪的大變革,理解為數(shù)字經(jīng)濟(jì)崛起!
本課程從分析chatGPT、人工智能、元宇宙作為切入點(diǎn),對當(dāng)今主流的數(shù)字科技進(jìn)行關(guān)聯(lián)性四維突破,并從各個階段的商業(yè)變革開始,逐步講解主流的數(shù)字科技對當(dāng)今企業(yè)的影響和賦能,并通過對現(xiàn)象級的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行抽絲剝繭的分析,萃取數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題,為關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字中國進(jìn)程加速等內(nèi)容的政府以及企業(yè)高級管理人員,提供全新的數(shù)字思維框架以及認(rèn)知突破。
本課程從分析各個階段的商業(yè)變革開始,逐步講解主流的數(shù)字科技對當(dāng)今企業(yè)的影響和賦能,并通過對高成長企業(yè)進(jìn)行抽絲剝繭的分析,萃取出企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方法論,為企業(yè)在數(shù)字時代的升級轉(zhuǎn)型提供了一整套思維框架和解決方案,并且在授課過程中輔助以大量的實(shí)戰(zhàn)演練以及頭腦風(fēng)暴,啟發(fā)學(xué)員思考,以結(jié)構(gòu)化的思維去整體分析和復(fù)盤企業(yè)當(dāng)中遇到的實(shí)際問題,并以行動學(xué)習(xí)的方式,對企業(yè)的具體項目進(jìn)行研討梳理,形成行動學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)成果。
課程目標(biāo)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)崛起過程中的重要手段,通過本課程的講授與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠:
1、洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢與本質(zhì);
2、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念與方法;
3、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺和工具;
4、做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分析與突破4步驟;
5、通過數(shù)字化科學(xué)決策管理變革提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。
學(xué)習(xí)對象
基中層、高層干部
課程大綱
課程導(dǎo)論
第一單元 什么是數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
1、穿越數(shù)字化迷霧
2、數(shù)字化管理地圖
3、ChatGPT工作原理
4、AIGC發(fā)展趨勢
5、人工智能AI
6、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)庫、智能湖倉
7、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
8、什么是元宇宙
9、信息化內(nèi)外流程再造
10、決策支持系統(tǒng)
11、數(shù)字化大數(shù)據(jù)可以預(yù)測未來
案例1:人臉識別、電信近場
案例2:南理工精準(zhǔn)扶貧
案例3:歐亞商學(xué)院
第二單元: 數(shù)字化人工智能驅(qū)動管理變革
1、提高效率的關(guān)鍵是無人化
2、信息化本質(zhì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造 權(quán)利再分配
3、信息化大數(shù)據(jù)到領(lǐng)導(dǎo)決策變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、技術(shù)民主化、創(chuàng)新民主化
5、從技術(shù)變革到管理變革
6、是否提升了業(yè)務(wù)效率
7、改進(jìn)了哪些業(yè)務(wù)流程
8、員工是否愿意使用數(shù)字化
9、組織是否因?yàn)槿斯ぶ悄芟到y(tǒng)發(fā)生變革
案例:華為與IBM合作IPD、ISC
工具:低代碼開發(fā)、宜搭、RFID NFC GPU AGV、MPR、OPT
第三單元: 數(shù)字化決策賦能領(lǐng)導(dǎo)力
1、數(shù)字化改善業(yè)務(wù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力
2、數(shù)字化背后的真相
3、數(shù)據(jù)分析報告撰寫
4、數(shù)據(jù)分析與挖掘4步驟
5、大數(shù)據(jù)提升決策能力
6、瀑布模型到快速原型模型再到迭代/增量模型
7、敏捷團(tuán)隊打造賦能領(lǐng)導(dǎo)力:快速響應(yīng)建模、組建團(tuán)隊、分工協(xié)作、數(shù)字化決策
工具:實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析決策領(lǐng)導(dǎo)力
視頻:大眾數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
案例1:華為削足適履
案例2:深圳房價大幅度下跌
案例3:足球隊
數(shù)字化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307731.html
已開課時間Have start time
- 劉昌進(jìn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢